鄧志君 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：目標(biāo)管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
鄧志君老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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鄧志君老師的內(nèi)訓(xùn)課程
領(lǐng)導(dǎo)者必備教練式輔導(dǎo)技術(shù)日期序號(hào)培訓(xùn)/訓(xùn)練項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)間安排DAY1上午01主持人：開營儀式+領(lǐng)導(dǎo)講話明確訓(xùn)練營目標(biāo)09:00-09:1502主持人：訓(xùn)練營規(guī)則+教練介紹 建立訓(xùn)練營規(guī)則，介紹教練03發(fā)現(xiàn)之旅：2人搭檔，3秒鐘內(nèi)找出對(duì)方3個(gè)優(yōu)點(diǎn)相互欣賞，彼此成就09:15-09:3004個(gè)人之旅：個(gè)人成長的五階段提出目標(biāo)管理與執(zhí)行力相關(guān)問題09:30-10:0005團(tuán)隊(duì)建設(shè)：選組長、定隊(duì)名、隊(duì)呼；團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)形成PK10:00-10:30茶歇休息10:30-10:4006領(lǐng)導(dǎo)者角色的四大定位明確領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的定位及確定合適的領(lǐng)導(dǎo)方式10:40-12:0007員工成熟度模型08領(lǐng)導(dǎo)與員工能力模型案例