伍健康 老師
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- 所在地區(qū): 廣東 深圳
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略股權(quán)激勵(lì)
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伍健康老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第1堂課:財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)1、財(cái)務(wù)管理的重要意義1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析:缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會(huì)計(jì)六要素?其間計(jì)算公式如何理解?3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表?如何閱讀3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系(時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表)3.4花錢、占用錢、占用了誰的錢=財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成3.5財(cái)務(wù)報(bào)表的薄弱點(diǎn)4、什么是損益表?如何閱讀4.1企業(yè)利潤(rùn)的形成過程4.2損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系4.3利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的區(qū)別5、什么是現(xiàn)金流量表?如何閱讀第2堂課:學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析來掌握企業(yè)運(yùn)行狀況1、
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課程安排詳細(xì)介紹第一天股權(quán)激勵(lì)的基本原理¨從股權(quán)激勵(lì)成敗案例來分析探討股權(quán)激勵(lì)的必要性與現(xiàn)實(shí)意義;¨舉例說明委托代理理論與股權(quán)激勵(lì)局限性;¨案例說明人力資本理論與股權(quán)激勵(lì)原則性;¨成功股權(quán)激勵(lì)的主要模式及其案例分析。第二天虛擬股分紅方案的設(shè)計(jì)¨針對(duì)不同類型企業(yè)講解案例,并與學(xué)員一起從案例庫(kù)中找到12個(gè)近似案例學(xué)習(xí)借鑒;¨給到案例模型,學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)情況完成初始方案;¨與伍建康老師一起完善細(xì)節(jié)?!课粚W(xué)員輪流分享方案,互相學(xué)習(xí),一起出謀劃并完善方案后實(shí)施;第三天公司治理與進(jìn)退規(guī)則¨股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象、模式選擇、股份來源、股份分配、價(jià)格確定等內(nèi)容及案例分析;¨股份管理細(xì)則與案例;¨進(jìn)退游戲規(guī)則與案例
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一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)1.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提條件1.3如何安排股權(quán)激勵(lì)制度1.4股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定二、股權(quán)激勵(lì)有哪些主要模式?模式1:期股武漢期股模式案例分析模式2:股票期權(quán)美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式3:業(yè)績(jī)股票深圳某科技公司業(yè)績(jī)股票計(jì)劃案例分析模式4:帳面價(jià)值增值權(quán)深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析模式5:?jiǎn)T工持股計(jì)劃春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析模式6:虛擬股票福建某公司虛擬股票計(jì)劃案例分析模式7:股票增殖權(quán)招商銀行的股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式8:限制性股票計(jì)劃萬科集團(tuán)的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式9:管理
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一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程(含案例分析)1、內(nèi)部控制的概念◆COSO委員會(huì)的定義◆PCAOB的定義◆我國(guó)財(cái)政部的定義◆我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的定義◆內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸2、內(nèi)部控制演變與發(fā)展◆內(nèi)部控制發(fā)展階段◆萌芽階段控制思想◆初步形成階段控制思想◆完善階段控制思想◆成熟階段控制思想◆超越階段控制理論3、中國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展?fàn)顩r◆已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范◆我國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展方向4、內(nèi)部控制在世界范圍內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r◆銀行業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范◆與公司治理的相關(guān)規(guī)范◆與信息系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)范二、內(nèi)部控制環(huán)境(含案例分析)1、內(nèi)部環(huán)境的概念◆內(nèi)部環(huán)境的概念◆內(nèi)部環(huán)境在內(nèi)部控制中作用◆內(nèi)部環(huán)境包含的要素2、風(fēng)險(xiǎn)管理理念◆風(fēng)險(xiǎn)管理理
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部份:企業(yè)重組方案設(shè)計(jì)一、企業(yè)重組概論1、什么是企業(yè)重組?2、企業(yè)重組的分類3、美的電器剝離小家電業(yè)務(wù)的案例分析二、資產(chǎn)重組1、健特生物資產(chǎn)剝離案例分析2、上實(shí)醫(yī)藥科技資產(chǎn)分拆上市案例分析3、新大洲資產(chǎn)分立的案例分析4、三普藥業(yè)資產(chǎn)置換案例分析三、財(cái)務(wù)重組1、三九集團(tuán)債務(wù)重組的案例分析2、股權(quán)重組及其形式3、申能股份的股份回購(gòu)案例分析四、企業(yè)重組方案設(shè)計(jì)程序1、明確公司發(fā)展戰(zhàn)略2、評(píng)估公司資源和明確重組目的3、選擇重組方式和重組對(duì)象4、尋找重組標(biāo)的和伙伴,收集分析相關(guān)信息5、重組標(biāo)的、伙伴的評(píng)估與選擇6、制訂與實(shí)施重組方案7、做好重組后的整合工作五、企業(yè)重組方案分析研討1、露露集團(tuán)推出承德露露
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篇:基礎(chǔ)理論1.1公司金融概念1.2公司金融管理基本內(nèi)容1.3公司金融管理目標(biāo)1.4金融市場(chǎng)1.4關(guān)于利率1.5貨幣時(shí)間價(jià)值1.6關(guān)于年金1.7運(yùn)營(yíng)資本的管理第二篇:財(cái)務(wù)管理2.1現(xiàn)金管理2.2應(yīng)收帳款管理2.3存貨管理2.4短期融資券第三篇:項(xiàng)目投資3.1項(xiàng)目未來現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)3.2投資決策方法靜態(tài)指標(biāo)評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)指標(biāo)評(píng)價(jià)第四篇:資本結(jié)構(gòu)4.2MM命題4.3典型行業(yè)資本結(jié)構(gòu)4.4權(quán)益融資4.5長(zhǎng)期債券融資第五篇:資本運(yùn)營(yíng)5.1資本運(yùn)營(yíng)實(shí)用案例案例分析與習(xí)題解答5.2資本周轉(zhuǎn)與積累案例分析與習(xí)題解答5.3企業(yè)兼并與收購(gòu)(一)公司并購(gòu)的產(chǎn)生(二)我國(guó)公司并購(gòu)的發(fā)展案例分析與習(xí)題解答5.4企業(yè)分立與出