1、財務(wù)團隊建設(shè)1) 你在管理上性格是什么？2) 不同性格的優(yōu)缺點分別是什么？3) 如何分別對待不同業(yè)務(wù)水平，不同性格的財務(wù)部員工4) 作為財務(wù)老大，你需要擔(dān)當(dāng)什么角色，具備哪些素質(zhì)？5) 你如何做好財務(wù)老大的角色？6) 如何培養(yǎng)和管理財務(wù)部員工？7) 如何監(jiān)控分、子公司？8) 如何做好空降兵？2、部門有效溝通1) 如何傾聽員工意見、建議？2) 溝通與情商有何聯(lián)系？3) 如何正確批評犯的錯的員工4) 如何在財務(wù)部進行企業(yè)文化建設(shè)5) 什么叫團隊有效溝通？6) 如何組織和協(xié)調(diào)具體工作？3、報表分析1) 財務(wù)的價值到底體現(xiàn)在哪里？2) 云計算時代財務(wù)要轉(zhuǎn)什么型？3) 報表交上去，老板關(guān)心的是什么4

 陳立文查看詳情

一、存貨管理1. 存貨基本業(yè)務(wù)流程及物流管理1) 存貨業(yè)務(wù)流程簡介2) “物流管理”及其如何為企業(yè)創(chuàng)造價值、經(jīng)典案例簡介2. 存貨計價及采購價格監(jiān)控1) 存貨購入計價方法及利弊分析2) 如何加強采購價格監(jiān)控減少價格舞弊行為？3) 存貨發(fā)出計價方法對損益和稅收的影響分析3. 常見存貨項目的管控要點1) 燃料2) 包裝物3) 委托加工物資4. 如何對相關(guān)人員進行管理？1) 優(yōu)化審批流程2) 財務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)5. 出、入庫臺賬管理1) 臺賬設(shè)計2) 庫存預(yù)警系統(tǒng)6. 如何設(shè)計經(jīng)濟實用的購貨批量？1) 每日消耗量記錄2) 訂貨前置時間確定3) 安全庫存量的正確設(shè)定7. 如何盤庫、財稅風(fēng)險點有哪些？1

 陳立文查看詳情

一、成本核算基本流程及關(guān)鍵點1. 成本核算基本流程2. 《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》要點二、為什么成本控制效果總是達不到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期1. 不熟悉供應(yīng)、生產(chǎn)流程2. 不清楚成本控制的關(guān)鍵點在哪里3. 膽小怕事、息事寧人：會計人的這種性格必須改變！三、如何制定《成本控制計劃》1. 為何要編《成本控制計劃》2. 《成本控制計劃》需要哪些部門參與3. 如何快速編寫出一份切實可行的《成本控制計劃》？四、原材料控制要點1. 實際成本法與計劃成本法1) 兩種計價方法的利弊分析2) “實際成本法”計價要點及風(fēng)險分析2. 加強存貨的財務(wù)監(jiān)控與優(yōu)化1) 采購價格監(jiān)控的主要方法2) 實務(wù)分享：如何正確進行核價工作？

 陳立文查看詳情

部分 會計年終決算要點1、核實貨幣資金2、各類銀行結(jié)算票據(jù)清查要點3、應(yīng)收、應(yīng)付款清查及信用額度控制要點4、存貨年終清查要點5、固定資產(chǎn)年終清查要點6、無形資產(chǎn)年終評估及法律風(fēng)險控制7、核實全年收入、成本、費用的會計確認(rèn)8、評估全年會計政策、會計估計的適當(dāng)性，并提出新年規(guī)劃建議9、企業(yè)“盈余管理”的基本思路及主要財稅風(fēng)險點控制10、其他與企業(yè)年終決算有關(guān)的重大財稅風(fēng)險點的識別與控制第二部分 企業(yè)所得稅重要政策解析1、2016年出臺了哪些優(yōu)惠政策？如何用足、用好上述優(yōu)惠？2、國內(nèi)避稅與反避稅案例解析及動態(tài)分析3、稅務(wù)稽查的基本方法、納稅人應(yīng)如何從容應(yīng)對相關(guān)風(fēng)險第三部分 企業(yè)所得稅納稅申報表填寫

 陳立文查看詳情

課程大綱：模塊1：企業(yè)決策支持（當(dāng)好財稅參謀長角色） 善于決策，科學(xué)決策一、財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)重大決策中應(yīng)該充當(dāng)什么角色？二、如何科學(xué)地進行決策？三、如何選擇科學(xué)的決策標(biāo)準(zhǔn)？四、財務(wù)經(jīng)理必須掌握哪些決策分析方法？模塊2：部門有效溝通（情商與智商并重、4兩撥千斤） 讀懂心理，輕松管理一、作為財務(wù)中高層領(lǐng)導(dǎo)，情商與智商哪個更重要？二、如何尊重員工權(quán)益，讓他們發(fā)揮出大效益？三、如何傾聽員工意見、建議、甚至無理謾罵？四、如何合理激勵財務(wù)部員工？模塊3：全面預(yù)算管理（全面掌控企業(yè)經(jīng)營活動） 既會做預(yù)算，更會用預(yù)算一、如何避免全面預(yù)算變成財務(wù)部自娛自樂？二、預(yù)算管理團隊如何架構(gòu)？三、全面預(yù)算要做哪些基礎(chǔ)工作？

 陳立文查看詳情

課程大綱：模塊1：從報表看問題（多視角、看實質(zhì)）一、報表交上去，你的老板關(guān)心的是什么？二、明明報表上有利潤，但賬上卻沒錢，你怎么給老板做解釋？三、如何運用50個財務(wù)分析指標(biāo)全面監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營活動？四、上市公司進行盈余管理的10大絕招是什么，如何破解？模塊2：長期資產(chǎn)核算（S錢變活錢、企業(yè)不缺錢）一、長期資產(chǎn)如何核算？二、如何促進更有效運轉(zhuǎn)？三、機器設(shè)備、基建項目、融資租賃及長期待攤費用如何控制？四、是否有節(jié)稅空間及好的資金利用方法？五、哪些財務(wù)分析與管理手段能挖掘長期資產(chǎn)更多價值潛力？模塊3：收入確認(rèn)技巧（同樣的收入、不一樣的稅負(fù)）一、收入的確認(rèn)方式有哪些？二、如何對8種特殊收入以及常見的獎勵

 陳立文查看詳情