天培訓內容時間章節(jié)內容涉及表單2.0H講、精益生產概論前言：從企業(yè)利潤平衡點談準時化生產體系之關系視頻案例從國慶閱兵看精益生產一、企業(yè)永續(xù)經營之根本—持續(xù)獲得利潤的能力三、如何精益生產實現(xiàn)QCDQCD模型圖四、精益企業(yè)之屋五、精益思想五大原則1、價值—價值三大過程、價值角度，難點，要素2、價值流案例：某企業(yè)的價值流圖3、流動案例：某企業(yè)流動管理看板4、拉動5、盡善盡美案例：從老太太買棗所想到的價值流圖六、精益生產價值釋義1、工作與作業(yè)2、勞動強化與勞動改善3、假效率與真效率視頻案例：某企業(yè)少人化案例少人化對照表七、精益生產四大核心原則1、理念—著眼長期思維2、流程—徹底杜絕浪費3、合作關系—事

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日期授課時間章節(jié)內容案例/游戲涉及表單天1.5H一、現(xiàn)場管理為什么要標準作業(yè)1、管理與現(xiàn)場案例講解2、現(xiàn)場管理者的任務3、現(xiàn)場管理者的目標與方法案例講解4、現(xiàn)場管理者的位置5、現(xiàn)場管理者的技能要求6、現(xiàn)場管理體系圖案例講解體系圖7、現(xiàn)場管理者角色定位8、現(xiàn)場管理的金科玉律案例講解3.0H二、標準作業(yè)的種類1、所有物事都要標準化2、現(xiàn)場標準作業(yè)及其必要性3、標準作業(yè)的種類案例講解1）工作的標準化與標準作業(yè)2）標準作業(yè)設定的種類3）種類：分解手順編程組合流程4、標準作業(yè)與作業(yè)標準作區(qū)分1.5H三、標準作業(yè)的作成步驟1、標準作業(yè)的前提條件2、標準作業(yè)的目的3、標準作業(yè)三條件與三大要素案例講解1）節(jié)拍

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天培訓內容時間章節(jié)內容涉及表單2.5H講、品質意識與品質概論一、品質事故案例分析案例分析：從三鹿，海爾談起二、品質重要性從日本質量興國說起三、品質意識定義與具體內容案例：割草男孩的故事四、品質意識的具體內容五、樹立正確的品質理念—思想—態(tài)度—行動1、不好的品質理念2、好的品質理念六、品質管理核心與定義1、品質發(fā)展的趨勢2、品質管理的四個核心特征3、品質管理的四種觀點4、工作觀念的變化5、顧客滿意度模型6、品質管理的三個階段7、朱蘭三部曲8、戴明的品質觀PDCA七、現(xiàn)場品質管理體系構架圖品質管理模型3.5H第二講、QA網絡圖品質問題暴露手段一、什么是品質“三不”政策不接受，不制造，不流出不良二、

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日期授課時間章節(jié)內容課程目的案例/游戲涉及表單天1.0H一、企業(yè)組織生產的VSM1、產品的交貨周期掌握2、價值流分析的兩個流掌握案例講解3、價值流管理的著眼點了解1.0H二、價值流分析與價值流簡介1、何為價值流，識別價值流，價值流圖 掌握2、價值流圖的作用了解3、價值流的范圍了解4、價值流圖分析步驟掌握/應用2.0H三、解讀價值流現(xiàn)狀圖1、價值流圖結構掌握/應用案例講解2、價值流圖圖標掌握/應用課堂演練3、數(shù)據(jù)框與數(shù)據(jù)調查掌握/應用案例講解數(shù)據(jù)調查表4、時間線掌握/應用課堂練習2.0H四、價值流現(xiàn)狀圖繪制方法1、確定產品系列為價值流分析對象掌握/應用案例講解2、產品分簇矩陣圖掌握/應用案例講解

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天培訓內容時間章節(jié)內容涉及表單/模型1.0H講：中國企業(yè)現(xiàn)狀與問題分析一、企業(yè)管理的三大根本問題1、做什么2、如何做3、誰來做，是否愿意做二、問題分析與解決的方向與步驟1、為什么與誰干的視頻案例：歷史轉折中的鄧小平片段2、問題分析與解決七步法問題解決模型三、中國企業(yè)所處環(huán)境1、中國企業(yè)經營困境與危機2、中國企業(yè)的定位四、問題及危機背后的原因透析1、環(huán)境變造帶來的管理挑戰(zhàn)2、問題及危機背后的根本原因透析案例講解：中，日，歐企業(yè)對比分析學員討論總結：信息提取—轉為知識1.5H第二講：精益理念一、從世界一流企業(yè)看精益管理創(chuàng)造的效能二、豐田的奇跡1、豐田汽車的發(fā)展歷史2、人生存的選擇是尊重客觀，適應世

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日期授課時間章節(jié)內容課程目的案例/游戲涉及表單天3.0一、精益生產概論1、視頻案例從國慶閱兵看精益生產掌握案例分析2、精益生產發(fā)展的歷史了解3、企業(yè)經營的根本目的掌握4、企業(yè)經營的三種理念掌握5、精益生產的五大原則掌握6、認識企業(yè)浪費生產之源掌握7、企業(yè)常見的八大浪費掌握/應用案例/演練9、消除浪費的精益工具模型與步驟掌握/應用案例講解10、大野耐一語錄掌握/應用1.0H二、企業(yè)組織生產的VSM案例導入案例討論1、產品的交貨周期掌握2、價值流分析的兩個流掌握案例講解3、價值流管理的著眼點了解1.0H三、價值流分析與價值流簡介1、何為價值流，識別價值流，價值流圖掌握2、價值流圖的作用了解3、價值

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