蔣曉東 老師
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蔣曉東老師的內(nèi)訓(xùn)課程
|從技術(shù)走向管理高級實務(wù)培訓(xùn) | 課程收益 □ 掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理過程中必須要做到的四個轉(zhuǎn)變：角色、意識、知識、技 能 □ 掌握從技術(shù)走向管理的四大核心理念：以人為本與高效團隊、客戶/用戶至上與雙 贏思維、結(jié)果導(dǎo)向與變革創(chuàng)新、有效溝通與精準執(zhí)行 □ 掌握從技術(shù)走向管理的四大關(guān)鍵技能：目標與計劃管理、組織與流程建設(shè)、監(jiān)控 與過程管理、激勵與績效管理 □ 了解作為管理者的關(guān)鍵職業(yè)素養(yǎng)
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|高效軟件項目管理高級實務(wù)培訓(xùn) | 培訓(xùn)收益 提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預(yù)算的可控。通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低產(chǎn)品開發(fā)成本。 □ 了解項目、項目管理的基本概念及企業(yè)項目管理體系與成熟度模型，理解項目管 理在企業(yè)管理中的重要性； □ 系統(tǒng)掌握軟件項目管理的思想、過程、方法和工具等，并與CMMI、Agile、IPD、
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|IT規(guī)劃與IT項目管理高級實務(wù)培訓(xùn) | 課程收益 □ 深入理解IT規(guī)劃的概念和意義，學(xué)會IT價值分析，為說服公司管理層進行IT投入 提供依據(jù) □ 掌握IT規(guī)劃的流程、方法和工具，通過高效的IT規(guī)劃制定出符合公司實際情況的 信息化戰(zhàn)略、信息化藍圖和信息化5-10年計劃 □ 學(xué)習(xí)IT與業(yè)務(wù)高效整合的方法，使IT投入效益最大化 □ 通過業(yè)界最佳IT規(guī)劃實踐案例分享獲得啟發(fā)而思考和感悟自己如何制定出更好的
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|產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理高級實務(wù)培訓(xùn) | 課程大綱一、認識產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理 1. 案例分析與研討：某企業(yè)非標件的創(chuàng)新值得嗎？ 2. 常見的基于產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式 3. 產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理對企業(yè)的價值 4. 最佳研發(fā)模式：基于平臺的異步開發(fā)與重用 5. 客戶需求驅(qū)動/市場導(dǎo)向的研發(fā)與產(chǎn)品平臺并不沖突二、產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理概述 1. 案例分析：某公司通過業(yè)務(wù)分層在中東拓展業(yè)務(wù)取得成功 2. 業(yè)務(wù)分層 3. 產(chǎn)品線 4. 產(chǎn)品平臺
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|產(chǎn)品生命周期管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PLM/PDM) ||高級實務(wù)培訓(xùn) | 課程收益 □ 深入理解產(chǎn)品全生命周期管理的重要性，只有從產(chǎn)品整個生命周期去管理，充分 提高產(chǎn)品生命周期收入并降低產(chǎn)品全生命周期成本，才能不斷取得市場成功 □ 掌握如何建立規(guī)范的、可操作的產(chǎn)品生命周期管理體系，并借鑒業(yè)界標桿公司如 IBM、華為等的最佳作