劉莉萍 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉莉萍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《愛的語(yǔ)言修煉》【課程背景】我們都期望與愛人建立幸福而持久的關(guān)系，但我們卻感覺越來(lái)越不容易獲得愛的感覺。我們?cè)?jīng)很努力，但是我們所愛的人還是經(jīng)常感受不到我們的愛。為此，我們需要學(xué)習(xí)和理解對(duì)方的愛的語(yǔ)言，讓我們的努力付出更有智慧，更有效地處理彼此的沖突，讓彼此的關(guān)系更穩(wěn)定、更親密。【課程收益】改善夫妻之間的相處模式，提升對(duì)愛的認(rèn)識(shí)和努力的方向，緩解婚姻家庭中的沖突，增強(qiáng)彼此的親密關(guān)系。【培訓(xùn)對(duì)象】期望在婚姻家庭中改善關(guān)系，提升愛的感受，建立親密關(guān)系的夫妻。【培訓(xùn)時(shí)間】1-2天，7-14學(xué)時(shí)。【課程大綱】一、 婚姻家庭的認(rèn)知1. 愛的誤
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《創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》【課程背景】績(jī)效管理的意義每個(gè)企業(yè)都清楚，績(jī)效管理的理論很多管理者都知曉，大部分的企業(yè)也都實(shí)施了績(jī)效管理，但結(jié)果卻差強(qiáng)人意。有不少企業(yè)都出現(xiàn)過(guò)這樣一些問(wèn)題，如對(duì)績(jī)效管理的邏輯關(guān)系認(rèn)識(shí)不清、組織和個(gè)人的績(jī)效考核無(wú)依據(jù)、績(jī)效過(guò)程難以監(jiān)控、績(jī)效結(jié)果的及時(shí)反饋和輔導(dǎo)缺失等情況，這些問(wèn)題讓HR制定的績(jī)效管理體系在推行時(shí)難以得到業(yè)務(wù)部門的支持和認(rèn)同?？?jī)效管理不僅僅是建立一套績(jī)效考核系統(tǒng)，更重要的是幫助各業(yè)務(wù)部門的管理者熟練運(yùn)用績(jī)效管理工具，讓員工的個(gè)人目標(biāo)、組織的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致;績(jī)效管理也不僅僅是對(duì)低績(jī)效者的管
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一、管理者常見的人力資源管理難題1.為何管理者要參與人力資源管理2.管理者如何與HR人員配合工作3.管理者在人力資源管理的角色和作用4.管理者的日常人力資源管理責(zé)任二、洞悉人性：DISC四型性格解析1.性格解析思路2.DISC四型特征3.把握DISC不同類型動(dòng)機(jī)需求4.快速區(qū)分DISC不同類型特質(zhì)5.實(shí)戰(zhàn)演練：不同性格員工的相處之道三、了解人心：四維人才管理思路一)如何甄選人才-慧眼識(shí)才、打牢根基1.招聘中的典型問(wèn)題與誤區(qū)2.根據(jù)性格特征組建團(tuán)隊(duì)3.人員招聘的基礎(chǔ)知識(shí)與技能4.“慧眼識(shí)人”招聘術(shù)5.實(shí)戰(zhàn)演練：面談程序、發(fā)問(wèn)技巧及策略二)如何培育人才-精耕細(xì)作、提升技能1.培訓(xùn)體系的系統(tǒng)模型和設(shè)
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一、孩童時(shí)代決定一生1.父母的教養(yǎng)誤區(qū)2.處于險(xiǎn)境的孩子3.樂(lè)觀的孩子更有希望二、影響親子關(guān)系的3個(gè)重要因素1.家庭的氛圍2.家長(zhǎng)的認(rèn)知3.溝通的方式三、良好的親子關(guān)系1.親子關(guān)系技巧的基本要素2.理想家庭環(huán)境的基本特征3.家長(zhǎng)必須明白的關(guān)鍵要點(diǎn)四、培養(yǎng)孩子樂(lè)觀積極的能力1.引導(dǎo)孩子樂(lè)觀解釋2.培養(yǎng)孩子積極情緒3.幫助孩子解決問(wèn)題樂(lè)觀教養(yǎng)ABC法則五、如何教養(yǎng)不同性格的孩子1.理解孩子個(gè)性差異2.引導(dǎo)孩子發(fā)揮優(yōu)勢(shì)3.引導(dǎo)孩子改善劣勢(shì)a)讓沖動(dòng)的孩子淡定b)讓多變的孩子專注c)讓懶惰的孩子振奮d)讓糾結(jié)的孩子放下學(xué)會(huì)與不同性格的他人相處六、有效的親子溝通技巧1.如何聽孩子才會(huì)說(shuō)a)給孩子一個(gè)安全
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一、職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素質(zhì)1.職業(yè)、職業(yè)化、職業(yè)素養(yǎng)2.職業(yè)心態(tài)的意義3.職業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)4.管理者的職業(yè)化要求二、高效的時(shí)間管理1.時(shí)間管理的含義2.時(shí)間管理的發(fā)展歷程3.時(shí)間不夠的原因分析4.時(shí)間管理的五大原則5.時(shí)間管理用具的運(yùn)用6.時(shí)間管理的改進(jìn)方法工具：時(shí)間管理技能診斷三、會(huì)議管理與主持1.會(huì)議的意義和目的2.會(huì)議的種類3.高效會(huì)議的特征4.開會(huì)前的準(zhǔn)備工作5.會(huì)議主持者的守則與責(zé)任6成功主持會(huì)議的五個(gè)策略四、有效溝通技巧1.有效溝通的含義2.組織內(nèi)成功溝通的關(guān)鍵3.溝通的三個(gè)基本環(huán)節(jié)4.溝而不通的原因分析5.與不同性格、層級(jí)的溝通技巧6.對(duì)外溝通的注意事項(xiàng)五、公眾表達(dá)技巧1.演講的含義2