孫大益老師的內(nèi)訓課程
有效溝通技能訓練[pic]課程背景有效溝通技能訓練[pic]培訓對象企業(yè)中高層管理者[pic]課程收獲1、有效提升中高層管理人員管理理念與技能2、有效改變中高層管理人員管理行為與管理意識3、提升中層管理者執(zhí)行能力與解決問題的能力4、提升中高層管理者溝通意識與溝通能力5、提升領導藝術，掌握閱人、知人的方法6、轉變思維模式，創(chuàng)新思維方法[pic]培訓方式講授、案例分享、小組討論[pic]課程大綱溝通管理技能一、溝通的過程和分析1、溝通的過程模型2、哈里窗戶分析3、人際溝通媒介4、體態(tài)語言二、溝通的內(nèi)容和障礙1、溝通的障礙2、溝通內(nèi)容障礙3
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目標管理[pic]課程背景目標管理[pic]培訓對象企業(yè)中高層管理者[pic]課程收獲1、了解目標管理的構思，培養(yǎng)主動工作的意識2、了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟；3、提高目標管理實施的有效性4、掌握建立目標管理體系的方法5、掌握目標管理的事實方法6、練習指導部下進行目標管理的能力[pic]培訓方式講授、案例分享、小組討論[pic]課程大綱目標管理與執(zhí)行一、 目標管理概要1、目標的意義2、目標管理的定義和含義3、目標管理五要素4、目標管理的威力5、人對目標的期望強度6、目標管理的理論基礎7、目標管理的兩大特征8、目標管理的實
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團隊協(xié)作與溝通一、缺乏“團隊精神”的群體不過是烏合之眾1、為什么人多力量卻不一定大2、以一當十并不難，難的是以十當一3、時代需要英雄，更需要偉大的團隊4、沒有完美的個人，只有完美的團隊二、分團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力1、授人以漁：打造學習型團隊2、如何使1+1＞2：打造協(xié)作型團隊3、沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團隊4、物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊三、盡職、盡責、盡心——先問你為團隊做了什么1、責任所在，請勿推辭2、做一名優(yōu)秀的員工3、不單為薪水工作4、沒有敬業(yè)就沒有卓越5、所做超過領導對你的期望四、溝通、溝通、再溝通—
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管理者心智模式修煉[pic]課程背景心理智能于心靈智慧[pic]培訓對象企業(yè)所有管理者[pic]課程收獲管理的根本在于管理者素養(yǎng)的提高，包括生理、心理、知識、技能、態(tài)度、意愿、意識等幾個方面，而眾多因素中，意識是最關鍵的一環(huán)。本課程力求在管理思維、管理心理、管理心態(tài)三個方面剖析意識的層次、結構以及改善方法，使企業(yè)班組長以上人員了解意識與思維的重要性，對人的基本思維及反應過程有系統(tǒng)認知，掌握心智的改善方法[pic]培訓方式講授、案例分享、小組討論[pic]課程大綱第一篇 問題的背后——管理關鍵是什么1、管理的主要問題2、重新認識的詞語3、
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沒有任何借口課程大綱一、絕對執(zhí)行—讓所有借口終結1、執(zhí)行沒有借口2、用準則要求自己3、堅持還是放棄4、積極應對追求完美二、借口其實是否定自己1、老找借口的人是愚蠢膽怯的人2、找借口就是推卸責任3、抱怨，變相的借口4、勇于承擔一切5、不要怕做錯而不敢做三、忠實是一種信仰1、忠誠的懷抱容不下一點借口2、如果你是忠實的，你就會成功3、失去往往會帶來更大的收獲四、充分表現(xiàn)自己，做最優(yōu)秀的人才1、充滿工作的激情2、挫折打不敗信心3、不懈努力，開發(fā)自己全部潛力五、做沒有借口的管理者1、做沒有借口的管理者2、警惕“三大主義”3、拒絕借口打造高執(zhí)