史振鈞 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 管理溝通 團(tuán)隊管理 結(jié)構(gòu)化思維
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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史振鈞老師的內(nèi)訓(xùn)課程
阿里巴巴高層管理“三板斧”——領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施能力專題提升課程背景：向阿里學(xué)什么？阿里最擅長的：“4個1”：構(gòu)建一個精神氣場（文化和價值觀）,選擇一條廣闊的賽道（商業(yè)設(shè)計）,設(shè)計出一套能戰(zhàn)斗的體系（組織設(shè)計）,把他想要的人才聚攏旗下（斷事用人、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展）,然后共同去完成一件目標(biāo)（愿景和使命）。換句管理學(xué)味兒濃的說法，就是：用“愿景、使命和價值觀”確定方向，用組織設(shè)計和商業(yè)設(shè)計來抵達(dá)終點。對應(yīng)阿里巴巴對管理者層級的劃分：腿部、腰部和頭部，“三板斧”課程也分為三個系列課程，本課綱中的課程為針對阿里高層管理者（頭部力量）的管理培訓(xùn)課程。課程收益：了解阿里發(fā)展歷程，透析阿里文化，并應(yīng)用于實踐全
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阿里巴巴基層管理“三板斧”課程背景：管理應(yīng)該怎么干？具體比如：怎么管人帶人，怎么把員工帶出來？自己怎么干？用什么樣的工作思路和工作方法？有什么系統(tǒng)化分析思維方法？如何開晨會、做營銷，管理執(zhí)行？等等…這些，都是別人已經(jīng)經(jīng)歷過，并成功解決了的問題。直接拿來主義就是最好的學(xué)習(xí)方法。那學(xué)誰的呢？學(xué)有結(jié)果的人！誰是中國最有結(jié)果的？阿里！下面的阿里三板斧就是阿里解決上述這些問題的最佳實踐的最佳管理課程，我們在史振鈞老師帶帶領(lǐng)下，不僅學(xué)別人，而且結(jié)合自己的實際，解決自己的真實問題，培養(yǎng)自己的真實能力！2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題
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阿里巴巴中層管理“三板斧”課程背景：向阿里學(xué)什么？阿里最擅長的：“4個1”：構(gòu)建一個精神氣場（文化和價值觀）,選擇一條廣闊的賽道（商業(yè)設(shè)計）,設(shè)計出一套能戰(zhàn)斗的體系（組織設(shè)計）,把他想要的人才聚攏旗下（斷事用人、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展）,然后共同去完成一件目標(biāo)（愿景和使命）。換句管理學(xué)味兒濃的說法，就是：用“愿景、使命和價值觀”確定方向，用組織設(shè)計和商業(yè)設(shè)計來抵達(dá)終點。對應(yīng)阿里巴巴對管理者層級的劃分：腿部、腰部和頭部，“三板斧”課程也分為三個系列課程，本課綱中的課程為針對阿里中層管理者（腰部力量）的管理培訓(xùn)課程。課程收益：了解阿里發(fā)展歷程，透析阿里文化，并應(yīng)用于實踐深入學(xué)習(xí)阿里政委體系，打造業(yè)務(wù)推動型HR
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高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力工作坊課程背景：領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是正確地做事。做正確的事，就是方向問題，就是戰(zhàn)略問題。所以領(lǐng)導(dǎo)力首先就是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。戰(zhàn)略正確，企業(yè)的發(fā)展就有如神助，戰(zhàn)略不正確，那全體員工的努力就“砍柴不對紋累死砍柴人”！那些迅速崛起的世界級大企業(yè)，都是這樣的：華為有個BLM戰(zhàn)略管理模型，阿里有個MVO戰(zhàn)略管理模型，而騰訊因為戰(zhàn)略上做對了兩個選擇所以就有了今天的世界老大地位；而MBA教科書還有一門專門的《戰(zhàn)略管理》課。本課程是史振鈞老師在研究了著名高速成長企業(yè)的戰(zhàn)略實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合《戰(zhàn)略管理》的理論知識，專門為高層管理者量身定制的一門戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程。課程特色：本課程最大的特色就是
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高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力工作坊課程背景：領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是正確地做事。做正確的事，就是方向問題，就是戰(zhàn)略問題。所以領(lǐng)導(dǎo)力首先就是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。戰(zhàn)略正確，企業(yè)的發(fā)展就有如神助，戰(zhàn)略不正確，那全體員工的努力就“砍柴不對紋累死砍柴人”！那些迅速崛起的世界級大企業(yè)，都是這樣的：華為有個BLM戰(zhàn)略管理模型，阿里有個MVO戰(zhàn)略管理模型，而騰訊因為戰(zhàn)略上做對了兩個選擇所以就有了今天的世界老大地位；而MBA教科書還有一門專門的《戰(zhàn)略管理》課。本課程是史振鈞老師在研究了著名高速成長企業(yè)的戰(zhàn)略實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合《戰(zhàn)略管理》的理論知識，專門為高層管理者量身定制的一門戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程。課程特色：本課程最大的特色就是
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技術(shù)變革與戰(zhàn)略創(chuàng)新工作坊課程背景什么是新經(jīng)濟(jì)？什么是數(shù)字革命？什么是大數(shù)據(jù)？什么是大連接？什么是人工智能？什么是區(qū)塊鏈？……新技術(shù)、新名詞、新概念的出現(xiàn)讓我們目不暇接，讓我們產(chǎn)生焦慮。因為這些新玩意代表著時代的變革，而這種變革卻干倒了很多大企業(yè)，也創(chuàng)造了很多大企業(yè)：摩托羅拉倒下了、諾基亞倒下了、朗訊倒下了、柯達(dá)倒下了…但同時：蘋果崛起了、Google崛起了、華為崛起了、騰訊崛起了…我們在焦慮：這些概念是啥意思？ 它對我們究竟意味著什么？我的職位、我的公司、我的企業(yè)將會被這些趨勢干爬下還是帶崛起呢？我們應(yīng)該如何應(yīng)對這些撲面而來的新技術(shù)？企業(yè)就是整合內(nèi)部資源適應(yīng)和抓住外部機會，從而實現(xiàn)企業(yè)使命的一