《成本費(fèi)用的管理與控制》課程大綱成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的永恒主題，但企業(yè)成本控制的效果大多不明顯。成本控制要擺脫就事論事的思維，成本控制的重心要前移，費(fèi)用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路，確立全員全流程的盈利意識(shí)，把降成本的思維升華為降低運(yùn)營(yíng)成本的思維。第一部分 成本費(fèi)用控制的常見(jiàn)方法（一）成本費(fèi)用控制的原則（二）成本費(fèi)用控制的常見(jiàn)方法（三）降成本到降低運(yùn)營(yíng)成本的轉(zhuǎn)變專題一 事前——成本費(fèi)用預(yù)算專題二 事中——成本費(fèi)用分析專題三 事后——華為的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控案例：服務(wù)外包降成本第二部分 如何控制生產(chǎn)成本（一）生產(chǎn)成本的構(gòu)成案例：如何降低直接材料成本案例：如何降低人工成本（二）生產(chǎn)階段降成本

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《成本費(fèi)用的管理與控制》課程大綱（2天）講師介紹：袁國(guó)輝，高級(jí)會(huì)計(jì)師，曾先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財(cái)經(jīng)管理部財(cái)務(wù)經(jīng)理、上市公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職，目前主要從事財(cái)務(wù)培訓(xùn)與財(cái)務(wù)咨詢方面的工作。 課程背景：成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的永恒主題，但企業(yè)成本控制的效果大多不明顯。成本控制要擺脫就事論事的思維，成本控制的重心要前移，費(fèi)用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路，確立全員全流程的盈利意識(shí)，把降成本的思維升華為降低運(yùn)營(yíng)成本的思維。課程大綱第一部分? 成本費(fèi)用控制的常見(jiàn)方法（一）成本費(fèi)用控制的原則（二）成本費(fèi)用控制的常見(jiàn)方法（三）降成本到降低運(yùn)營(yíng)成本的轉(zhuǎn)變專題一 事前——

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《從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析》一天課程大綱談起財(cái)務(wù)分析，被問(wèn)得最多的三類問(wèn)題是：①怎么做？新人喜歡這么問(wèn)，他們潛意識(shí)里覺(jué)得財(cái)務(wù)分析很高深，但沒(méi)做過(guò)，因此有學(xué)習(xí)的沖動(dòng)。②分析什么？職場(chǎng)剛晉級(jí)的會(huì)計(jì)人喜歡這么問(wèn)，覺(jué)得可分析的點(diǎn)太多了，又覺(jué)得面面俱到不是領(lǐng)導(dǎo)想要的。③有用嗎？財(cái)務(wù)經(jīng)理喜歡這么問(wèn)，費(fèi)盡心思的成果沒(méi)被認(rèn)可，很受傷。財(cái)務(wù)分析有用嗎？可以從兩個(gè)層面看：①能否揭示出經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，這首先需要財(cái)務(wù)人員有足夠的數(shù)據(jù)敏感，可從業(yè)務(wù)角度找到數(shù)據(jù)異常的原因。②能否推動(dòng)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，這等于把財(cái)務(wù)分析當(dāng)成了管理工具。揭示問(wèn)題的能力取決于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力及其與業(yè)務(wù)的融合度，解決問(wèn)題則需要一把手的認(rèn)同與參與。一、

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程課時(shí)設(shè)計(jì)：2天培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理集團(tuán)公司事業(yè)部總經(jīng)理企業(yè)高級(jí)管理人員課程背景：作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。培訓(xùn)收益：了解基本的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，與財(cái)務(wù)部門在一個(gè)平臺(tái)上溝通了解財(cái)務(wù)報(bào)告的基本原則及各項(xiàng)報(bào)告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容了解具備大局觀，分清利潤(rùn)與盈利的區(qū)別預(yù)算管理及責(zé)任中心的設(shè)置原則了解生產(chǎn)成本的構(gòu)成以及能夠基于成本的報(bào)告進(jìn)行業(yè)

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《全面預(yù)算的編制與實(shí)施》課程大綱（兩天）預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要工具，但許多企業(yè)存在預(yù)算工作不準(zhǔn)、不用、不為的現(xiàn)象。本課程重點(diǎn)闡述預(yù)算的作用、預(yù)算工作如何開(kāi)展、如何落地，以及財(cái)務(wù)部門在預(yù)算工作中的地位和作用等，以華為公司預(yù)算管理為案例，教會(huì)你如何編制預(yù)算，如何使用預(yù)算。第一部分 預(yù)算做不準(zhǔn)，怎么破（一）老板對(duì)預(yù)算的期望（二）預(yù)算為什么做不準(zhǔn)（三）計(jì)劃、預(yù)測(cè)、預(yù)算的異同（四）企業(yè)不同發(fā)展階段預(yù)算的重點(diǎn)第二部分 預(yù)算原則與理念（一）預(yù)算的作用（二）如何理解全面預(yù)算（三）全面預(yù)算的五大過(guò)程（四）預(yù)算編制的理念內(nèi)部組織架構(gòu)清晰經(jīng)營(yíng)邏輯清晰預(yù)算科目與會(huì)計(jì)科目一致數(shù)據(jù)維度完整量入為出是有前提的自上而下

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