鄭博遠老師的內(nèi)訓課程
前言1、企業(yè)的發(fā)展是在老板帶領下，由高層管理團隊決定2、領導的定義3、保持領導一、高層管理者1、定義2、三大職責3、三大原則二、高層管理的工作思路1、高管→天→經(jīng)營→好人2、天不做事，只需面南而座老板和員工不要有意見，干部要出意見風是幫助樹木成長的因素3、高層→天→變→未來→人→權4、高層是要帶出幾個可靠的干部的，越高越柔，越基層越剛5、改變環(huán)境，完善功能（關注：制度、流程、標準）6、高層要注意布局、定勢、擺平三、高層管理的工作方法1、企業(yè)靠干部，不靠老板2、領導，激勵，溝通高層的工作3、日常工作中多磨練你的干部4、人只能靜下來才知道未來5、人只有自愛，才能博愛6、自古皆有死，民無信而不立，誠