一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理1．各類煤炭企業(yè)安全管理現(xiàn)狀2．傳統(tǒng)的安全管理方法分析3．煤炭企業(yè)員工安全思想及行為管理特點4．煤炭企業(yè)安全管理思想與安全理念創(chuàng)新5．煤炭企業(yè)安全管理模式實施方案二、煤炭企業(yè)安全文化建設體系1．煤炭企業(yè)安全文化建設的思路及策略2．煤炭企業(yè)安全建設的系統(tǒng)設計3．煤炭企業(yè)安全文化建設的方法體系4．煤炭企業(yè)安全文化建設載體設計5．國外企業(yè)安全文化建設借鑒三、煤礦班組安全文化建設1．煤礦班組安全文化建設的必要性2．煤礦班組安全質量標準化建設方法3．煤礦班組員工素質管理4．煤礦班組崗位達標管理5．煤礦班組現(xiàn)場作業(yè)管理6．煤礦班組崗位的三法三卡模式設計四、煤炭企業(yè)安全責任市場化

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一、煤炭企業(yè)集團管理模式與組織變革1.煤炭企業(yè)集團的內外部經(jīng)營環(huán)境2.煤炭企業(yè)集團的發(fā)展趨勢和特點3.煤炭企業(yè)集團管控體系建設的評價4.煤炭企業(yè)集團組織變革整體解決方案二、煤炭企業(yè)集團管控模式的選擇1.煤炭企業(yè)集團戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式2.煤炭企業(yè)集團基本管控模式的類型與比較3.煤炭企業(yè)集團管控模式選擇的主要影響因素三、煤炭企業(yè)集團組織結構設計1.煤炭企業(yè)集團組織設計的原則2.煤炭企業(yè)集團組織結構的基本類型3.煤炭企業(yè)集團多元化業(yè)務的歸口管理4.煤炭企業(yè)集團總部的功能定位5.煤炭企業(yè)集團總部的層次定位6.煤炭企業(yè)集團總部管理機構的設置7.煤炭企業(yè)集團總部責權體系制度8.煤炭企業(yè)集團總部核心

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一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理方法1.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容2.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的領導方式3.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理組織二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析1.戰(zhàn)略分析的基本方法2.建筑企業(yè)外部環(huán)境分析1)宏觀環(huán)境分析2)建筑市場形勢分析3)競爭對手分析4)競爭環(huán)境分析5)市場營銷分析3.建筑企業(yè)內部資源能力分析1)品牌資源分析2)技術資源分析3)人力資源分析4)財務資源分析5)組織結構分析6)企業(yè)文化分析7)建筑企業(yè)的能力8)建筑企業(yè)資源與能力的關系4.建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢分析1)戰(zhàn)略資源、核心能力與建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢2)價值鏈與建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢3)建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)建模式三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略選擇1.建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略1）戰(zhàn)略發(fā)

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一、建筑企業(yè)文化的創(chuàng)建與運行1．建筑企業(yè)文化基本特征2．建筑企業(yè)文化創(chuàng)建的主要環(huán)節(jié)3．企業(yè)文化與學習型組織二、經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行文化1．戰(zhàn)略經(jīng)營模式2．戰(zhàn)略執(zhí)行文化三、總部管理與項目管理文化1．工程總部管理文化2．項目管理文化3．施工現(xiàn)場管理文化4．施工項目經(jīng)理素質四、勞務管理與勞務保障文化1.勞務管理文化2.勞務保障文化3.勞務人員素質培養(yǎng)五、客戶關系管理文化1.客戶關系管理文化2.客戶關系CRM系統(tǒng)建設六、經(jīng)營風險與風險管理文化1.總承包項目經(jīng)營風險管理2.項目分包經(jīng)營風險管理3.工程保險與擔保文化七、建筑品牌與品牌文化1.建筑品牌文化的塑造2.品牌策略文化八、跨文化與跨文化管理1.跨文化

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一、企業(yè)內部控制1．企業(yè)風險管理框架基本內容2．企業(yè)風險與風險管理體系建設3．企業(yè)內部控制與持續(xù)改進4．企業(yè)內部控制測試與評價二、公司治理與內部控制1．公司治理主要風險與基本對策2．股東大會與內部控制3．董事會與內部控制4．監(jiān)事會與內部控制5．黨委會和職代會與內部控制三、決策執(zhí)行、戰(zhàn)略規(guī)劃與預算控制1．決策執(zhí)行業(yè)務流程2．戰(zhàn)略規(guī)劃管理業(yè)務流程3．預算管理與業(yè)績考核業(yè)務流程四、營銷業(yè)務控制1．市場調查與分析業(yè)務流程2．客戶關系管理業(yè)務流程3．投標報價控制業(yè)務流程五、投融資及產(chǎn)權控制1．投資控制業(yè)務流程2．資本性籌資控制業(yè)務流程3．債務性融資控制業(yè)務流程4．資產(chǎn)評估控制業(yè)務流程六、生產(chǎn)活動控制1．

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一、企業(yè)集團管理模式與組織變革1.企業(yè)集團的內外部經(jīng)營環(huán)境2.企業(yè)集團的發(fā)展趨勢和特點3.企業(yè)集團管控體系建設的評價4.企業(yè)集團組織變革整體解決方案二、企業(yè)集團管控模式的選擇1.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式2.企業(yè)集團基本管控模式的類型與比較3.企業(yè)集團管控模式選擇的主要影響因素三、企業(yè)集團組織結構設計1.企業(yè)集團組織設計的原則2.企業(yè)集團組織結構的基本類型3.企業(yè)集團多元化業(yè)務的歸口管理4.企業(yè)集團總部的功能定位5.企業(yè)集團總部的層次定位6.企業(yè)集團總部管理機構的設置7.企業(yè)集團總部責權體系制度8.企業(yè)集團總部核心管理流程設計四、企業(yè)集團母子公司的治理結構1.企業(yè)集團的佳治理結構2.企

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