非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（一天）

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析：記賬只是手段，控制才是目的◆財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)：企業(yè)三大財(cái)務(wù)活動(dòng)以及相互之間的聯(lián)系 ◆資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析 ◆報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響◆利潤(rùn)表的閱讀與分析 ◆利潤(rùn)表各項(xiàng)內(nèi)容詳解 ◆經(jīng)營(yíng)成果增減變動(dòng)原因及變化趨勢(shì) ◆現(xiàn)金流量表的閱讀與分析◆現(xiàn)金流量表項(xiàng)目的構(gòu)成與分析2、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理◆公司財(cái)務(wù)分析的作用與核心思路◆財(cái)務(wù)比率分析法：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、償債能力、◆資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析 盈利能力和資產(chǎn)的流動(dòng)性分析◆財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息3、量本利分析：如何利用量本利分析有效控制企業(yè)成本◆成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本◆保本點(diǎn)：規(guī)模

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管理會(huì)計(jì)

一、管理會(huì)計(jì)的含義 1．管理會(huì)計(jì)的定義2．管理會(huì)計(jì)的職能3．管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 1．管理會(huì)計(jì)的歷史沿革2．管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因3．管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì)三、管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則 1．基本假設(shè)，管理會(huì)計(jì)主體，理性行為，合理預(yù)期，充分信息2．基本原則，經(jīng)濟(jì)求利，優(yōu)化，相關(guān)性，重要性四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 1．管理會(huì)計(jì)與則務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（1）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)（2）終目標(biāo)相同（3）部分信息共享2．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（1）目標(biāo)不同（2）工作依據(jù)不同（3）方法、程序不同（4）信息特征不同（5）觀念取向不同五、管理會(huì)計(jì)的地位及其組織 1．管理會(huì)計(jì)的地位2．管理會(huì)計(jì)的組織（

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理新觀念

部分 營(yíng)業(yè)稅改增值稅的應(yīng)用及財(cái)務(wù)規(guī)范管理 一、稅制改革的方向 二、分為幾個(gè)階段 三、改革的具體行業(yè)及稅率 　 四、納稅人和扣繳義務(wù)人的特殊規(guī)定 1、單位以承包、承租、掛靠方式經(jīng)營(yíng)的納稅人及繳義務(wù)人 2、境外的單位或個(gè)人在境內(nèi)提供應(yīng)稅服務(wù)的納稅人及繳義務(wù)人 五、增值稅納稅人分類核算規(guī)范管理 六、增值稅發(fā)票的抵扣的財(cái)務(wù)管理 七、營(yíng)改增對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 第二節(jié)、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看企業(yè)的發(fā)展 　　一、現(xiàn)金與利潤(rùn)的關(guān)系 二、現(xiàn)金消失的5個(gè)詭計(jì) 三、以「現(xiàn)金平衡流量圖」掌握資金流量 四、收入與現(xiàn)金 五、認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售、利潤(rùn)、現(xiàn)金的優(yōu)先順序 六、在經(jīng)營(yíng)中如何獲取更多現(xiàn)金 七、成長(zhǎng)與現(xiàn)金 第二部分 中小企業(yè)的優(yōu)惠政策及財(cái)

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全面成本控制

部分：成本控制是企業(yè)永恒的主題第二部分：全面認(rèn)識(shí)成本—成本的三大視角和十組特性一、成本的三大視角1、會(huì)計(jì)視角：成本 = 利潤(rùn)的減項(xiàng)2、管理視角：成本 = 資源的耗費(fèi)3、經(jīng)濟(jì)視角：成本 = 資源的耗費(fèi) 資源的低效率二、成本的十組特性1、固定成本與變動(dòng)成本2、直接成本與間接成本3、可控成本與不可控成本4、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本5、日常性成本與項(xiàng)目性成本6、平均成本與邊際成本7、增值成本與非增值成本8、策略性成本與作業(yè)性成本9、機(jī)會(huì)成本和現(xiàn)實(shí)成本10、產(chǎn)品生命周期成本和階段成本第三部分：全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)一、全面成本管理的基本思維二、全面成本控制的基本方法論全面預(yù)算編制四大內(nèi)容全面預(yù)算管理

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銀行如何從報(bào)表中看企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)

部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表 一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)及聯(lián)系與區(qū)別二、財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表體系三、財(cái)務(wù)報(bào)表的特點(diǎn)第二部分 資產(chǎn)負(fù)債表的解讀與分析 一、資產(chǎn)負(fù)債表 1、資產(chǎn)負(fù)債表2、資產(chǎn)負(fù)債表提供的信息3、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀二、資產(chǎn) 1、資產(chǎn)解讀與分析籌劃1.1流動(dòng)資產(chǎn)的解讀與分析籌劃A、現(xiàn)金、現(xiàn)金的特點(diǎn)及企業(yè)生存的關(guān)注點(diǎn)B、預(yù)付賬款、預(yù)付賬款的特點(diǎn)及注意事項(xiàng)C、應(yīng)收賬款、應(yīng)收賬款的特點(diǎn)及危機(jī)處理D、存貨、存貨的特點(diǎn)及企業(yè)管理關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)1.2固定資產(chǎn)的解讀與分析生存籌劃1.3無(wú)形資產(chǎn)的解讀與分析節(jié)稅籌劃三、負(fù)債 3、1負(fù)債解讀與分析籌劃3.2流動(dòng)負(fù)債解讀與分析籌劃3.3長(zhǎng)期負(fù)債解讀與分析籌劃四、所有者權(quán)益 4.3、所

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