《揚(yáng)帆起航：新員工入職培訓(xùn)》課程背景：190597155 對(duì)于初入職場(chǎng)的新員工，缺乏對(duì)社會(huì)（更不用說(shuō)是企業(yè)）的了解，往往會(huì)憑想象把理想的我定在很高的位置上。當(dāng)他們來(lái)到企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)：?◆企業(yè)的現(xiàn)狀跟自己想象的不一樣，自己也沒(méi)有想象中那么厲害。?◆他們要么把責(zé)任都推到企業(yè)身上，認(rèn)為是這個(gè)企業(yè)不好，于是選擇跳槽；?◆要么對(duì)自己失去信心，抱著混混看的心態(tài)，消極應(yīng)付。?所以讓新入職的員工了解到這樣一個(gè)理念是十分重要的：如果你不能適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，不能與企業(yè)中的上司及同事處理好人際關(guān)系，那不是企業(yè)的問(wèn)題，也不是你的上司及同事的問(wèn)題，而是你的職場(chǎng)適應(yīng)力出了問(wèn)題。 那么如何幫助新入職的員工提升職場(chǎng)

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《陽(yáng)光心態(tài)與正能量團(tuán)隊(duì)》 主講人：劉啟正1、課程背景089535一流員工給結(jié)果，末流員工講如果；我是單位的資產(chǎn)還是單位的負(fù)債？我是為單位創(chuàng)造價(jià)值還是為單位增加成本？眾多單位存在著以下困惑：1、員工松散懈怠、沒(méi)積極性，消極被動(dòng)；缺乏主人翁意識(shí)；2、員工惰性強(qiáng)，滿足于現(xiàn)狀，缺乏動(dòng)力與進(jìn)取精神，不愿意改變和突破；3、員工成長(zhǎng)速度遲緩，跟不上單位發(fā)展的步伐，思想上缺乏危機(jī)意識(shí)；4、員工缺乏執(zhí)行力，單位的目標(biāo)、理念和方法在工作中很難落地；5、員工缺乏責(zé)任感與開(kāi)拓精神，遇到問(wèn)題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任；6、員工認(rèn)為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；多干就是吃虧，少干就是占便宜

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《中層管理者的三板斧》 主講人：劉啟正課程背景：0107315中層是單位乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，中層是高層領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，是組織持續(xù)發(fā)展的中流砥柱，然而現(xiàn)實(shí)并非如此，中層往往也存在以下問(wèn)題: ?1、中層缺乏有效管理方法，不能貫徹上司的意圖，不敢對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)怎么辦？?2、中層不清楚自己的角色定位，不能有效履行自己的職責(zé)怎么辦？??3、中層管理者危機(jī)感淡薄，學(xué)習(xí)力不夠，跟不上高層的節(jié)奏怎么辦???4、為什么下屬總是不能勝任工作？中層總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)。5、為什么每天都陷身具體事務(wù)而忙累不堪？投入大量的時(shí)間，仍達(dá)不到預(yù)期效果？6、???為

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《頂天立地做中層》 ——做組織的中堅(jiān)力量 主講人：劉啟正課程背景：0107315中層是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，中層是高層領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，是組織持續(xù)發(fā)展的中流砥柱，然而現(xiàn)實(shí)并非如此，中層往往也存在以下問(wèn)題: ?1、為什么中層心態(tài)浮躁，借口一大堆，諸事不責(zé)于己而歸罪于外？??2、中層管理者危機(jī)感淡薄，學(xué)習(xí)力不夠，跟不上高層的節(jié)奏怎么辦???3、為什么中層缺乏老板意識(shí)，不肯用心，認(rèn)為總覺(jué)得在為別人做事情？?4、中層缺乏應(yīng)變力和有效管理方法，不能貫徹上司的意圖，不敢對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)怎么辦？???5、為什么員工說(shuō)經(jīng)理就是經(jīng)

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《頂天立地做中層》 ——做組織的中堅(jiān)力量 主講人：劉啟正課程背景：0107315中層是單位乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，中層是高層領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，是組織持續(xù)發(fā)展的中流砥柱，然而現(xiàn)實(shí)并非如此，中層往往也存在以下問(wèn)題: ?1、中層缺乏有效管理方法，不能貫徹上司的意圖，不敢對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)怎么辦？?2、中層不清楚自己的角色定位，不能有效履行自己的職責(zé)怎么辦？??3、中層管理者危機(jī)感淡薄，學(xué)習(xí)力不夠，跟不上高層的節(jié)奏怎么辦???4、為什么下屬總是不能勝任工作？中層總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)。5、為什么每天都陷身具體事

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《成功從優(yōu)秀員工做起》 主講人：劉啟正課程背景：096520一流員工給結(jié)果，末流員工講如果；我是單位的資產(chǎn)還是單位的負(fù)債？我是為單位創(chuàng)造價(jià)值還是為單位增加成本？眾多單位存在著以下困惑：1、員工松散懈怠、沒(méi)積極性，消極被動(dòng)；缺乏主人翁意識(shí)；2、員工惰性強(qiáng)，滿足于現(xiàn)狀，缺乏動(dòng)力與進(jìn)取精神，不愿意改變和突破；3、員工成長(zhǎng)速度遲緩，跟不上單位發(fā)展的步伐，思想上缺乏危機(jī)意識(shí)；4、員工缺乏執(zhí)行力，單位的目標(biāo)、理念和方法在工作中很難落地；5、員工缺乏責(zé)任感與開(kāi)拓精神，遇到問(wèn)題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任；6、員工認(rèn)為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；多干就是吃

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