張福林 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：建筑
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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張福林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《EPC總承包項目成本管控解析與實戰(zhàn)》【課程背景】 EPC總承包模式已實施了多年，設(shè)計作為工程生產(chǎn)鏈的上游環(huán)節(jié)，工程的投資造價、質(zhì)量技術(shù)以及工期在很大程度上是由設(shè)計決定的。招采與成本管控也是實施過程中的重點關(guān)注點。通過限額設(shè)計、優(yōu)化與深化設(shè)計，可以限定工程造價；通過糅合搭接設(shè)計與采購、施工過程，可以有效縮減工程建設(shè)周期并實現(xiàn)利潤最大化。在EPC模式實際實施過程中，設(shè)計，招采與成本存在以下普遍問題：1.業(yè)主功能定位不明晰→投標(biāo)報價難確價2.設(shè)計考慮不周全→專業(yè)專項設(shè)計滯后3.成本管控不力→成本與設(shè)計/施工等協(xié)調(diào)難4.聯(lián)合體權(quán)責(zé)不清→無法主導(dǎo)設(shè)計方
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工程商務(wù)談判與溝通技巧培訓(xùn)大綱：開篇分享：關(guān)于談判的四個階段1: 市場談判（知己知彼，充分了解）2：簽約談判（據(jù)理力爭，關(guān)注風(fēng)險）3：價格談判（知己知彼，籌碼交換）4：結(jié)算談判（資料為先，抓大放?。╆P(guān)注點： 1、情/理/法 2、知己知彼 3、功夫在詩外案例分享：一個成功與失敗的市場談判第一節(jié)：項目中的資源談判項目工期談判前提與技巧確定供應(yīng)商資源的談判采購商與供應(yīng)商的決策標(biāo)準(zhǔn) 甄選供應(yīng)商的流程及方法 案例：采購經(jīng)理會選擇哪個供應(yīng)商 案例：評估供應(yīng)商的績效水平項目內(nèi)部資源獲取的談判項目驗收標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的談判用“后備協(xié)議”防范風(fēng)險第二節(jié)：項目價格與成本談判（采購
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《建設(shè)工程項目精細(xì)化管理要點解析》【培訓(xùn)背景】 您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常遇到疲于搶進(jìn)度而效果并不理想，成本時常超支難以控制，質(zhì)量問題層出不窮，與總包、分包尖銳問題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？所有問題都可以歸結(jié)為——管理與策劃不到位。本課程通過實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題及產(chǎn)生的原因，提出有針對性的各項目標(biāo)制定及前期策劃方案，詳解甲方項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、等核心問題處理辦法。提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗”的技術(shù)及管
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《建筑工程項目前期策劃及核心要點解析》【培訓(xùn)背景】 您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常遇到疲于搶進(jìn)度而效果并不理想，成本時常超支難以控制，與甲方、分包尖銳問題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？所有問題都可以歸結(jié)為——前期策劃不到位 本課程通過實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題及產(chǎn)生的原因，提出有針對性的各項目標(biāo)制定及前期策劃方案，詳解總包項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、等核心問題處理辦法。提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗”的技術(shù)及管理方法，把復(fù)雜
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《工程市場商務(wù)談判與溝通技巧》培訓(xùn)大綱：第一節(jié)：工程談判計劃與開局1.談判計劃的制定2.人員管理和結(jié)構(gòu)設(shè)計3.建立洽談氣氛4.談判的開局策略5.激發(fā)欲望的手法6.打破談判僵持最有效的策略 ????案例：與交易對象洽談收益分配第二節(jié)：工程談判的分類與原則談判案例1.項目談判特點2.項目談判風(fēng)格與應(yīng)對方法3.項目談判認(rèn)識上的五大誤區(qū)4.項目談判的五大特征5.項目談判的六個階段案例分析與情景再現(xiàn)案例：如何商談定性需求案例：如何做好技術(shù)交流時的談判（涉及成本）第三節(jié)：項目價格與成本談判（采購談判）1.用決策樹確定最優(yōu)競價2.什么是決策樹3.確定最優(yōu)競價的
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橫盤時代房地產(chǎn)成本全過程管理核心要點解析課程背景：在國家房產(chǎn)政策“嚴(yán)控”，房子“只住不炒”的大背景下，房產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻，房企暴利時代一去不返，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點邊緣，企業(yè)經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進(jìn)行全過程精細(xì)化管控是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力.本培訓(xùn)從房產(chǎn)開發(fā)全過程入手，將開發(fā)過程中影響成本的各項因素逐項分析，從而找出控制成本關(guān)鍵點和控制的思路和方法很多房企存在以下問題： 1策劃設(shè)計階段定位不準(zhǔn)（該階段約