易美輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
基于房地產(chǎn)寒冬局勢(shì)下的精裝修全過(guò)程成本管控的七大攻略 目前,精裝修以及成為趨勢(shì),房企之間的差距也越來(lái)越拉大，標(biāo)桿企業(yè)的精裝修已經(jīng)成為產(chǎn)品的重要溢價(jià)點(diǎn)。有的房企一做精裝修就賠錢，沒能成為“溢價(jià)點(diǎn)”，反而成為了“投訴點(diǎn)”，這是為什么？很多人會(huì)回答：這是因?yàn)槌杀竞推焚|(zhì)控制不到位！但實(shí)際上，答案遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么簡(jiǎn)單。從最初的設(shè)計(jì)，采招，再到最后的施工維護(hù)，很多房企更多缺少的是一種關(guān)于精裝修的標(biāo)準(zhǔn)和戰(zhàn)略！具體表現(xiàn)為以下3個(gè)方面：1、開發(fā)商想要做精裝修，卻在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就走偏了。2、沒有設(shè)計(jì)上的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，必然導(dǎo)致了采購(gòu)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略走位。一味地以價(jià)格決定供應(yīng)商顯然并不合適，但目前很多房企并沒有真的改變這一觀念。毫無(wú)
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《基于提口碑、降風(fēng)險(xiǎn)的精裝修質(zhì)量精細(xì)化管控解析》【課程背景】精裝修項(xiàng)目也逐步成為房企開發(fā)的主流，萬(wàn)科、綠城、龍湖、融創(chuàng)等地產(chǎn)商，都逐漸過(guò)渡到了精裝交房的時(shí)代?；诰b修項(xiàng)目管理的客觀難點(diǎn)，為保證項(xiàng)目的質(zhì)量，我們從精裝修項(xiàng)目管理的工作流程出發(fā)，對(duì)精裝修工程管理的管控要點(diǎn)、施工管理所涉及的專業(yè)、工序復(fù)雜而繁多，往往所出現(xiàn)一些影響裝修質(zhì)量的問(wèn)題，不僅對(duì)項(xiàng)目銷售和消費(fèi)者使用產(chǎn)生影響，還將妨礙企業(yè)品牌及自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 現(xiàn)階段 我國(guó)還比較缺乏高管理水平的精裝修隊(duì)伍，因此，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)自身，如何對(duì)批量精裝修項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理也是經(jīng)營(yíng)者們的一大困惑。對(duì)從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)和管理能力要求極高。精裝修項(xiàng)目在保證
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精裝修全過(guò)程精細(xì)化管控及案例解析課程大綱【課程背景 】 “毛坯房”將逐步退出房地產(chǎn)的歷史舞臺(tái)。面對(duì)撲面而來(lái)的全裝修時(shí)代，及開發(fā)商“全裝修”交付趨勢(shì)的迫近，精裝修交付已成為一種趨勢(shì)，不少?zèng)]有接觸過(guò)精裝修或接觸得少的房企必須開始學(xué)習(xí)精裝修并著手建立自己的精裝管理體系。 房企都在追求完善精裝修管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理，有些房企有標(biāo)準(zhǔn)化，但是落地執(zhí)行出現(xiàn)偏差，從設(shè)計(jì)源頭到項(xiàng)目實(shí)施交付整改環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)很多的扯皮和不交圈，不能做到有效的降本增效，過(guò)程監(jiān)控不到位，交付風(fēng)險(xiǎn)大。一味的追求利潤(rùn)，對(duì)小業(yè)主關(guān)注的敏感點(diǎn)分析不全面， 因設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、保修等問(wèn)題引起的批量性缺陷和群體性投訴訴訟時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成很大
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精裝修項(xiàng)目全過(guò)程管理復(fù)盤工作坊【課程簡(jiǎn)介】：復(fù)盤是圍棋術(shù)語(yǔ)，指的是下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對(duì)下得好和不好的，都要進(jìn)行分析和推演，是一種學(xué)習(xí)方法。同樣，精裝修管理體系實(shí)施、項(xiàng)目營(yíng)造實(shí)施、團(tuán)隊(duì)工作及個(gè)人工作也需要進(jìn)行復(fù)盤分析，從而總結(jié)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，是提升組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人能力的重要手段。復(fù)盤作為一項(xiàng)行動(dòng)學(xué)習(xí)工具，一般分為四個(gè)步驟：回顧目標(biāo)；分析、反思；萃取、提煉；轉(zhuǎn)化、應(yīng)用。復(fù)盤工作坊可分四類場(chǎng)景：【體系復(fù)盤】：企業(yè)制定了精裝修管理體系后，從組織管理、過(guò)程管理、管理要素等管理架構(gòu)中，進(jìn)行體系復(fù)盤，以檢驗(yàn)精裝修管理體系制定、執(zhí)行的效果，及時(shí)調(diào)整執(zhí)行策略，不斷完善精裝修