肖維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：PMP 工程項(xiàng)目
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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肖維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)工程全生命周期過程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營-課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全過程管控的工具與方法學(xué)會(huì)通過項(xiàng)目全過程管理對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行項(xiàng)目過程管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)管理的水平學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目前期的過程管理策劃認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的采購風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用項(xiàng)目在實(shí)施過程中的施工風(fēng)險(xiǎn)管理了解互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)影響下的風(fēng)險(xiǎn)管
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基于甲方視角的工程項(xiàng)目全過程管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型總承包項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或部門了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理了解和掌握項(xiàng)目合同管理了解和掌握項(xiàng)目HSE管理、社會(huì)責(zé)任管理與屬地化管理建立充分、自由的溝通體系項(xiàng)目的信息化管理及其手段了解項(xiàng)目的全生命周期管理認(rèn)識(shí)和掌握項(xiàng)目的前期顧問咨詢管理學(xué)習(xí)和提供項(xiàng)目的資源管理應(yīng)用項(xiàng)目的融資管理重點(diǎn)掌握項(xiàng)目的交付與
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基于業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型總承包項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或部門了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理了解和掌握項(xiàng)目合同管理了解和掌握項(xiàng)目HSE管理、社會(huì)責(zé)任管理與屬地化管理建立充分、自由的溝通體系項(xiàng)目的信息化管理及其手段學(xué)員要求及組成：要求有至少一年的海外工作經(jīng)驗(yàn)（為海外項(xiàng)目現(xiàn)場的工作經(jīng)歷）。學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。建議6-8人一個(gè)小組。課程
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基于業(yè)主方的工程項(xiàng)目全過程精細(xì)管理最佳實(shí)踐課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握一般工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的施工管理掌握工程項(xiàng)目管理的前置因素分析與判斷掌握工程項(xiàng)目管理后期的收尾管理與實(shí)施操作操作認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全生命周期的全面風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)項(xiàng)目全生命周期過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與要素分配認(rèn)識(shí)公司組織架構(gòu)對項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理的影響和支持認(rèn)識(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系制度和全面預(yù)算管理的核心聯(lián)系點(diǎn)掌握質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理與成本管理的聯(lián)系性和緊密型學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的聯(lián)系性和操作性掌握上述三種核心要素的實(shí)踐可行性分析學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理與文明施工組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系了解和掌握全面質(zhì)量管理與
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建材行業(yè)國際工程企業(yè)市場營銷的深度拓展與實(shí)踐課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解建材領(lǐng)域海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)特大型工程項(xiàng)目或物資供貨項(xiàng)目獨(dú)立建立個(gè)人的項(xiàng)目或供貨項(xiàng)目信息渠道對供貨項(xiàng)目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理了解海外營銷機(jī)構(gòu)建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握海外營銷機(jī)構(gòu)管理的基本特點(diǎn)了解海外營銷機(jī)構(gòu)成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)海外公司營銷機(jī)構(gòu)的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握營銷機(jī)構(gòu)管理的基本要求認(rèn)識(shí)海外營銷機(jī)構(gòu)開發(fā)工作的協(xié)調(diào)組織認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)和掌握海外營銷商務(wù)管理的基本工作內(nèi)容運(yùn)營海外營銷機(jī)構(gòu)基本日常工作學(xué)習(xí)和掌握營銷機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)基本組織與人員培養(yǎng)掌握海外營銷機(jī)構(gòu)的基本商務(wù)接待工作流程了解
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國內(nèi)新形勢下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與對策課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢下工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力認(rèn)知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹通過案例介紹，充分了解風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵課程大綱：第一章：導(dǎo)論基本概念介紹風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)的必要性風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)的方法第二章：風(fēng)險(xiǎn)管理概念工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理三要素新形勢向下的風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)管理中處理的一般原則第三章：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃一般工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類三大