劉湛泉老師的內訓課程
領導成功演講技巧實戰(zhàn)訓練【課程收益】1、學習、掌握演講的基本技能和高級技巧；2、學練結合，在短期內提升演講與口才能力；【課程對象】總經(jīng)理 、部門經(jīng)理等中高層管理人員；【課程設計】1、本課至少需用時二天，共12小時。2、本課集主講人20年實戰(zhàn)之功力，充分與學員分享典型案例，強調簡單實用。3、本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、益智互動等培訓形式。4、本課采用《2187團隊品牌積分榜》這一先進的教學模式，讓學員創(chuàng)意隊名、設計隊訓、集體PK。對獲勝的團隊實行即時獎勵，創(chuàng)造良好的學習氛圍?？鞓分袑W習，精通時應用?！局饔枌煛縿⒄咳ê喗槁裕菊n程大綱】、模塊一、影響演講的要素是哪些？1、主
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TIPS互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5+2系統(tǒng)---傳統(tǒng)企業(yè)如何借力互聯(lián)網(wǎng)開疆拓土【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造一個又一個神話的同時，移動互聯(lián)網(wǎng)也快速崛起，7.3億網(wǎng)民瘋狂“霸屏”，把時間作為商業(yè)戰(zhàn)場，倒逼服務快速升級，驅趕認知激情迭代，也對中國5000萬傳統(tǒng)企業(yè)和各類經(jīng)濟組織瘋狂地進行顛覆和革命！一時間，經(jīng)濟界企業(yè)界風起云涌，狼煙四起，似乎是傳統(tǒng)企業(yè)倉皇迎戰(zhàn)，就已經(jīng)要敗下陣來----客戶不再忠誠，市場不再增長，團隊不再高效，利潤越來越薄，諸多問題此起彼伏！面對這一形勢，5000萬傳統(tǒng)企業(yè)如何應對？是抱殘守缺堅守傳統(tǒng)陣地，等待入侵者一點點蠶食而最終繳械投降，還是華麗轉型，巧妙迭代，聚焦資源，借勢打勢，贏得先機和利
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內訓師專業(yè)課程開發(fā)與演繹技巧（5天）項目背景：一線技術專家擁有寶貴的工作經(jīng)驗，這些蘊藏在專家中的經(jīng)驗進行科學的萃取和加工后，將成為標準化的課程內容，可以進行規(guī)模化的傳承和復制，提高員工培訓質量；專業(yè)的技術類課程相對枯燥乏味，不太容易演繹得精彩，既要內容準確又要授課效果良好，技術專家需要先掌握專業(yè)培訓知識，包括成人學習心理、課程開發(fā)技術以及課堂授課技術，未來才能因材施教，因地制宜的在培訓中根據(jù)學員特點，開發(fā)、微調并演繹課程，從而更有效地分享傳播中海油的“思想能源”。項目收益：有效運用經(jīng)驗萃取技術，對相關崗位的寶貴經(jīng)驗進行系統(tǒng)提取和加工；完成課程培訓需求挖掘、目標與課題設定、內容搭建，高效并有效地
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阿米巴經(jīng)營與培訓復制訓練課程【課程背景】當企業(yè)發(fā)展超過200人的時候，經(jīng)營開始力不從心，就會出現(xiàn)如下的問題：為什么整個組織的責任心不強、崗位主人翁意識差？為什么員工不能把全部精力集中在實現(xiàn)公司的首要目標上？為什么沒有明確的流程用于減少低效的工作和消除重復的工作呢？為什么部門間員工間工作推諉“責權利”不明，不能聚合產(chǎn)生高效率？為什么面對浪費，為什么大部分的人不著急？為什么成本過高，為什么管理者也麻木不仁？-稻盛和夫說，我看了《西游記》里面孫悟空的本事，是拔下一小撮毫毛就可以復制出一群戰(zhàn)力與他相同的小孫悟空，于是，我培訓代替我的能人遍布工作和經(jīng)營現(xiàn)場。這就是阿米巴經(jīng)營！馬云說：“在阿里與其說我是個
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打造高素質最佳管理團隊---心智體驗實戰(zhàn)課程【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)中，特別是以技術或服務型為導向的企業(yè)，其管理人員大都是具備某一項專長或從技術型人才提拔上來作為主管，他們本身所具備的帶領團隊的能力、與下屬溝通的能力、運用激勵策略激發(fā)員工工作動因的能力都有待進一步加強，他們還是習慣身先士卒去做具體的工作，因此，由戰(zhàn)斗員到指揮員需要質的轉變?！菊n程目標】向職業(yè)經(jīng)理轉換過程中掌握作為管理者在心態(tài)、角色定位轉換及行為責任上的挑戰(zhàn)，了解職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)要求。掌握職業(yè)經(jīng)理人應具備的基本素質和能力，如：管理者自我角色定位，工作中的執(zhí)行力、對上對下的溝通技巧、有效激勵等，從而整合成高效的最佳管理團隊?！菊n程對象
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卓越領導的六項修煉益智實戰(zhàn)課程或許我們正在面臨以下問題： 1. 為什么企業(yè)中高層與中基層管理人員總是存在溝通協(xié)調障礙？ 2. 為什么企業(yè)規(guī)模擴大后，產(chǎn)銷量在增加，而人員素質卻在下降？ 3. 為什么專業(yè)技術能力很強的中高層在職場時間長了感到越來越疲憊？ 4. 為什么有能力的經(jīng)理人不善于配合團隊工作，成了一匹“孤狼”，該如何溝通？ 5. 為什么中層能力卻總是難以達到期望，組織活力相對下降，內耗嚴重，到底問題出 在哪里？ 6. 為什么不能定位自己在組織中的新角色？企業(yè)可持續(xù)工作的模式如何變革創(chuàng)新？ 7.