MTP中層管理能力提升訓練【課程背景】 數(shù)字化時代，企業(yè)外部環(huán)境變化加劇。對經營者來說，今后的展望經常難以預測，而持續(xù)達成企業(yè)經營目標，不斷適應新變化應對新挑戰(zhàn)將是企業(yè)面臨的永恒課題。面對以上課題，成敗的關鍵變量是“人”。未來人在企業(yè)中的組織形式也將由相對穩(wěn)定的“科層制”向更具靈活性與應變性的“柔性組織”演化，作為“腰部力量”的中層管理者在柔性組織中的重要性日益凸顯。 中層是企業(yè)的“中堅力量”，他們需“上承戰(zhàn)略、理解意圖，下接執(zhí)行、提供結果”。企業(yè)經營的成敗可謂：成也中層、敗也中層！中層干部的能力素養(yǎng)，直接決定企業(yè)的管理能力和競爭力

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VUCA時代人才管理之道【課程背景】 萬科、龍湖、保利等龍頭企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，旭輝、中梁、陽光城等新興企業(yè)的異軍突起無不證明，人才的重要。未來企業(yè)競爭，看似是模式、產品、規(guī)模、效率等的競爭，其根本卻是“人效競爭”。企業(yè)管理重心應著力于人才發(fā)展、吸引、管理、激勵及保留等。 企業(yè)人力資源管理工作成效的好壞，很大程度上講，重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效，而取決于企業(yè)各部門的管理者在人力資源管理方面的意識和作為。 研究表明，75的經理人沒有接受過專業(yè)的人力資源管理訓練就直接上崗，他們在成為經理人后是企業(yè)付出了經營損

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高績效團隊建設與管理【課程背景】 作為團隊的領導者，您是否正在面對以下挑戰(zhàn)： ? 個個都是“能人”，然而組成的團隊卻不能有效支撐組織績效達成 ? 團隊成員間斤斤計較，缺少相互的信任、理解和支持 ? 團隊成員浪費了大量時間和精力爭論責任和分工 ? 團隊成員工作中缺乏主動性、積極性 ? 團隊缺乏凝聚力，不能創(chuàng)造高績效 數(shù)字化時代，企業(yè)外部環(huán)境變化加劇，目標一致、價值趨同、相互信任、柔性敏捷、信息共享、相互補臺的高績效團隊，是企業(yè)戰(zhàn)略達成、價值實現(xiàn)的必要保障。作為企業(yè)的管理者最重要的核心任務之一就

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高效能人士的七個習慣課程背景： “習慣若不是最好的仆人，便是最差的主人?！笔堑模晳T的力量很大，而如何形成高效能人士的七個習慣，是本課程的重點。 《高效能人士的七個習慣》是美國柯維領導力中心創(chuàng)始人、美國著名的領導學家史蒂芬·柯維博士開發(fā)的經典課程?？戮S先生是曾被《時代》雜志譽為“人類潛能的導師”?？戮S博士曾入選為全美25位最有影響力的人物之一，其同名的暢銷書成為有史以來僅次于《圣經》發(fā)行量的經典讀物。 本書籍及課程創(chuàng)造性的提出了個人修煉及在帶領團隊的過程中的學習成長結構，完美的鏈接了成長過程中的三個不同時期：依賴期，獨立期，互

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