毛鵬 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
毛鵬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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毛鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】開(kāi)篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代視頻模塊一：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心機(jī)理一、思辨互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)思維的起源（大咖論戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)思維）2、中國(guó)人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)的四個(gè)階段3、互聯(lián)網(wǎng)的核心：技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律二、互聯(lián)網(wǎng)的“九大思維模式“（及20大法則）1、用戶思維□以用戶為中心 □得屌絲者得天下 □兜售參與感 □用戶體驗(yàn)至上案例：小米、QQ、360殺毒、百度2、簡(jiǎn)約思維□專注，少即是多 □簡(jiǎn)約即是美案例：蘋(píng)果、Roseonly 、特斯拉汽車 3、極致思維□打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品 □服務(wù)即營(yíng)銷案例：金剛祖、阿芙精油、海底撈4、迭代思維□小處著眼，微創(chuàng)新 □精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代案例：微信、雕爺牛腩面、MIUI米柚系統(tǒng)5、
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【課程大綱】開(kāi)篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代視頻模塊一：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)環(huán)境的嬗變1、商業(yè)環(huán)境的免費(fèi)、顛覆與跨界打劫2、深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)內(nèi)核3、中國(guó)認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)的四大階段4、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界5、互聯(lián)網(wǎng)的“道、法、術(shù)、器”模塊二：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心要義1、互聯(lián)網(wǎng)消滅信息的不對(duì)稱2、互聯(lián)網(wǎng)的兩大主題：開(kāi)放和顛覆3、互聯(lián)網(wǎng)的兩大特征：去中心化、去中介化4、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的兩大特征：去集中化、去渠道化5、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：鏈接 案例：中國(guó)移動(dòng)大鏈接戰(zhàn)略、5G時(shí)代的萬(wàn)物互聯(lián)6、互聯(lián)網(wǎng)的核心：用戶、用戶思維7、互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)特征：共享經(jīng)濟(jì) 案例：共享經(jīng)濟(jì)鼻祖Uber、Airbnb Mobai單車、OFO單車8、互
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【課程大綱】開(kāi)篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代視頻模塊一：互聯(lián)網(wǎng)思維啟迪篇一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的10大價(jià)值創(chuàng)造新思維從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到商業(yè)模式 - 從渠道布局到平臺(tái)搭建從產(chǎn)品銷售到綜合服務(wù) - 從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到智能制造從單打獨(dú)斗到資源整合 - 從閉門造車到眾包模式從內(nèi)行引領(lǐng)到跨界創(chuàng)新 - 從客戶付費(fèi)到免費(fèi)午餐從鋪天蓋地到精準(zhǔn)投放 - 從實(shí)物資產(chǎn)到軟性資產(chǎn)二、春晚=搶紅包三、對(duì)“BAT”天大的誤會(huì)四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維觀點(diǎn)綜述模塊二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的“SIFBE”法則一、“Seckill” 秒殺思維——“以快制勝” 案例：京東秒殺、淘寶秒殺二、“Subversion”顛覆思維 ——抓住消費(fèi)者的興奮點(diǎn)，打造極致的讓用戶尖叫的
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【課程大綱】模塊：魚(yú)餌營(yíng)銷-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷神器一、魚(yú)餌營(yíng)銷的三大關(guān)鍵點(diǎn) 以客戶無(wú)法抗拒的方式—客戶想要—成交介質(zhì)案例：價(jià)值50萬(wàn)的電機(jī)設(shè)備如何成交？二、魚(yú)餌設(shè)計(jì)的三部曲客戶是誰(shuí)？大好處？前置動(dòng)作？案例：買衣服、無(wú)接觸洗車、凈水機(jī)三、魚(yú)餌營(yíng)銷的三大工具系統(tǒng)名單工具—信任工具—追售工具案例：WIS藥妝祛痘案例四、魚(yú)餌營(yíng)銷的舍得之道案例：DHC快速打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的奧秘五、如何制作強(qiáng)大的魚(yú)餌短時(shí)間內(nèi)誘發(fā)顧客貪婪心的工具案例：一個(gè)簡(jiǎn)陋的網(wǎng)站如何干掉一個(gè)中型的財(cái)經(jīng)網(wǎng)站六、高級(jí)魚(yú)餌營(yíng)銷——鎖定式營(yíng)銷案例：電熱水鍋爐的魚(yú)餌營(yíng)銷七、魚(yú)餌營(yíng)銷在電商中的三大成交秘訣案例：母嬰用品如何賣？第二模塊：鋼絲營(yíng)銷-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)
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【課程大綱】模塊一：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)創(chuàng)新路徑一、商業(yè)環(huán)境的嬗變：免費(fèi)、顛覆與跨界打劫二、深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)新規(guī)案例：支付寶、蘋(píng)果、餓了么、滴滴打車、樂(lè)視、小米三、商業(yè)顛覆的四種路徑案例：蘋(píng)果、小米、宜家、斯沃琪四、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界五、互聯(lián)網(wǎng)的“道、法、術(shù)、器”六、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)圖七、傳統(tǒng)企業(yè)從SB到NB的路徑圖八、社群：下一場(chǎng)商業(yè)革命九、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做生意思維的改變十、草根變現(xiàn)的AB路徑十一、從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)1.0到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0十二、生產(chǎn)力提升=新技術(shù) 新管理模塊二：互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的崛起與發(fā)展內(nèi)涵一、互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的崛起1、杭州、成都即將晉級(jí)一線城市2、杭州G20峰會(huì)3、阿里巴巴3.
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【課程大綱】模塊一：“問(wèn)詢”移動(dòng)光寬帶1、移動(dòng)光寬帶的戰(zhàn)略意義2、寬帶與4G齊頭并進(jìn)3、移動(dòng)光寬帶的三大市場(chǎng)背景4、四大問(wèn)題把脈移動(dòng)光寬帶5、移動(dòng)光寬帶的產(chǎn)品組合模塊二：“剖析”移動(dòng)光寬帶1、移動(dòng)光寬帶的目標(biāo)人群分析2、移動(dòng)光寬帶的賣點(diǎn)提煉3、移動(dòng)光寬帶的產(chǎn)品策略4、從“重接入、輕應(yīng)用”到“重應(yīng)用”5、寬帶技術(shù)與市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)6、家庭網(wǎng)絡(luò)成為運(yùn)營(yíng)商可運(yùn)營(yíng)的第三張網(wǎng)絡(luò)7、移動(dòng)、電信與聯(lián)通寬帶的SWOT分析模塊三：“宣傳”移動(dòng)光寬帶1、三大運(yùn)營(yíng)商的廣告宣傳策略研究2、移動(dòng)光寬帶的媒體組合策略3、寬帶的戶外宣傳技巧 社區(qū)宣傳、沿街商鋪、鄉(xiāng)村統(tǒng)談、活動(dòng)駐點(diǎn)4、寬帶小區(qū)市場(chǎng)拓展策略 圍繞生活問(wèn)題、提