樸宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
讓個人發(fā)展計劃IDP《輕松玩轉(zhuǎn)個人發(fā)展計劃-IDP》 主講：樸宏【課程背景】 當(dāng)新員工入職后，你是否感覺無法提出對他個人更好的職業(yè)發(fā)展建議？當(dāng)組織在人才選拔時，你是否發(fā)現(xiàn)老員工多年來能力并未提升？當(dāng)關(guān)鍵崗位人才離職時，你才發(fā)現(xiàn)公司找不到可替代之人？諸如此類問題出現(xiàn)，都說明組織在員工個人發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃方面出現(xiàn)問題，讓我們一起來跟樸老師學(xué)習(xí)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與IDP個人發(fā)展計劃設(shè)計吧。如何讓員工明確個人職業(yè)生涯目標(biāo)，明確個人發(fā)展計劃？如何讓您員工以公司事業(yè)為自己的事業(yè)，不問前程，唯有努力？如何讓優(yōu)秀的老員工能夠承擔(dān)起師帶徒的
講師：樸宏查看詳情
深化國企改革的人才發(fā)展新政《國企經(jīng)理人任期管理與中長期激勵機(jī)制》 主講：樸宏【課程背景】 黨的十八屆三中全會指出：“建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用，國有企業(yè)要合理增加市場化選聘比例”，中共中央印發(fā)《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要研究制定在國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的指導(dǎo)意見。2020年1月，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組推出了兩個重磅操作指引：《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》、《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》（以下簡稱“《操作指引》”），職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)從理論層面進(jìn)入
講師：樸宏查看詳情
煉就火眼金睛，金牌面試官就是你《精準(zhǔn)招聘之面試技巧》 主講：樸宏【課程背景】 你是不是經(jīng)常會出現(xiàn)招聘時總是看走眼，候選人入職沒多久就離職？你是不是經(jīng)常在面試時不知道問什么，情形好尷尬？你是不是經(jīng)常會出現(xiàn)面試時，總是感覺不對頭，但又不知道哪些有問題？諸如此類問題如果經(jīng)常會出現(xiàn)的話，那說明你需要參加面試官的訓(xùn)練了，你應(yīng)該掌握一些必要的面試技巧。如何讓您在面試時快速識別候選人是否匹配崗位？如何讓您在面試時可以有節(jié)奏進(jìn)行提問與追問？如何讓您在面試時可以采用多種技巧深試候選人的是否在說謊？樸宏老師將帶您進(jìn)入精準(zhǔn)面試技巧訓(xùn)練中，讓您在
講師：樸宏查看詳情
讓組織變革突出重圍《HRBP引領(lǐng)和推動組織變革》 主講：樸宏【課程背景】 我們常常說已經(jīng)進(jìn)入VUCA時代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行，重重?zé)熿F中你啟示不知道，前面是敵人的槍口還是盟軍的雙手！此時的組織能力如何能夠從容應(yīng)對萬端變化？誰又能在此變化中扛起推動組織變革大旗？引領(lǐng)組織變革突出重圍！如何從戰(zhàn)略設(shè)計、文化重構(gòu)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等各個方面開展全面組織變革？如何在變革中能夠積極應(yīng)對不斷出現(xiàn)的內(nèi)外變化？如何在專家引領(lǐng)下，讓組織變革變得更輕松？HR部門將成為這次變革的先鋒軍，HRBP將引
講師：樸宏查看詳情
輕松駕馭團(tuán)隊(duì)核心的“選育用留”四件大事《非人力資源管理的人力資源管理》 主講：樸宏【課程背景】 如果您是一位團(tuán)隊(duì)管理者，您是否經(jīng)常會遇到如下情形，在招聘團(tuán)隊(duì)成員時，您不知道如何進(jìn)行甄選與面試？在團(tuán)隊(duì)成員能力不足時，您找不到有效的培養(yǎng)方案？在團(tuán)隊(duì)成員績效結(jié)果不佳時，您不敢面對績效反饋？在您毫無準(zhǔn)備時，團(tuán)隊(duì)的成員突然提出離職？等等諸如此類問題，如果您的回答是肯定的，相信您在人力資源管理方面需要補(bǔ)課提升啦。如何讓您在招聘中快速找到符合崗位要求的候選人？如何讓您在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)中，建立起團(tuán)隊(duì)終身學(xué)習(xí)的培訓(xùn)體系？如何讓您在團(tuán)隊(duì)業(yè)績管理中，