主題一、大時代，怎樣定位物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型1、宏觀巨變：未來中國素描1）一期三區(qū)的挑戰(zhàn)與四個布局2）怎樣看待改革：認識，分析，定力，突破2、行業(yè)環(huán)境：人口等六項因素變化及應對思考1）物業(yè)企業(yè)怎樣應對人口變化2）物業(yè)企業(yè)怎樣應對服務產業(yè)升級3）物業(yè)企業(yè)怎樣應對城市群分化與演進4）物業(yè)企業(yè)怎樣應對房地產市場變化5）物業(yè)企業(yè)怎樣走進居民家庭消費6）物業(yè)企業(yè)怎樣對接資本市場3、戰(zhàn)略主動：物業(yè)企業(yè)治理的“三大革命”1）權力：把握戰(zhàn)略主動權的前提2）產權：企業(yè)發(fā)展的內部驅動力3）管理：企業(yè)發(fā)展動力的輸出效率4、戰(zhàn)略定位：我們是誰？我們應該做什么？1）物業(yè)價值鏈的“微笑曲線”解析：萬科物業(yè)與彩生活的價值鏈定位

 周青查看詳情