管理資源網(wǎng)
俞勤老師
俞勤 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:財(cái)務(wù)管理 成本管理 納稅籌劃
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
俞勤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

俞勤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

俞勤

掃一掃,關(guān)注公眾號

俞勤

俞勤老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《公司治理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱 1. 課程背景 如何合理保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?如何合理保證企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性? 如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)?如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全? 為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),企業(yè)必須進(jìn)行公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理,建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。但是,什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?什么是有效的公司治理結(jié)構(gòu)?這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個(gè)側(cè)面揭示了風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理的必要性。 2. 授課主要內(nèi)容 第一部分 公司治理 健全的治理結(jié)構(gòu)、科

 俞勤查看詳情


《管理層財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收知識培訓(xùn)》課程大綱 一、課程背景與課程收益 在企業(yè)運(yùn)營中,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)和比較,因此對于企業(yè)管理者而言,掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無,優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和稅收知識,建立成本意識,并在決策和管理過程中全面考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)因素。 通過培訓(xùn),使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái),有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行,從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。 二、 教學(xué)大綱

 俞勤查看詳情


《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理》課程大綱 一、課程收益 本課程致力于介紹在行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理改革后,行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理所發(fā)生的重大變化,是行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員和其他相關(guān)管理人員必須掌握的內(nèi)容。 二、授課內(nèi)容 (一)前言 國有資產(chǎn)的概念;國有資產(chǎn)的種類;我國國有資產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀 國有資產(chǎn)管理體制改革;國有資產(chǎn)管理新體制與原體制的區(qū)別。 (二)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》的制定背景 我國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理中卻存在的問題。 行政事業(yè)單位進(jìn)行了一系列財(cái)政體制改革:部門預(yù)算、國庫集中支付、政府采購及“收支兩條線”。

 俞勤查看詳情


《企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略和方法》課程大綱 一、課程背景與課程收益 在企業(yè)運(yùn)營中,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)和比較,因此對于企業(yè)管理者而言,掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無,優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和稅收知識,建立成本意識,并在決策和管理過程中全面考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)因素。 通過培訓(xùn),使學(xué)員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái),有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行,從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。 二、 教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)大

 俞勤查看詳情


《財(cái)務(wù)通則與新稅制改革》課程大綱授課主要內(nèi)容:第一部分 財(cái)務(wù)通則一、 《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》修訂背景法人治理結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段設(shè)計(jì)案例一:澳柯瑪危機(jī)解析——法人治理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理失效的后果二、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的主要變化1.《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》要求強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理(1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略(2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法案例二:用Z值計(jì)分法模型進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警(3)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制案例三:中國新興集團(tuán)公司紅綠燈預(yù)警2. 規(guī)范了企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)金余額的確定案例四:最佳現(xiàn)金持有量的確定第二部分 新稅制改革與運(yùn)用 1. 納稅人范圍的運(yùn)用案例五:分支機(jī)構(gòu)

 俞勤查看詳情


《發(fā)票管理》課程大綱授課主要內(nèi)容:第一部分:發(fā)票的重要地位(一)企業(yè)所得稅中扣除項(xiàng)目規(guī)定1.所得稅扣除觀點(diǎn)分析(1)真實(shí)扣除觀(2)發(fā)票扣除觀實(shí)戰(zhàn)案例一至三2.企業(yè)成本費(fèi)用中合法扣除相關(guān)票據(jù)種類(二)增值稅中進(jìn)項(xiàng)稅額扣除規(guī)定實(shí)戰(zhàn)案例四、五第二部分:如何正確開具發(fā)票《發(fā)票管理辦法》(國函[1993]174號實(shí)戰(zhàn)案例六至八第三部分:如何預(yù)防接收假發(fā)票一、規(guī)范企業(yè)員工的行為二、發(fā)票的識別及鑒定三、款項(xiàng)的支付四、加強(qiáng)庫房物資管理。五、二次回單確認(rèn)操作流程六、發(fā)票管理功能示意圖七、發(fā)票管理操作流程實(shí)戰(zhàn)案例九至十三第四部分:發(fā)票的違法行為的處罰實(shí)戰(zhàn)

 俞勤查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有