陳光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
財務(wù)風(fēng)險管理課程課程收益本課程致力于使金融企業(yè)高層管理人員從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理與控制結(jié)合起來，從而可以將財務(wù)風(fēng)險管理在本企業(yè)落到實處。本課程將幫助您掌握以風(fēng)險為導(dǎo)向，對金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行識別、衡量、分析和管理的方法和技能。一、教學(xué)大綱及授課內(nèi)容授課主要內(nèi)容： 財務(wù)風(fēng)險識別 財務(wù)風(fēng)險的分析與衡量 財務(wù)風(fēng)險管理制度 建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng) 建立財務(wù)危機預(yù)警機制 結(jié)合實際采取風(fēng)險管理措施 綜合案例：格力、美的電器的財務(wù)風(fēng)險管理授課具體內(nèi)容：二、財務(wù)風(fēng)險的識別（一）風(fēng)險的含義和類別（二）財務(wù)風(fēng)險識別1. 籌資風(fēng)險2. 投資風(fēng)險3. 現(xiàn)金流量風(fēng)險4.
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資本運營管理課程大綱 主講：陳光老師培訓(xùn)對象 企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其它決策層領(lǐng)導(dǎo)，銀行及金融投資相關(guān)中高層從業(yè)人員課程體系模塊一、風(fēng)險投資與私募股權(quán)投資基金1、私募股權(quán)投資基金設(shè)立與管理2、私募股權(quán)基金投資與項目管理3、風(fēng)險投資私募及退出機制4、中小企業(yè)如何利用風(fēng)險投資市場有效融資5、私募股權(quán)投資基金的組織形式6、私募股權(quán)投資基金的治理結(jié)構(gòu)7、私募股權(quán)投資基金的募集程序8、私募股權(quán)投資基金項目并購重組策略9、私募股權(quán)投資基金風(fēng)險防范10、私募風(fēng)險投資相關(guān)法律與財務(wù)解析11、私募股權(quán)投資基金案例分析模塊二 企業(yè)融
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中小企業(yè)“股權(quán)激勵機制”的培育與操作.授課內(nèi)容大綱序 ?股權(quán)激勵的背景：一、家族式企業(yè)的快速成長與激勵機制問題二、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化與2010年經(jīng)濟背景展望三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化四、后金融時代的中小企業(yè)發(fā)展問題序二 股權(quán)激勵的價值1. 資本、注冊資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念 二、什么是股權(quán)激勵 三、股權(quán)激勵對中小企業(yè)有什么價值 案例1：哈爾濱一家年產(chǎn)值1億元，凈利潤達到3千萬元的中小制藥企業(yè)，在沒有實施股 權(quán)激勵方案前，企業(yè)發(fā)展達到一定高度后停滯不前，經(jīng)過改造并引進美國資本，進行 了公司治理，目前已經(jīng)成為在美國主板的上市公司。 第一章 ?為什么
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企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略課程大綱 ——戰(zhàn)略投資決策與財務(wù)報表分析總體策略內(nèi)容： 1. 投資決策與管理1. 長期投資決策概述2. 長期投資決策的一般方法3. 長期投資決策方法的運用和評估 2. 戰(zhàn)略投資與報表分析經(jīng)營、投資與融資分析決策風(fēng)險分析與控制第一天：長期投資決策程序現(xiàn)金流量及其估算長期投資決策的貼現(xiàn)方法固定資產(chǎn)更新決策長期投資決策的非貼現(xiàn)方法案例分析第二天： 1. 企業(yè)活動及報表分析 2. 組織結(jié)構(gòu)及財務(wù)報表分析 3. 行業(yè)特征分析——實際和潛在的競爭程度 4. 競爭狀態(tài)的分析 5. 行業(yè)狀況與財務(wù)報表分析 6. 經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)
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有限公司轉(zhuǎn)化為集團企業(yè)管理模式探討 課程大綱第一天上午9：00——12：001. 有限公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F公司的經(jīng)營管理模式：1. 經(jīng)營戰(zhàn)略決定轉(zhuǎn)變模式：當你的企業(yè)遇到以下問題時需要轉(zhuǎn)變：企業(yè)融資、資本運營（重組與并購、股份合并、報表合并、公司治理、管理層調(diào)整）2. 集團公司經(jīng)營模式分析：2-1你的企業(yè)準備做大財務(wù)嗎？（業(yè)務(wù)流程重組、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、企業(yè)經(jīng)營模式改變中的團隊變革）如果要做大財務(wù)，集團公司的管理模式必然發(fā)生變化。2-2 如何操作？集中財務(wù)管理合理避稅需要（總分機構(gòu)、海外公
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銀行風(fēng)險管理大綱1. 不可不知的問題 ? 危機是如何發(fā)生的？ ? 商業(yè)銀行風(fēng)險管理著眼點二、商業(yè)銀行風(fēng)險管理 ? 商業(yè)銀行的風(fēng)險防范對象 ? 內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險組織與人員漏洞合同漏洞工具產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞2. 風(fēng)險的特質(zhì) ? 案例分析2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動因。美國國際集團的風(fēng)風(fēng)雨雨。 ? 高管風(fēng)險意識淡薄 ? 員工風(fēng)險意識淡薄 ? 機構(gòu)風(fēng)險意識淡薄 ? 案例分析：山西省“建國以來最大的金融詐騙案”三、風(fēng)險的成因 ? 風(fēng)險管理責任缺失 產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責任缺失。 高管為取得政績而采取短期行