林安老師的內訓課程
當代背景下經營管理者的人力資源管理 主講：林 安背景在當代萬物互聯(lián)、萬物智能、信息爆炸、數(shù)字時代的背景下，幾乎所有的企業(yè)仍將人力資源管理的重點聚焦在傳統(tǒng)經營管理的模式上，企業(yè)發(fā)展必須跟上時代的大趨勢，尤其是以人工智能為基礎的新經濟時代的到來，對非人力資源經理的人力資源管理提出了不少新的要求，這就要求企業(yè)的經營管理者們順應這種變化，前瞻性地預測并應對由此給人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)，以主動做出改變，避免企業(yè)被淘汰，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。收益：企業(yè)收益：提升業(yè)務管理者人力資源管理的綜合能力。學員收益：
講師：林安查看詳情
端到端的績效管理 （工作坊） 主講：林 安課程背景好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個組織，同時，需要組織能很好地承接并分解到員工。因此，組織與個人的績效管理直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略能否實現(xiàn)，從而影響績效管理成為所有企業(yè)關注的重點。本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論，采用工作坊的方式，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理思想，重點參考了華為、IBM績效管理的基本方法，加上少
講師：林安查看詳情
端到端的戰(zhàn)略管理 主講：林 安課程背景《端到端的戰(zhàn)略管理》這門研討，系統(tǒng)全面地涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、目標制定、目標執(zhí)行、執(zhí)行評價到結果反饋的戰(zhàn)略管理全過程，為企業(yè)清晰展現(xiàn)了戰(zhàn)略管理不同的階段，針對不同層級干部應該掌握的戰(zhàn)略管理的內容、對不同層級干部管理能力的要求、以及如何提升戰(zhàn)略管理能力的方法等方面，給出了清晰的描述，并結合華為等企業(yè)的戰(zhàn)略管理，提供了大量的案例，通過討論與分享，使大家將端到端戰(zhàn)略管理的理念、方法、工具在企業(yè)中落地。培訓收益：企業(yè)收益：增強端到端的戰(zhàn)
講師：林安查看詳情
對外談判的基本技巧主講：林 安課程背景：談判是基于共贏基礎上的人與人之間的博弈，有基本的框架邏輯、工具和方法，但談判更多是一門藝術?；谌A為37年全球市場拓展、經營管理中與生態(tài)中各個角色無數(shù)次的談判與達成，參考了全球知名企業(yè)如通用電氣、IBM等企業(yè)的談判經典案例，以及與國際上知名的營銷方面的顧問公司如蓋洛普等企業(yè)的交流，我定制開發(fā)了這門《談判技巧》課程。學員收益：把握正確的談判時機，以免受制于人 學會解決分歧的系統(tǒng)方法，開掘思路 得到工具，以更有效地準備談判 掌握談判全過程中的常用技巧 了解一些談判組織知識學員對象：營銷界面的管理者及員工。授課方式：學員分組，互動、討論與分享授課（30）+案例
講師：林安查看詳情
非人力資源干部的人力資源管理 主講：林 安課程背景業(yè)務主管是否不用管人力資源工作，都交給HR就好了？各級管理者平時有那么多業(yè)務問題要處理，甚至是救火，哪有時間管人力資源的工作？業(yè)務主管是應該關注人力資源工作，可該做些什么，該怎么做呢？帶著這些問題，圍繞人力資源管理的核心四要素（人、組織、激勵、氛圍文化），從業(yè)務的角度層層展開，我們一起進入《非人力資源干部的人力資源管理》，帶大家一起來學習如何做好本部門的人力資源工作。培訓收益：了解人力資源管理的全貌，并了解部門經理及主管在人
講師：林安查看詳情
分析與解決問題 主講： 林 安課程背景：行業(yè)不同，經營管理的場景不同，導致企業(yè)遇到的問題各有特點、錯綜復雜，但各種問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決有基本的原則、框架邏輯和方法可循。針對企業(yè)在問題管理方面面臨的問題，我開發(fā)了這門課程，對企業(yè)有一定的實用價值。課程收益：企業(yè)收益：增強企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決共性的、關鍵的經營管理問題的能力；增強自我修復的能力。學員收益：掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的框架邏輯，建立結構化的思考。學員對象：企業(yè)法人代表、各級管理者授課方式：學員分組（方便討論交流）；授課（50）+