一、企業(yè)績效管理的正確理念與理論1企業(yè)人力資源開發(fā)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的定位與意義2企業(yè)人力資源管理的八大模塊系統(tǒng)與績效管理系統(tǒng)的關聯(lián)性3企業(yè)傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的異同4企業(yè)績效管理的五大正確理念A績效管理實踐中過程與結果同等重要B績效管理既是一種技能更是一種管理行為C績效管理的核心在于溝通和實踐D績效管理的目的不僅僅是為了薪資發(fā)送/獎懲激勵,更是為了促進與提升業(yè)績E績效管理是一種以價值為導向的績效文化各學員小組討論:你理解的績效管理應是什么案例共享:浙江某知名民企績效管理的理念與文化分享二、企業(yè)績效管理的正確方法與實戰(zhàn)技能1企業(yè)績效管理中戰(zhàn)略目標—年度目標—部門目標—個人目標的制定與分

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一、當前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？1.當前中國企業(yè)在人力資源管理上所產生的五大直接利潤黒洞；2.以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；3.企業(yè)建立“利潤中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；4.“利潤中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；案例1：江蘇南京某工藝品集團招聘營銷總裁失敗所產生的利潤黒洞紀實；案例2：溫州某低壓電器企業(yè)年200萬培訓投資，卻為何難見培訓效益？二、“利潤中心型”人力資源管理模式如何構建及操作實務1.一般企業(yè)人力資源部所創(chuàng)造的利潤點組成剖析；2.“虛擬利潤中心”如何建立和有效實施操作3.“利潤中心型”人力資源管理模式之一個中心

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一、培訓師的認知與成人學習理論1.培訓的目的和意義2.培訓師的角色和應具備的特質、技能3.培訓的類型和流程4.學習循環(huán)和途徑5.成人學習原理和原則6.學習類型（測試練習）二、培訓師克服恐懼，體驗自己的聲音1.面對公眾的5種恐懼2.如何真正感受自己的聲音3.你的聲音從哪里來4.發(fā)現(xiàn)自己的聲音5.你的聲音與真賓的你◆練習功課一三、得到聽眾回應及安排講話的結構1.取得回應8種方法2.安排講話的結構3.4種表達的結構4.中間部份的開始◆練習功課二四、建立和聽眾之間的對話1.推倒阻礙你與聽眾之間的墻體2.發(fā)現(xiàn)你的日常對話3.設計你的日常對話◆練習功課三五、開發(fā)培訓師的創(chuàng)造力1.你的創(chuàng)造力來源2.從你的感

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一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結構設計4人力資源管理的核心是什么？案例與練習：國內知名民企人力資源部結構改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標3戰(zhàn)略性人力資源管理體系構建五大原則。4戰(zhàn)略性人力資源管理體系的針對性特色。5戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊剖析。三、戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊之一組織架構與崗位分析1企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系2企業(yè)組織結構設計原則3常見的組織結構設計/分析方法4

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單元：企業(yè)組織設計的涵義與內容1組織設計的涵義2如何合理設計企業(yè)的組織架構？3組織架構中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡和人際關系，如何確立與平衡？4組織架構設計內容A部門如何劃分；B確定直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關系C建立職權、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權與分權D相互協(xié)調的手段與優(yōu)化E組織架構圖設計案例：某知名品牌紡織企業(yè)組織架構及功能分析第二單元：企業(yè)組織架構設計及部門功能編制具體操作1核算組織內部門事務工作總量和分量。2選擇確定組織模式及必須考慮的三方面要素：A指揮與被指揮、控制與被控制的關系；B相互依存和相互補充的關系；C相互支持和彼此配合關系。3根據(jù)不同事務工作之間的性質，及其不同事務工

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單元：HR經(jīng)理理念力修煉思想是行為的先導 — 理念決定HR的高度；A人力資源經(jīng)理的HR高標準B人力資源經(jīng)理的HR大視野C人力資源經(jīng)理的HR新思路第二單元：HR經(jīng)理規(guī)劃力修煉凡事預則立 — 規(guī)劃掌控HR的未來；A人力資源經(jīng)理一流的戰(zhàn)略規(guī)劃術B人力資源經(jīng)理扎實的流程規(guī)劃力C人力資源經(jīng)理科學的制度設計功第三單元：HR經(jīng)理識人力修煉洞悉人本世界 — 慧眼體現(xiàn)HR的才華A人力資源經(jīng)理規(guī)范的招聘之道B人力資源經(jīng)理獨到的閱人之術C人力資源經(jīng)理高效的面試之法第四單元：HR經(jīng)理培訓力修煉腹有詩書氣自華 — 授人以漁足見HR的專業(yè)A人力資源經(jīng)理培訓需求分析指點B人力資源經(jīng)理培訓組織實施操練C人力資源經(jīng)理專業(yè)授課表

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