《打造醫(yī)院中高層干部高效執(zhí)行力》培訓(xùn)背景： 中國(guó)大部分醫(yī)院存在著這樣一種怪象：執(zhí)行力的低下導(dǎo)致高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過(guò)來(lái)怪高層，每個(gè)人都眼盯著別人，卻忽視了自身存在的問(wèn)題。事實(shí)上，如何提高執(zhí)行力，是跟醫(yī)院的決策層、管理層、乃至操作層都有關(guān)的事情。積極搭建提升執(zhí)行力的平臺(tái)，不斷提升部門和下屬的執(zhí)行力，才能推動(dòng)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。 新時(shí)期的醫(yī)院管理，必須深挖執(zhí)行力的根源，不忘初心，方得始終，才能成為政府放心，人民滿意，為一方老百姓保駕護(hù)航的醫(yī)療機(jī)構(gòu)！讓我們一起走進(jìn)國(guó)內(nèi)新生代領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力權(quán)威李老師的《打造醫(yī)院中高層干部高效執(zhí)行力》課

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《打造制造型企業(yè)絕對(duì)執(zhí)行力》課程時(shí)長(zhǎng)：2天培訓(xùn)背景：經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放三十多年的發(fā)展，中國(guó)的制造業(yè)取得了舉世矚目的成就！但是伴隨著制造高速發(fā)展的同時(shí)及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)階段也迎來(lái)了空前的壓力和挑戰(zhàn)；產(chǎn)品供過(guò)于求；創(chuàng)新能力薄弱；成本優(yōu)勢(shì)消失；增長(zhǎng)方式粗放；競(jìng)爭(zhēng)局面加??；專業(yè)高端人才招聘越來(lái)越難；企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)越來(lái)越難以達(dá)成；8590后新生代的執(zhí)行力越來(lái)越差；大量中小企業(yè)主疏于執(zhí)行力的管理致使業(yè)績(jī)連年下滑；想打造一個(gè)運(yùn)營(yíng)高效，執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)難上加難。。。。。。。要解決以上問(wèn)題，需要企業(yè)做很多制度性調(diào)整及大量針對(duì)性培訓(xùn)，但是在所有的調(diào)整

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《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力及高效執(zhí)行力》【課程引言】 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種影響他人產(chǎn)生行動(dòng)的能力。人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如果管理不好，人更有可能成為企業(yè)的負(fù)債，這一切起決定作用的是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度地提升下屬的績(jī)效和價(jià)值增值，提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，從而真正地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏。然而很多管理人員角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見(jiàn)，可是他們卻什么都不說(shuō)，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無(wú)從下手；不知道如何分派工作，

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大客戶銷售與關(guān)系管理課時(shí)：1天受眾對(duì)象：企業(yè)營(yíng)銷與銷售人員，客戶經(jīng)理課程背景：沒(méi)有成交，談何銷售？成交是營(yíng)銷的終極目的，也是企業(yè)生存的命脈。在銷售活動(dòng)中，永遠(yuǎn)都只有兩個(gè)硬道理：第一，賣出去；第二，賣上價(jià)。課程圍繞“成交”這一概念，運(yùn)用四維成交法，展開(kāi)大客戶銷售與客戶關(guān)系管理，招招緊扣成交，招招落到實(shí)處。其目的就在于幫助銷售人員切實(shí)練好基本功，拒絕失敗的借口，真正做到用業(yè)績(jī)說(shuō)話，同時(shí)也有力地解決企業(yè)中普遍存在的“中場(chǎng)盤帶過(guò)多，欠缺臨門一腳”的問(wèn)題。方法重于理論，易學(xué)、易復(fù)制。課程特色：實(shí)戰(zhàn)、有效、會(huì)做——成交才是硬道理！課程大綱：第一篇：銷售接洽實(shí)務(wù)——一網(wǎng)打盡 1. 找出系鈴之人，一網(wǎng)打盡

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《高情商下屬的引導(dǎo)與培養(yǎng)》課程背景高情商下屬的引導(dǎo)與培養(yǎng)是優(yōu)秀企業(yè)公認(rèn)的中高層管理者必修課程，是管理者能力衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)面臨員工流失率高、成本高、工作忙而無(wú)效的問(wèn)題，主要因?yàn)槭侵懈邔庸芾碚叨即嬖冢汗ぷ髅β?、目?biāo)迷茫、管理盲區(qū)等現(xiàn)象，而下屬工作技能單一，思維方式簡(jiǎn)單，工作權(quán)限不當(dāng)，造成管理不暢。講師將結(jié)合自己在世界500強(qiáng)企業(yè)多年任總經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)豐富經(jīng)驗(yàn)在課堂中與學(xué)員高密度互動(dòng)分享及適量的主題游戲，使學(xué)員在輕松快樂(lè)中感悟、感知，學(xué)員在分享中獲取與共鳴。通過(guò)此課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將學(xué)有所用，做到培育好下屬、授權(quán)給下屬、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！課程收益 ? 短時(shí)間讓管理者掌握

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《供給側(cè)新時(shí)期銷售心態(tài)與技能訓(xùn)練》[課程價(jià)值] 國(guó)家供給側(cè)新時(shí)期的各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，每個(gè)企業(yè)都面臨著從未有過(guò)的商業(yè)模式和銷售業(yè)績(jī)的空前壓力！如何能夠帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)適應(yīng)日趨激烈的銷售戰(zhàn)場(chǎng)、如何快速提升銷售能力、如何高效的提升企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)能力，如何快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增值和變現(xiàn)？這是我們每個(gè)老板和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要盡快解決和適應(yīng)的幾座大山！銷售是打江山，那么如何打江山成為了擺在我們面前最棘手的難題。為什么銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠強(qiáng)，銷售顧問(wèn)士氣低落？為什么銷售顧問(wèn)剛開(kāi)口交流，就讓客戶反感？為什么銷售顧問(wèn)很難與客戶建立信任？為什么難以形成業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的體系？一系列的問(wèn)題讓我們一籌莫展。 我們是

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