聶振亞老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)風(fēng)險管控》課程大綱 講師:聞方【課程大綱】前言:構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式風(fēng)險管理概論與分類企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險風(fēng)險案例評析企業(yè)市場風(fēng)險案例評析企業(yè)運營風(fēng)險案例評析企業(yè)公關(guān)風(fēng)險案例評析企業(yè)的五大用人風(fēng)險六大人力資源管理風(fēng)險13個用人不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險案例知人之道與識人之法企業(yè)用人誤區(qū):用人的“輕“和“重”招聘用人風(fēng)險規(guī)避面試用人風(fēng)險規(guī)避薪酬管理風(fēng)險規(guī)避員工關(guān)系管理風(fēng)險規(guī)避員工跳槽中的風(fēng)險規(guī)避辭退、裁減員工中的風(fēng)險規(guī)避寶潔成長的密訣解析人才是寶潔最寶貴的財富選對人:人力資源管理的根基寶潔的核心價值觀在職訓(xùn)練是
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《企業(yè)文化 致勝之道》 聞 方【課程背景】 一流的企業(yè)靠文化,二流的企業(yè)靠制度,三流的企業(yè)靠老板。了解名企的企業(yè)文化,結(jié)合企業(yè)自身特點,建設(shè)自身獨特的企業(yè)文化,打造企業(yè)的競爭力是當(dāng)務(wù)之急!【課程目標(biāo)】 通過課程學(xué)習(xí)幫助學(xué)員了解何謂企業(yè)文化,如何快速融入企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化; 幫助學(xué)員快速融入團(tuán)隊,成為一個卓越的員工,建立起積極向上的人生價值觀,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)心力!【課程時長】 1天(6小時/天)【課程大綱】第一講:企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能與作用1、成也蕭和敗也蕭和
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《結(jié)構(gòu)性思維》 (助力個體與團(tuán)隊清晰思考、高效表達(dá)) 聞 方【課程背景】作為職場人士,你在工作中是否會遇到以下情況? ? 部門管理者在決策時往往陷入兩難境地,無法取舍 ? 不知道如何在第一時間把握解決問題的關(guān)鍵 ? 如何在短時間內(nèi)讓他人清楚理解你的意圖 ? 向領(lǐng)導(dǎo)匯報時,匯報半小時了上級卻不知道你想說的重點 ? 寫報告時,面對大量信息卻沒有思路無從下筆,煞費苦心完成的報告卻被領(lǐng)導(dǎo)批評無主 題無重點無結(jié)論,責(zé)令重寫 ?
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《 經(jīng)理人八項基本管理技能》 聞方【課程目標(biāo)】本課程通過情景互動和案例,幫助管理者分析管理中的人際關(guān)系、激勵及協(xié)調(diào)等共同問題的原因,掌握八項實用的基本管理技能,實現(xiàn)從專業(yè)人士到經(jīng)理人職業(yè)角色的成功轉(zhuǎn)換,以提高其本人及部門整體績效。【課程背景】不少企業(yè)的各級管理者都是從專業(yè)人士選拔而來,由“乘客”到“司機”的角色轉(zhuǎn)變,使管理者需要提升“計劃組織與控制、授權(quán)指導(dǎo)與監(jiān)督、激勵培養(yǎng)與溝通”等管理技能。然而,許多管理者對此深感困惑——如何有效授權(quán)及指導(dǎo)?如何管理績效并實現(xiàn)有效溝通?如
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《績效面談與培育指導(dǎo)》 主講: 聞方【課程背景】績效面談與評估是績效管理中關(guān)鍵的一環(huán),是整個績效管理系統(tǒng)中決定性的操作步驟,再完善的績效管理和考核體系最終都必須經(jīng)過績效評估和績效溝通來實現(xiàn)和實施;本課程針對績效評估和績效面談的核心問題和難點展開分析、討論和交流,幫助學(xué)員深刻領(lǐng)會、透徹理解,在績效評估過程中,如何對下屬的工作績效做出科學(xué)、公平和平衡的評價,如何對各類指標(biāo)特別是非結(jié)果性的定性指標(biāo)做出準(zhǔn)確、客觀的評價,并與員工達(dá)成共識;以及如何運用有效的績效溝通技巧和方法,通過有效的績效輔導(dǎo)和激勵措施,不斷提升員工的認(rèn)知
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《績效為王打造基于結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力》 聞 方【課程背景】企業(yè)在市場拚搏發(fā)展壯大中,領(lǐng)導(dǎo)們開始感覺出現(xiàn)如下問題和現(xiàn)象:領(lǐng)導(dǎo)打著燈籠找人,員工帶著怨氣跳槽領(lǐng)導(dǎo)有方向,沒力量;員工有力量,沒方向領(lǐng)導(dǎo)總是沒時間,員工總是沒事做領(lǐng)導(dǎo)總是說員工沒有責(zé)任感,員工總是說拿一分錢就干一份活領(lǐng)導(dǎo)總是說員工不懂得感恩,員工總是說工資福利不如人,公司不是我的家領(lǐng)導(dǎo)總是說團(tuán)隊沒有凝聚力,員工總是抱怨公司機制氛圍不好領(lǐng)導(dǎo)總是要結(jié)果,員工總是找借口,不能完成KPI亂象紛呈,困擾久矣!成在執(zhí)行,撥云見日。只有每個員工每天想結(jié)果,要結(jié)果,談結(jié)果,看結(jié)果,做結(jié)果