閆明老師的內(nèi)訓課程
《互聯(lián)網(wǎng)+管理者實踐與應用》 主講：閆明一、培訓背景： 互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，顛覆了整個以工業(yè)革命為基礎而建立的社會業(yè)態(tài)。工業(yè)革命成功的核心是動力來源（蒸汽機、電力等）的改變，激活了市場經(jīng)濟活力。工業(yè)革命帶來的是社會（商業(yè)）分工的不同（標準化、流程化、制度化），金字塔式的商業(yè)經(jīng)營管理模式；而互聯(lián)網(wǎng)（工業(yè)4.0）+帶來的是實體物理世界與虛擬網(wǎng)絡世界融合的時代，精益化、扁平化、高度靈活、個性化、數(shù)字化的產(chǎn)品與服務的全新商業(yè)經(jīng)營管理模式。工業(yè)革命時代的管理強調的是控制和層級、效率和執(zhí)行；互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理強調的是服務
講師：閆明查看詳情
《互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理灰度》 主講：閆明 1. 培訓背景： 互聯(lián)網(wǎng)是一個人性回歸的時代，是發(fā)至人類內(nèi)心最深處的吶喊和需求，是底層權利爆發(fā)的時代。商業(yè)環(huán)境變了，生活習慣變了，消費習慣也變了，工業(yè)時代的管理思想要不要變？管理模式要不要變？知識信息爆炸的今天，決定了管理者不能再關起門來做管理，工業(yè)革命時代的管理強調的是控制和層級、效率和執(zhí)行；互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理強調的是服務和扁平、效能和創(chuàng)新。封建時期把人當做資產(chǎn)來用，工業(yè)時代把人當機器來用，互聯(lián)網(wǎng)（知識經(jīng)濟）時代是網(wǎng)絡化結構，沒有了中心節(jié)點，任何一個點都不可能是絕對
講師：閆明查看詳情
《互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新》 主講：閆明一、培訓背景： 互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，顛覆了以工業(yè)革命為基礎的商業(yè)環(huán)境。消費者接受顛覆式技術的速度比企業(yè)快，只要消費者高興，他們就會以前所未有的方式幫你做廣告，可如果你做的沒有說的好，消費者也會迅速散布他們的失望和不滿，影響你的品牌形象，而且讓你追悔莫及。在管理方面，工業(yè)革命成功的核心是動力來源（蒸汽機、電力等）的改變，激活了市場經(jīng)濟活力。工業(yè)革命帶來的是社會（商業(yè)）分工的不同（標準化、流程化、制度化），金字塔式的商業(yè)經(jīng)營管理模式；而互聯(lián)網(wǎng)（工業(yè)4.0）+帶來的是實體物理
講師：閆明查看詳情
教練式領導力實踐與提升 主講：閆明一、課程背景：? 教練時代來臨，《財富》1000強企業(yè)中，80以上都在其內(nèi)部推行教練式的管理方法，用以提升企業(yè)績效。未來的領導者最重要的素質，將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，并完成自我從“英雄”到“領袖”的轉變歷程。本課程提供了一種新型的領導力模式，讓企業(yè)領導者快速掌握企業(yè)教練的有效技術、工具和方法。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，領導力對于組織的生存與發(fā)展至關重要，只有那些能夠對市場環(huán)境變化反應及時，并作出迅速應變的企業(yè)才可能在殘酷無序的競爭環(huán)境中贏得先機。教練式領導力不僅是一個戰(zhàn)術層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面
講師：閆明查看詳情
《跨部門溝通與協(xié)調》 主講：閆明一、現(xiàn)狀剖析： 1. 部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！團隊成員之間很難建立起信任感！ 2. 部門之間摩擦不斷，嚴重影響了企業(yè)的正常運轉和績效目標！ 3. 公說公有理，婆說婆有理，互不相讓，老總哪里常常成為判定是非、黑白的公堂！ 4. 部門間“小團體作風”突現(xiàn)，部門間相互推諉、指責。責任意識淡薄！ 5. 部門之間缺乏溝通協(xié)調、容易產(chǎn)生誤解、導致矛盾升級。團隊合作缺失！二、培訓背景： 隨著企業(yè)的不斷擴張和發(fā)展，規(guī)模變大、部門增加。行政