企業(yè)戰(zhàn)略管理

一、戰(zhàn)略是什么本質(zhì)1：根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么本質(zhì)2：根據(jù)今天發(fā)生的事情決定如何有效的行動(dòng)本質(zhì)3：根據(jù)資源預(yù)期決定今天做什么本質(zhì)4：關(guān)注目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和持久性本質(zhì)5：強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略行為的系統(tǒng)性和整體性本質(zhì)6：強(qiáng)調(diào)規(guī)則突破與與眾不同二、中國(guó)企業(yè)興衰的戰(zhàn)略觀察.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全方位展開(kāi)中國(guó)企業(yè)演變的三個(gè)階段企業(yè)生命周期的新輪回戰(zhàn)略原則1：擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長(zhǎng)行為戰(zhàn)略原則2：企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展（品牌）戰(zhàn)略原則3：擁有清晰而簡(jiǎn)約的商業(yè)模式戰(zhàn)略原則4：注重培育以知識(shí)與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機(jī)會(huì)戰(zhàn)略原則5：關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點(diǎn)投入與謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)融資管理，具有比較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)

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**戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)

一、中國(guó)企業(yè)生存狀態(tài)與戰(zhàn)略思維誰(shuí)在制約這個(gè)行業(yè)？我們企業(yè)出路何在？誰(shuí)是行業(yè)后贏家？1、三力作用下的中國(guó)企業(yè)發(fā)展?fàn)恳Ω?jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)力2、中國(guó)目前企業(yè)家的困擾成功經(jīng)驗(yàn)的困擾創(chuàng)業(yè)激情的困擾價(jià)值轉(zhuǎn)移的困擾邊際效益的困擾游戲規(guī)則的困擾競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的困擾．．．3、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思維塑造贏利模式尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育核心能力4、戰(zhàn)略思考原則戰(zhàn)略分析方法（環(huán)境分析、能力分析、SWOT…戰(zhàn)略分析框架與流程戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心基點(diǎn)（使命與愿景、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)價(jià)值、優(yōu)勢(shì)資源能力…戰(zhàn)略綱領(lǐng)：如何安排我們的業(yè)務(wù)5、戰(zhàn)略制定原則擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長(zhǎng)行為企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展擁有清晰而簡(jiǎn)約的商業(yè)模式注重培育以知識(shí)與技

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戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行

一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略思維1、企業(yè)戰(zhàn)略思維A、塑造贏利模式B、尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、培育核心能力2、企業(yè)戰(zhàn)略原則A、擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長(zhǎng)行為B、企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展（品牌）C、擁有清晰而簡(jiǎn)約的商業(yè)模式D、注重培育以知識(shí)與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機(jī)會(huì)E、關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點(diǎn)投入與謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)融資管理，具有比較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)F、注重利益關(guān)系的平衡（資本與經(jīng)理人、資本之間G、擁有強(qiáng)調(diào)執(zhí)行而鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化H、注重核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，形成高效的人才梯隊(duì)3、先階段企業(yè)生存狀態(tài)二、戰(zhàn)略執(zhí)行操作的四大“霧”區(qū)1、落地“虛無(wú)”論2、落地“指標(biāo)”論3、落地“計(jì)劃”論4、落地“高管”論三、讓

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中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與戰(zhàn)略執(zhí)行

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃原則1、戰(zhàn)略規(guī)劃之——超越戰(zhàn)略、戰(zhàn)略化管理2、戰(zhàn)略規(guī)劃之——按部就班、審時(shí)度勢(shì)3、戰(zhàn)略規(guī)劃之——盲目應(yīng)戰(zhàn)、三思而行4、戰(zhàn)略規(guī)劃之——趕快行動(dòng)制定規(guī)劃5、戰(zhàn)略規(guī)劃之——考慮架構(gòu)、準(zhǔn)確定位你的企業(yè)6、戰(zhàn)略規(guī)劃之——盲目自信、評(píng)估你所處的形勢(shì)7、戰(zhàn)略規(guī)劃之——不要糾纏細(xì)技末節(jié)、理解你的商業(yè)模式8、戰(zhàn)略規(guī)劃之——了解產(chǎn)品、熟悉市場(chǎng)9、戰(zhàn)略規(guī)劃之——安于現(xiàn)狀、把握形勢(shì)10、戰(zhàn)略規(guī)劃之——關(guān)注內(nèi)部、認(rèn)清機(jī)遇和威脅11、戰(zhàn)略規(guī)劃之——接受所有可能的結(jié)果、設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)12、戰(zhàn)略規(guī)劃之——戰(zhàn)略皆有效、針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃二、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行原則1、戰(zhàn)略執(zhí)行之——不要為優(yōu)先次序犯難、設(shè)定優(yōu)先次序2

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高效溝通技巧

一、溝通的重要性1、什么是真正的溝通溝通的意義溝通的過(guò)程溝通的目的溝通的功能2、為什么溝通如此重要管理者工作中溝通的功能#8226;設(shè)置目標(biāo)#8226;做出并執(zhí)行決策#8226;績(jī)效考核#8226;招聘面試#8226;員工任職資格認(rèn)證#8226;與客戶/供應(yīng)商交往協(xié)商#8226;安排生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程#8226;與外部調(diào)控機(jī)構(gòu)交往二、有效溝通的障礙1、環(huán)境的障礙2、信息傳遞的變異3、語(yǔ)言（年齡、教育、文化背景）4、立場(chǎng)的不同5、態(tài)度與時(shí)機(jī)三、如何進(jìn)行溝通1、溝通的種類及比較2、有效的溝通3、溝通技巧4、管理溝通5、有效對(duì)話四、有效溝通對(duì)管理者的價(jià)值管理人員溝通的重要性成功在于溝通成功管理者的溝通圈

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責(zé)任文化---贏在責(zé)任

講、承擔(dān)責(zé)任的五大理由1、學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任是人生的一課2、敢于承擔(dān)責(zé)任是成熟的表現(xiàn)3、多承擔(dān)一點(diǎn)為自己創(chuàng)造經(jīng)歷4、不敢承擔(dān)責(zé)任是大的風(fēng)險(xiǎn)5、責(zé)任是經(jīng)驗(yàn)積累的好載體第二講、揭開(kāi)責(zé)任系統(tǒng)的本質(zhì)1、責(zé)任力是人才價(jià)值的分水嶺A、只有承擔(dān)責(zé)任，才會(huì)被欣賞重用B、勇于承擔(dān)責(zé)任，才會(huì)被機(jī)會(huì)垂青C、敢于承擔(dān)責(zé)任，才會(huì)被他人尊重2、這是“我”的責(zé)任A、對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)成長(zhǎng)負(fù)責(zé)B、對(duì)他人負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)C、對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)3、關(guān)于責(zé)任的解釋A、責(zé)任心，就是“責(zé)任信”B、責(zé)任力，就是“責(zé)任里”（責(zé)任中）C、責(zé)任感，就是“責(zé)任敢”D、負(fù)責(zé)人，就是“負(fù)責(zé)任”第三講、責(zé)任修煉的四大法則1、做組織中的責(zé)任者A、樹(shù)立“

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