管理資源網(wǎng)
王怒丹老師
王怒丹 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:質量管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
王怒丹老師培訓聯(lián)系微信

王怒丹老師培訓聯(lián)系微信

王怒丹

掃一掃,關注公眾號

王怒丹

王怒丹老師的內訓課程

制造過程審核培訓一、課程背景: 制造過程審核,是為了獲得制造過程質量和控制的有關信息,研究改善制造過程控制狀況,而有計劃、有組織、獨立地對制造過程質量控制計劃與安排是否行,及其施行有效性進行審查與評價的活動。制造過程審核著重于質量管理體系中的所有生產(chǎn)制造過程。 制造過程審核的對象是已經(jīng)通過控制計劃做出安排,得到實施,處于受控制狀態(tài)的制造過程。不是哪些制造過程出了問題,才去審核哪些制造過程。制造過程審核的重點是調查分析制造過程控制的安排是否周密恰當;制造過程因素是否已經(jīng)控制在允許的波動范圍之內;已經(jīng)受控的制造過程因素對產(chǎn)品質

 講師:王怒丹查看詳情


質量意識培訓 主講:王怒丹課程介紹:一、課程背景: 談起質量,在人們的意識里,那是質量部門的事情。好像整個公司,只要說起質量人們都會指向質量部,有些企業(yè)的高層也存在這樣的想法。而當質量部在日常工作中實施質量權力時,各個領導要不就是打電話放行,要不就是強制不合格品交付,等問題在顧客處反應出來了,又要派質量人員去處理,而從不重視企業(yè)自身的質量管理。形成一個惡性循環(huán)。其實在一個企業(yè)里,對質量部的態(tài)度,就是企業(yè)對質量的態(tài)度。說到底還是從上到下都對質量不重視,更多地停留在嘴

 講師:王怒丹查看詳情


AITF16949:2016內審員培訓 主講:王怒丹課程介紹:一、課程背景:新版的16949終于來了,2016年10月1日,IATF發(fā)布IATF16949:2016,取代現(xiàn)行的ISO/TS16949標準,明確了汽車行業(yè)內各組織的質量管理體系的相關要求,新版標準的目標是為了進一步發(fā)展汽車行業(yè)質量管理體系,致力于持續(xù)改進、強調缺陷預防并減少供應鏈中的變異和浪費,它著重考慮了客戶導向性,涵蓋了汽車行業(yè)的特定要求和輔助工具。IATF16949:2016是一份創(chuàng)新文件,新標準將會作為對ISO

 講師:王怒丹查看詳情


MSA的具體應用 主講:王怒丹課程介紹:一、課程背景: 在QS9000(或ISO/TS16949等)汽車業(yè)質量體系中,均具有針對測量系統(tǒng)分析的強制性要求,亦即:企業(yè)除應對相關量具(或測量儀器)執(zhí)行至少每年一次的定期校正以外,還必須對其實施必要的測量系統(tǒng)分析(即:MSA) MSA目前除了已被汽車零組件生產(chǎn)企業(yè)所應用之外,同時也被廣泛運用于其他行業(yè)。 ????MSA的目的是:汽車整車廠(顧客)認為汽車零組件生產(chǎn)廠家若僅針對量具定期校正并不能確保產(chǎn)品最終的測

 講師:王怒丹查看詳情


PPAP的具體應用課程介紹:一、課程背景: ISO/TS16949標準7.3.6.3規(guī)定了生產(chǎn)件批準(PPAP)的要求,組織應符合由顧客承認的產(chǎn)品和制造過程批準程序。組織應在制造過程驗證(試生產(chǎn))之后,提供產(chǎn)品和相關的文件及技術資料給顧客進行生產(chǎn)件批準。 產(chǎn)品批準程序同樣適用于組織的供應商,亦即對于提供材料或零部件的供應商,組織應要求供應商提交產(chǎn)品和相關文件資料給組織批準,通過批準后可供貨,確保供應商的制程能力和質量滿足要求。 因此,PPAP過程適用于整個汽車供應鏈。 課程能幫助企業(yè)正確地理解了顧客工程設計記

 講師:王怒丹查看詳情


QC七法的具體應用 主講:王怒丹課程介紹:一、課程背景: QC七大工具(手法),都是由日本總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后,1979年又提出新七種工具。舊QC七大手法偏重于統(tǒng)計分析,針對問題發(fā)生后的改善,新QC七大手法偏重于思考分析過程,主要是強調在問題發(fā)生前進行預防。之所以稱之為“七種工具”,是因為日本古代武士在出陣作戰(zhàn)時,經(jīng)常攜帶有七種武器,所謂七種工具就是沿用了七種武器。 有用的質量統(tǒng)計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外,常用的

 講師:王怒丹查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有