項(xiàng)目成本管理 內(nèi)訓(xùn)

概念：項(xiàng)目管理的概念、價(jià)值原理一．課程綜述、建立團(tuán)隊(duì)二．項(xiàng)目管理的原理、價(jià)值三．項(xiàng)目管理的思想及流程項(xiàng)目成本管理的概念、術(shù)語及應(yīng)用一.資源計(jì)劃1.資源計(jì)劃過程的輸入2.工作分解結(jié)構(gòu)（重點(diǎn) ）3.歷史資料4.范圍的陳述5.資源庫的描述6.資源計(jì)劃的工具與方法7.資源計(jì)劃過程的輸出結(jié)果8.資源的需求二．成本估算1．成本過程輸入Oslash;WBS結(jié)構(gòu)　Oslash;資源需求Oslash;資源單價(jià)Oslash;活動(dòng)時(shí)間估計(jì)Oslash;歷史資料Oslash;會計(jì)科目表2．成本估計(jì)的工具和方法Oslash;類比估計(jì)Oslash;參數(shù)建模Oslash;累加估計(jì)Oslash;計(jì)算工具3．成本估計(jì)的結(jié)果Os

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軟件開發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容章 項(xiàng)目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與－在不同的組織中分1.1概念-項(xiàng)目管理的導(dǎo)入：價(jià)值、基本面貌、主張-項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略-軟件開發(fā)項(xiàng)目的特征與管理思路-優(yōu)化管理環(huán)境-IT系統(tǒng)集成行業(yè)發(fā)展的4個(gè)階段1.2軟件管理的管理環(huán)境-項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法-幾種軟件開發(fā)的生命周期：瀑布 與 敏捷-項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：n項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值n發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對軟件項(xiàng)目管理的影響-討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目中的沖突第二章 軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的流程－要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什

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國際化項(xiàng)目管理

章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容章 項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)　1.1項(xiàng)目管理理念導(dǎo)入-項(xiàng)目管理的原理、價(jià)值-項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)發(fā)展-3 種國際主流的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)對比-不同行業(yè)的項(xiàng)目管理應(yīng)用情況-項(xiàng)目管理在企業(yè)中應(yīng)用的三個(gè)層次1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境-項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響-跨部門組織人力實(shí)際項(xiàng)目的基本方法1.3項(xiàng)目管理總體框架（重點(diǎn)）-項(xiàng)目管理的范疇-項(xiàng)目管理三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：計(jì)劃、執(zhí)行、控制-項(xiàng)目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工-案例：項(xiàng)目管理的總體管理模式第二章 項(xiàng)目啟動(dòng)?。?xiàng)目初始工作中什么重要？－項(xiàng)目啟動(dòng)的任務(wù)2.1項(xiàng)目啟動(dòng)概述-項(xiàng)目的論證與分析2.2　項(xiàng)目啟動(dòng)文檔　-范例：《項(xiàng)目

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中層管理者全面能力提升訓(xùn)練（MTP）

一、 導(dǎo)入1. 管理的概述（背景、原因）2. 專業(yè)工作的特點(diǎn)3. 從專業(yè)工作走向管理人員的職業(yè)發(fā)展通道4. 管理轉(zhuǎn)換過程，“既要低頭拉車，又要抬頭看路”，5. 討論：專業(yè)走向管理的煩惱6. 專業(yè)、管理、項(xiàng)目管理的概念厘清二、 管理者角色轉(zhuǎn)換及習(xí)慣養(yǎng)成1.管理者的角色與核心工作2. 確定游戲規(guī)則的方法：3. 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化4. 習(xí)慣之一：成果導(dǎo)向技術(shù)問題與經(jīng)濟(jì)問題創(chuàng)造價(jià)值，還是實(shí)現(xiàn)利潤5. 習(xí)慣之二：綜觀全局創(chuàng)造性還是規(guī)范性 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，而不是興趣驅(qū)動(dòng)6. 習(xí)慣之三：聚焦重點(diǎn) 忙碌卻無成效的原因剖析 時(shí)間管理的奧秘7. 習(xí)慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢a) 不同的研發(fā)人員有什么優(yōu)勢b)發(fā)揮優(yōu)勢還是克服弱點(diǎn)c) 發(fā)

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研發(fā)人員綜合素養(yǎng)與關(guān)鍵技能

一、 研發(fā)人員的素質(zhì)特點(diǎn)1. 當(dāng)前的市場發(fā)展特點(diǎn)2. 研發(fā)人員、市場人員的面試問題3. 研發(fā)人員的性向特性a) 能力構(gòu)成雷達(dá)圖：個(gè)人素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作b) 主導(dǎo)需求與激勵(lì)方式c) 必備的職場意識：三心d) 適應(yīng)管理環(huán)境的發(fā)展：合規(guī)、可視、獨(dú)立二、 研發(fā)人員的市場意識1. 從全面質(zhì)量管理談研發(fā)的職責(zé)2. 市場意識意昧著什么？3. 需求驅(qū)動(dòng)的研發(fā)a) 如何響應(yīng)需求b) 如何與客戶/市場溝通：溝通、承諾、過度承諾c) 如何處理低報(bào)價(jià)與高品質(zhì)的矛盾d) 以客戶為中心的設(shè)計(jì)：思路與流程e) 應(yīng)對競爭：心態(tài)、場景、研討三、 研發(fā)人員的需求把控1. 需求的采集與確認(rèn)a) 多目標(biāo)模型b) 思維導(dǎo)圖：從需求到方案c

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項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與跟進(jìn)

一、項(xiàng)目管理概述二、項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢三、項(xiàng)目進(jìn)度管理的策略1. 進(jìn)度管理與其它管理領(lǐng)域的特點(diǎn)對比2. 主觀與客觀結(jié)合 四、Planning the work1. 范圍描述過程2. 管理項(xiàng)目工作順序3. 活動(dòng)排序的原則4. 活動(dòng)排序的方法5. 制定項(xiàng)目工作期6. 制定項(xiàng)目進(jìn)度7. 初步的項(xiàng)目進(jìn)度開展8. 如何壓縮進(jìn)度9. 制定項(xiàng)目預(yù)算編制10. 項(xiàng)目預(yù)算的構(gòu)成11. 項(xiàng)目成本的估算方法 #61550; 　五、Working the plan1. 項(xiàng)目的監(jiān)督和控制2. 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃書的內(nèi)容3. 如何跟催與控制4. 每周更換工作周歷5. 每日更新項(xiàng)目進(jìn)度6. 實(shí)施項(xiàng)目溝通計(jì)劃7. 控制項(xiàng)目預(yù)算8.

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