主題一、從企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)一、被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的世界二、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不能解決問題三、互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)從認識互聯(lián)網(wǎng)特性開始1.特性一：在網(wǎng)上，沒人知道你發(fā)布的是半成品2.特性二：免費召回，免費以舊換新3.特性三：沒人喜歡陳舊的東西4.特性四：可以收集到所有使用行為5.特性五：一夜走紅不是夢6.特性六：服務(wù)1個用戶和服務(wù)1000000個用戶成本相差不大四、傳統(tǒng)商業(yè)模式被誰顛覆？1.大顛覆:人口紅利的消失2.大顛覆:過剩時代的悲歌3.大顛覆:大數(shù)據(jù)帶來的摧毀力五、案例討論：小米和格力的賭局的實質(zhì)主題二、從滿足用戶需求到發(fā)現(xiàn)用戶痛點一、探討：小米快速成長的基礎(chǔ)是什么二、境界一：滿足需求的“好用”的產(chǎn)

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一、QFD概述1、QFD的創(chuàng)始動因、應(yīng)用和發(fā)展背景2、什么是QFD：質(zhì)量功能展開QFD簡介3、產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)4、QFD的作用、意義及適用場合5、QFD的相關(guān)應(yīng)用舉例一、敏捷背后的哲學(xué)您得到的收益：1.敏捷的方法在哪些地方會幫助我們解決項目中的問題2.當我們在實施中遇到困難，當我們在各種敏捷方法中尋找解決方案，它可以避免少走彎路二、Scrum項目周期管理框架您得到的收益：了解Scrum實施的路線圖三、Scrum需要什么樣的團隊您得到的收益：這是實施Scrum關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，可以了解：1.團隊如何組成，和傳統(tǒng)團隊有何不同，佳的團隊結(jié)構(gòu)2.如何使團隊更有效率和戰(zhàn)斗力四、Scrum如何管理變化的需求您

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一、QFD概述1、QFD的創(chuàng)始動因、應(yīng)用和發(fā)展背景2、什么是QFD：質(zhì)量功能展開QFD簡介3、產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)4、QFD的作用、意義及適用場合5、QFD的相關(guān)應(yīng)用舉例二、QFD的基本原理和工具1、QFD的基本原理2、QFD的過程模式：4個基本階段3、質(zhì)量屋/表HOQ/Quality Tables4、與質(zhì)量功能展開相關(guān)的工具三、如何建立質(zhì)量屋：QFD的流程和步驟1、Step1取得客戶信息l確定客戶及利益相關(guān)者lVOC的分類和來源l產(chǎn)品開發(fā)考慮要素與客戶價值構(gòu)成要素模型l理解顧客需求和重要度lCCR關(guān)鍵顧客需求lKJ法與CCR提煉l透徹理解顧客需求的層次l卡諾模型Kano Modell顧客需求的重要

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主題一、創(chuàng)新不僅僅是一種思維方法1.傳統(tǒng)創(chuàng)新思維方法a)橫向思考法b)逆向思考法c)聯(lián)想思考法2.學(xué)員討論：這些思維方法的效率如何？3.講師解讀：a)創(chuàng)新性解決問題的路徑b)試錯法的特點c)頭腦風(fēng)暴法的特點4.創(chuàng)新五大殺手5.創(chuàng)新思維的突破要點主題二、創(chuàng)新方法是關(guān)于方法的方法1.案例分享：重復(fù)發(fā)明輪子2.講師講解a)為何重復(fù)發(fā)明？b)如果不重復(fù)，需要解決什么c)同領(lǐng)域的共同規(guī)律d)跨領(lǐng)域的規(guī)律規(guī)律3.阿奇舒勒的發(fā)現(xiàn)：a)發(fā)明解決的問題不同，但少數(shù)原理在不同的領(lǐng)域被重復(fù)使用b)技術(shù)的進化有規(guī)律可循c)在一個領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)的科學(xué)效應(yīng)在其他領(lǐng)域得以應(yīng)用4.案例講解：a)將特殊問題一般化b)將一般化的答案變

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單元：開題主題一：新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程1.產(chǎn)品與樣品的區(qū)別2.新產(chǎn)品的類型和類別3.討論：貴公司的新產(chǎn)品的核心是什么方面？主題二：典型新產(chǎn)品創(chuàng)新流程1.新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程的幾種主要分發(fā)a)三段法b)四段法c)七段法2.新產(chǎn)品研發(fā)流程的主要核心著力點3.參考一：IRM創(chuàng)新藍圖法講解4.參考二：三星DFFS 3T法5.學(xué)員研討：我們公司目前的新產(chǎn)品創(chuàng)新流程中，可以吸取什么方面？主題三：新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程規(guī)劃演練1.新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程的需求定義2.新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程的特性3.新產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)4.新產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)實操第二單元：規(guī)劃演練階段：選定目標市場并進行信息收集n輸入：企業(yè)既有經(jīng)驗n工具：a)

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主題一：產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題3.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案主題二：IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架1.IPD的核心思想2.IPD的框架3.IPD的方法論體系4.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進5.各級別的特征6.研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？主題三：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺1.產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。2.核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例3.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵4.產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系5.不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例6

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