模塊一、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理到底有什么不同1、國資委風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)（重要風(fēng)險(xiǎn)的梳理、建立風(fēng)險(xiǎn)庫、獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理）；2、財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)內(nèi)部控制的重點(diǎn)（控制的有效性、公司治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、流程）；3、內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)（控制缺陷、財(cái)務(wù)報(bào)告、法律遵循）；4、為什么有些企業(yè)的內(nèi)部控制工作與內(nèi)部審計(jì)區(qū)別不大；5、為什么有些企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理區(qū)別不大模塊二、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的不同與職責(zé)分工1、董、監(jiān)事會(huì)怎樣監(jiān)管內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理：（1）董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的要求和管理（董事會(huì)是否應(yīng)該設(shè)立內(nèi)部控制委員會(huì)）；（2）董事會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求和管理（董事會(huì)是否應(yīng)該設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)）；

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模塊一：風(fēng)險(xiǎn)管理背景與基礎(chǔ)1、風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的四大種尬：（1）什么都管卻什么都管不了；（2）無法協(xié)調(diào)與審計(jì)工作的關(guān)系；（3）難以理順衡量工作績(jī)效；（4）難以理順風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系2、風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的四大難題：（1）風(fēng)險(xiǎn)分類越分越亂；（2）許多風(fēng)險(xiǎn)無法量化；（3）沒有綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理量化模型；（4）風(fēng)險(xiǎn)管理人才短缺3、危險(xiǎn)企業(yè)生存的十大風(fēng)險(xiǎn)：（1）國際化風(fēng)險(xiǎn)；（2）技術(shù)變革風(fēng)險(xiǎn)；（3）政策風(fēng)險(xiǎn)；（4）法律風(fēng)險(xiǎn)；（5）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與叢林法則；（6）舞弊風(fēng)險(xiǎn)；（7）環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)；（8）金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)；（9）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（10）安全風(fēng)險(xiǎn)模塊二：風(fēng)險(xiǎn)管理與流程控制1、建立價(jià)值/風(fēng)險(xiǎn)平衡圖：（1）確定主

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模塊一：供應(yīng)鏈基礎(chǔ)1、物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建：（1）物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì)；（2）幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID；（3）企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建；（4）企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局2、企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化：（1）企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化；（2）企業(yè)物流組織設(shè)計(jì)；（3）經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立；（4）運(yùn)輸與配送管理；（5）競(jìng)爭(zhēng)如何影響運(yùn)輸方案的選擇模塊二：供應(yīng)鏈控制要點(diǎn)1、倉儲(chǔ)管理：（1）倉儲(chǔ)合理化標(biāo)志；（2）庫存的分類及庫存的弊端；（3）倉儲(chǔ)管理流程案例分析；（4）倉儲(chǔ)管理與5S；（5）倉庫盤點(diǎn)；（6）物

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模塊一：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)1、企業(yè)運(yùn)營與報(bào)表體系保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提2、運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源3、企業(yè)運(yùn)營的10大關(guān)鍵問題4、運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障5、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵6、運(yùn)營價(jià)值模型模塊二：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容1、銷售運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制：（1）營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與控制；（2）銷售數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系、客戶數(shù)據(jù)庫管理臺(tái)賬的建立和數(shù)據(jù)分析）；（3）品牌風(fēng)險(xiǎn)與控制（宣傳、監(jiān)控、危機(jī)處理）;（4）銷售人員的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立；（5）有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立；（6）銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式2、生產(chǎn)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制：（1）采購與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理;（2）技術(shù)與研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理;（3）物流風(fēng)險(xiǎn)

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模塊一：融資基礎(chǔ)1、融資的基本理念：（1）融資之道的概念；（2）融資的指導(dǎo)原則；（3）融資決策八項(xiàng)原則；（4）控制八個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；（5）避免陷八個(gè)誤區(qū)；（6）深入了解八種融資渠道；（7）采取融資風(fēng)險(xiǎn)防范措施2、中小企業(yè)融資八種渠道與方法：（1）債權(quán)融資；（2）股權(quán)融資；（3）上市融資；（4）內(nèi)部融資；（5）貿(mào)易融資；（6）項(xiàng)目融資；（7）政策融資；（8）專業(yè)化協(xié)作融資模塊二：融資風(fēng)險(xiǎn)與技巧1、融資風(fēng)險(xiǎn)種類：（1）按風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)不同分類；（2）按融資渠道與方法不同分類2、識(shí)別融資騙局：（1）融資騙錢的一般方式；（2）融資行騙常用的七個(gè)步驟；（3）區(qū)別真假融資服務(wù)機(jī)構(gòu)的8個(gè)方法；（4）區(qū)別真假資金方的1

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模塊一、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理到底有什么不同1、國資委風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)（重要風(fēng)險(xiǎn)的梳理、建立風(fēng)險(xiǎn)庫、獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理）；2、財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)內(nèi)部控制的重點(diǎn)（控制的有效性、公司治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、流程）；3、內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)（控制缺陷、財(cái)務(wù)報(bào)告、法律遵循）；4、為什么有些企業(yè)的內(nèi)部控制工作與內(nèi)部審計(jì)區(qū)別不大；5、為什么有些企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理區(qū)別不大模塊二、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的不同與職責(zé)分工1、董、監(jiān)事會(huì)怎樣監(jiān)管內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理：（1）董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的要求和管理（董事會(huì)是否應(yīng)該設(shè)立內(nèi)部控制委員會(huì)）；（2）董事會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求和管理（董事會(huì)是否應(yīng)該設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)）；

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