胡浩 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)策略
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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胡浩老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 學(xué)員對(duì)象：中高層管理者、HR人員課程背景：近年來(lái)，績(jī)效管理始終是管理領(lǐng)域的熱門(mén)話(huà)題，本土企業(yè)從“德、能、勤、績(jī)”到“目標(biāo)管理”、“標(biāo)桿管理”，從“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”到“平衡計(jì)分卡”，所有世界潮流倒在向我們靠近，而我們執(zhí)著不懈的追求是否帶來(lái)了應(yīng)有的回報(bào)呢？人力資源管理人員稱(chēng)績(jī)效考核為“心中永遠(yuǎn)的痛” —費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不被認(rèn)可部門(mén)經(jīng)理稱(chēng)績(jī)效考核為“每季度或每月的填表”?? —費(fèi)時(shí)費(fèi)力形式主義員工稱(chēng)績(jī)效考核為“公司控制工資獎(jiǎng)金的工具” —費(fèi)時(shí)費(fèi)力鬼門(mén)關(guān)我們說(shuō)：績(jī)效考核是公司投資回報(bào)率最高的投資！它能讓讓整個(gè)企業(yè)這頭大象起舞，讓整個(gè)企業(yè)這個(gè)百足蜈蚣眾足一步！問(wèn)題就在于：您的企業(yè)做的只是績(jī)
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《企業(yè)項(xiàng)目化管理培訓(xùn)》 學(xué)員對(duì)象：各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者、后備管理團(tuán)隊(duì)、骨干員工課程特色：對(duì)項(xiàng)目管理的整體架構(gòu)梳理，改變過(guò)去項(xiàng)目管理的“野戰(zhàn)軍”做法；著重對(duì)參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)所關(guān)注的模塊進(jìn)行講解和練習(xí)，包括強(qiáng)化學(xué)員的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及應(yīng)對(duì)技能、項(xiàng)目溝通計(jì)劃制定及溝通技巧實(shí)施、項(xiàng)目的時(shí)間管理及任務(wù)進(jìn)程的優(yōu)化安排、項(xiàng)目資源計(jì)劃的估計(jì)技術(shù)等方面，全面提升參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。課程目的：通過(guò)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)可以有效提升企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財(cái)、物及各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問(wèn)題得到有效解決。通過(guò)現(xiàn)代項(xiàng)目管理核心內(nèi)容組織的極具實(shí)用性的項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，熟悉項(xiàng)目管理中進(jìn)度
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《項(xiàng)目型大訂單銷(xiāo)售技能訓(xùn)練》 學(xué)員對(duì)象：大額產(chǎn)品銷(xiāo)售行業(yè)或面向大客戶(hù)市場(chǎng)的企業(yè)中高階主管、與營(yíng)銷(xiāo)直接或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)中高層管理人士的銷(xiāo)售經(jīng)理、大客戶(hù)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理及主管等專(zhuān)業(yè)人士課程背景：我們?cè)诤芏嗥髽I(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)咨詢(xún)及培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)發(fā)現(xiàn)，規(guī)模企業(yè)銷(xiāo)售人員的大訂單營(yíng)銷(xiāo)技能有很大需要提升的空間。與客戶(hù)交易未能達(dá)成時(shí)，往往產(chǎn)生將失敗轉(zhuǎn)移到對(duì)企業(yè)品牌、企業(yè)資源等的抱怨，而未能形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷(xiāo)模式，缺乏項(xiàng)目式團(tuán)隊(duì)配合。并且很多企業(yè)的銷(xiāo)售隊(duì)伍尚未進(jìn)行系統(tǒng)的銷(xiāo)售培訓(xùn)，僅靠人員的個(gè)體能力或“灰色營(yíng)銷(xiāo)手段”去爭(zhēng)取大訂單銷(xiāo)售，隊(duì)伍效能差異巨大，事實(shí)上嚴(yán)重影響了企業(yè)的業(yè)績(jī)提升。事實(shí)上，優(yōu)秀企業(yè)的大訂單銷(xiāo)售都是
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《高效的問(wèn)題分析與解決》 學(xué)員對(duì)象：各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者、后備管理團(tuán)隊(duì)、骨干員工 課程目的：課程特色：?本課程是企業(yè)員工管理素養(yǎng)提升系列重要課程之一，通過(guò)分析問(wèn)題的意識(shí)、思維培訓(xùn)、分析問(wèn)題的實(shí)用性方法、工具、模型、并最終形成分析與解決問(wèn)題的可視化結(jié)果（問(wèn)題分析單頁(yè)報(bào)告）等系統(tǒng)而量化的內(nèi)容培訓(xùn)，改變傳統(tǒng)的慣性思維與沖動(dòng)型解決問(wèn)題的習(xí)慣，全面提升企業(yè)管理人員分析與解決問(wèn)題的能力，具有極高的實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。????傳統(tǒng)的此類(lèi)課程側(cè)重于定性的描述策略，本課程吸收國(guó)際先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，融合本土企業(yè)實(shí)踐，著重從問(wèn)題分析的思維方式及方法入手，依靠結(jié)構(gòu)化的方法和可視化工具，在此基礎(chǔ)上全面解決問(wèn)題，提升企業(yè)
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《將戰(zhàn)略落地——卓越目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》學(xué)員對(duì)象：各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者、后備管理團(tuán)隊(duì)、骨干員工課程特色：本課程以企業(yè)管理實(shí)施的實(shí)際情況出發(fā)，將參訓(xùn)學(xué)員分為若干虛擬團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)案例分享與分析、實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式練習(xí)互動(dòng)等針對(duì)職業(yè)人士的有效培訓(xùn)方式，輔以胡浩老師深入淺出、風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，使企業(yè)學(xué)員對(duì)工作目標(biāo)與計(jì)劃形成正確認(rèn)識(shí)，并牢牢掌握目標(biāo)規(guī)劃流程、不同層級(jí)目標(biāo)設(shè)定方式與要求、計(jì)劃類(lèi)型與要求、及實(shí)際運(yùn)作管控。主要特色為三個(gè)方面：1．與傳統(tǒng)目標(biāo)管理課程相比，增加企業(yè)目標(biāo)設(shè)定模型啟發(fā)與分享、目標(biāo)從企業(yè)分解至部門(mén)、個(gè)人的有效工具與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。2．將目標(biāo)管理變成企業(yè)高層、中層、基層在工作上連