楊柳老師的內(nèi)訓課程
（一）項目管理概述及重要性 1、項目及項目管理 2、項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹 3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長 4、為什么要將組織轉(zhuǎn)型為項目化運營的組織 w傳統(tǒng)的管理模式的困境（目標的迷失、效率的低下、資源沖突、組織混亂） w案例分析：世界知名企業(yè)的項目化管理轉(zhuǎn)型之路（IBM、華為、天士力制藥） w分享：服務業(yè)（酒店業(yè)、餐飲業(yè)、銀行業(yè)等）項目化運作的常見案例以及帶來的收益 5、企業(yè)項目化管理帶來的競爭力提升； 6、項目管理解決方案、核心思維與方法 （二）項目選擇與項目啟動 1、基于經(jīng)營需求，做好項目的前期啟動工作，厘清項目開展之處的工作重點和要點。 w從戰(zhàn)略
講師：楊柳查看詳情
?打破認識局限，擁抱項目管理； ——全新認識項目，項目管理與企業(yè)經(jīng)營； ?項目管理對組織、對個人的價值和意義； ——懂不懂項目管理，差別還是挺大的?。??項目管理與人力資源管理的關系； ?人力資源管理中有那些項目呢？ HR項目的特點又有什么不同呢？ ?人力資源項目，我們?nèi)绾沃郑?——運用項目管理工具去制定HR項目的目標、計劃、跟蹤和管理？ ——企業(yè)大學建設；年度計劃編制；人力資源信息系統(tǒng)實施；年度KPI制定與評估；等HR類項目如何管？ ?項目管理利器工具介紹——Microsoft Project,Clarizen，MindManager. ?互動交流 amp;答疑 ...
講師：楊柳查看詳情
（一）項目管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型 1、項目及項目管理 w項目的生命周期和項目管理流程 w項目管理全貌(Roadmap)及國際項目管理標準PMI五大過程組 2、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長 3、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司 （二）項目確立的與啟動 1、如何獲取客戶需求；并準備有價值并能獲勝的方案建議書？ w項目投標策略的制定 w項目投標文件（方案建議書）的編制 w靈活多樣的定價原則與方法 w雙贏談判技巧 2、項目的干系人管理 w項目利害關系人 w項目利害關系人管理步驟 w不同利害關系人對項目的影響 w關鍵利害關系人的管理 w小組討論：案例項目的利害關系人分析 3、項目經(jīng)理的責、權、利
講師：楊柳查看詳情
Day1 一、項目管理精要回顧 ?什么是項目，項目的特性； ?如何界定一個項目是否成功？ ?導致項目失敗的主要原因； ?有效項目管理的五大過程； ?卓越項目經(jīng)理的任職資格要求？ ——電影《后的城堡》給我們的啟示 二、項目團隊管理與協(xié)作 ?到底聽誰的，向左走，向右走？ ——組織結構對項目成員的影響； ?如何做好項目組的工作分工與指派 ——工作分解結構（WBS）與職責分配矩陣（RAM）在項目團隊溝通的運用 ?什么是團隊和團隊管理； ?團隊發(fā)展的5個階段； ?不同情境下如何管理團隊； 三、溝通對象的識別與分析 ?項目開展過程中，究竟和多少人溝通； ?溝通的需求與期望如何識別 ?潛在、隱含的需求如何識
講師：楊柳查看詳情
一、課程大綱（一）項目管理概述及重要性1、項目及項目管理2、項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長4、項目管理三角形5、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司w傳統(tǒng)企業(yè)運營管理的缺陷w來自產(chǎn)品周期縮短、競爭對手和成本的壓力w案例分析：現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型6、生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別（二）項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾w項目的生命周期和流程w項目管理全貌(Roadmap)及國際項目管理標準PMI五大過程組wPMI九大管理領域及與五大過程的關系案例分享：500強企業(yè)典型產(chǎn)品的全生命周期展示1、項目的啟動過程開始一個項目或項目階段，該過程組的成果確定了項目的