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馮鵬程老師
馮鵬程 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:財務(wù)管理 財務(wù)預(yù)算 財務(wù)管理 財務(wù)審計 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運作 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運作 企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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章為什么要推行精細(xì)化管理1.短缺經(jīng)濟(jì)時代已過去,由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場2.競爭的白日化,微利時代的生存之道3.低碳經(jīng)濟(jì)的客觀要求,企業(yè)從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的好時機(jī)4.企業(yè)內(nèi)面對的壓力和挑戰(zhàn)第二章什么是精細(xì)化管理1.精細(xì)化管理的來源2.精細(xì)化管理的不同觀點3.精細(xì)化管理的內(nèi)涵4.精細(xì)化管理的誤區(qū)第三章精細(xì)化管理的六大原則1.整體把握,兼顧細(xì)節(jié)2.流程管理,控制細(xì)節(jié)3.化繁為簡,注重細(xì)節(jié)4.精密協(xié)作,無縫銜接5.細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)量化6.細(xì)節(jié)入手,培養(yǎng)習(xí)慣第四章精細(xì)化管理診斷及操作六步法1.明標(biāo)準(zhǔn)2.識差距3.做預(yù)防4.抓執(zhí)行5.重評估6.促改善第五章流程精細(xì)化——標(biāo)準(zhǔn)化流程的建立1.流程2

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部分企業(yè)風(fēng)險管理章風(fēng)險與風(fēng)險管理節(jié)風(fēng)險與風(fēng)險管理一風(fēng)險概述二企業(yè)風(fēng)險的分類三風(fēng)險管理第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理的組織架構(gòu)一構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵因素二企業(yè)風(fēng)險管理的組織體系三企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線四企業(yè)風(fēng)險管理文化第三節(jié)企業(yè)風(fēng)險的識別和分析一概念二風(fēng)險識別的流程三風(fēng)險識別方法第四節(jié)企業(yè)風(fēng)險的評估和度量一企業(yè)風(fēng)險的衡量二風(fēng)險評價三風(fēng)險評價方法第五節(jié)風(fēng)險管理策略和方案一風(fēng)險管理策略二風(fēng)險管理解決方案三企業(yè)內(nèi)部控制措施的制定第六節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)一企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)(1)二企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)(2)第二章企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范節(jié)什么是財務(wù)風(fēng)險一財務(wù)風(fēng)險的概念二財務(wù)風(fēng)險的種類三

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章PPP模式的內(nèi)涵和特點一、內(nèi)涵聯(lián)合國發(fā)展計劃署世界銀行中國式的PPP二、特點長期合作、提高效率、風(fēng)險共擔(dān)和利益共享。第二章PPP模式的優(yōu)勢解決市政建設(shè)資金問題。解決市政運營效率問題。解決行政追責(zé)不足問題??梢耘囵B(yǎng)專業(yè)人才。第三章PPP發(fā)展仍需破除諸多瓶頸。一、我國當(dāng)前缺乏一套針對PPP的完整的法律法規(guī)體系,現(xiàn)有法規(guī)法律效力不高,《特許經(jīng)營法》短期內(nèi)仍無法出臺。二、財政部與發(fā)改委本位博弈,缺乏統(tǒng)一監(jiān)管機(jī)制。兩部門均有意統(tǒng)籌規(guī)劃PPP項目,對于PPP的理解大致相同,但在不少細(xì)節(jié)上仍有出入,一定程度上會讓參與者無所適從,不利于PPP項按目的開展與推進(jìn)。三、契約精神至關(guān)重要。第四章PPP模式如何設(shè)計

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【課程大綱】 一章財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營 一、企業(yè)經(jīng)營的目的 二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘 三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合 第二章企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)——三張財務(wù)報表解讀 一、財務(wù)報表的循環(huán) 二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表 三、資本、資產(chǎn)和利潤的關(guān)系 四、如何分析利潤表 五、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表之間的關(guān)系 六、企業(yè)現(xiàn)金流量表 第三章新金融時代的中國商業(yè)銀行的戰(zhàn)略與經(jīng)營 一、新金融時代的特征及對中國商業(yè)銀行的影響 二、中國商業(yè)銀行:大而全戰(zhàn)略下的危機(jī) 第四章商業(yè)銀行財務(wù)報表及分析 一、商業(yè)銀行的三張報表 二、商業(yè)銀行的財務(wù)比率及分析 (一)盈利性指標(biāo) (1)股本收益率 (2)資產(chǎn)收益率 (二)流動性指

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部分導(dǎo)論章財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營一、企業(yè)經(jīng)營的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合第二部分有效利用財務(wù)報表進(jìn)行經(jīng)營透視第二章財務(wù)報表與企業(yè)分析一、從企業(yè)活動到財務(wù)報表二、從財務(wù)報表到企業(yè)分析第三章企業(yè)的三張財務(wù)報表解讀企業(yè)管理為什么抓不到重點、要點?一、財務(wù)報表的循環(huán)二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表三、資本、資產(chǎn)和利潤的關(guān)系四、如何分析利潤表五、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表之間的關(guān)系六、企業(yè)現(xiàn)金流量表第四章企業(yè)分析工具一、經(jīng)營策略分析二、會計分析三、財務(wù)報表分析第三部分企業(yè)財務(wù)管理第五章設(shè)計凈營運資本衡量管理效率一、什么是營運資本二、營運資本需求歸零的企業(yè)是有競爭力的企業(yè)三、營運資本的

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章消費金融的相關(guān)概述1.1消費信貸的理論基礎(chǔ)1.2消費金融的基本概述1.3消費金融公司的相關(guān)介紹第二章中國消費金融行業(yè)發(fā)展分析2.1中國消費金融行業(yè)發(fā)展綜述2.2中國消費金融行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r2.3中國消費金融行業(yè)競爭狀況2.4我國消費金融行業(yè)發(fā)展存在的問題2.5我國消費金融行業(yè)發(fā)展的策略選擇2.6未來五年中國消費金融趨勢預(yù)測及趨勢預(yù)測第三章中國消費金融公司發(fā)展分析3.1消費金融公司在中國的興起與發(fā)展3.2中國消費金融公司的特點3.3中國消費金融公司的成立條件及主要業(yè)務(wù)分析3.4消費金融公司信貸與其它同級信貸的比較分析3.5中國消費金融公司SWOT分析3.6中國消費金融公司發(fā)展存在的問題3.7中國消

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