黃海老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元 并購概述并購的概念并購的類型：A．按并購行業(yè)：橫向并購、縱向并購、混合并購B．按并購方式：資產(chǎn)并購、股權(quán)并購C．按并購支付：現(xiàn)金、股票、現(xiàn)金 股票、股票置換D．按資金來源：自有資金、債券融資、股權(quán)融資、多種資金組合E．按并購?fù)緩剑簠f(xié)議并購、要約并購、競價并購、財務(wù)重組并購等F．按并購存續(xù)：新設(shè)并購、吸收并購、控股并購并購的動因是什么確定佳并購的模式了解并購支付方式的籌劃是如何影響稅費及現(xiàn)金流的第二單元 股權(quán)投資并購主要流程做出并購決議組建并購團隊確定并購目標(biāo)對并購對象進行盡職調(diào)查（附律師及會計師盡調(diào)清單）設(shè)計并購方案審批并購報告對并購對象進行估值確定并購價格談判簽約審批和公證并購協(xié)議辦理
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一 現(xiàn)代財務(wù)的主要職能二 基礎(chǔ)財務(wù)管理概念資產(chǎn)、負債、權(quán)益收入、費用、利潤三 如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債的基本構(gòu)成和邏輯資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及4大項所有者權(quán)益資產(chǎn)負債表是時點報表資產(chǎn)負債表的解讀資產(chǎn)負債表的分析【案例】利潤表利潤表的基本構(gòu)成利潤的組成利潤表的解讀利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走下坡路）利潤表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系（利潤到哪去了）【案例】現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表的閱讀（現(xiàn)金從哪來，用到哪去了）現(xiàn)金流量表的分析（現(xiàn)金來源是否健康，資金鏈?zhǔn)欠癜踩袩o資金鏈斷裂風(fēng)險）利潤表與現(xiàn)金流量表的區(qū)別【案例】四 如何改善現(xiàn)金流量思
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單元 公司治理概述1．什么是公司治理？2．公司治理的起源3．公司治理的三個發(fā)展歷程4．公司治理的三種典型模式（從西方到東方）5．公司治理的原則6．公司治理的目標(biāo)7．公司治理的主要管理內(nèi)容【案例1】國美的控制權(quán)之爭第二單元 股東會議事示范規(guī)則1．制定的法律依據(jù)《中華人民共和國公司法》《公司股東大會規(guī)則》《公司章程》2．股東會行使的職責(zé)3．股東會的召開4．有權(quán)提議召開臨時股東會的機構(gòu)5．股東會的主持6．股東會決議7．股東會的法律意見8．監(jiān)管措施9．附則第三單元 董事會議事示范規(guī)則1．制定的法律依據(jù)2．明確董事會行使的職責(zé)3．董事會辦公室（董事會下屬機構(gòu)）董事會決議定期會議的提案臨時會議臨時會議的提
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章 企業(yè)集團財務(wù)管控模式概述1．企業(yè)集團的概念2．企業(yè)集團財務(wù)管控的概念3．企業(yè)集團財務(wù)管控的特點4．企業(yè)集團財務(wù)管控模式概述5．各種財務(wù)管控模式的優(yōu)缺點【案例：典型管控模式】? 和記黃埔：財務(wù)管控型? 華潤集團：戰(zhàn)略管控型? IBM及華為：運營管控型第二章 目前企業(yè)集團財務(wù)管控中存在的常見問題1．有名無實的集團模式2．集團事事都管，沒有重點3．集團不知道該如何管4．集團壓根都管不住？嚴(yán)重點講，對下屬公司處于一種失控狀態(tài)【案例分析】引導(dǎo)案例? 1995年巴林銀行倒閉? 2008年中海集團 “資金門”事件? 中鋼集團財務(wù)黑洞案5．弱的集團財務(wù)管控存在的問題? 奉行拿來主義，畫虎不成反類犬? 缺乏
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單元 稅收籌劃概述什么是稅收籌劃? 稅收籌劃的定義? 稅收籌劃的三大目標(biāo)? 稅收籌劃與偷稅、逃稅、避稅的區(qū)別稅收籌劃的四大基本原則? 綜合性原則? 經(jīng)濟性原則? 守法性原則? 事前籌劃原則稅收籌劃風(fēng)險? 稅收籌劃風(fēng)險的定義? 稅收籌劃風(fēng)險的四種管理模式? 稅收籌劃風(fēng)險管理的具體方法稅收籌劃方案設(shè)計流程第二單元 稅收籌劃十大技術(shù)納稅主體籌劃技術(shù)? 原理? 案例稅基籌劃技術(shù)? 原理? 案例? 稅率籌劃技術(shù)? 原理? 案例稅收優(yōu)惠籌劃技術(shù)? 原理? 案例會計政策籌劃技術(shù)? 原理? 案例稅負轉(zhuǎn)嫁籌劃技術(shù)? 原理? 案例遞延納稅籌劃技術(shù)? 原理? 案例規(guī)避平臺籌劃技術(shù)? 原理? 案例資產(chǎn)重組籌劃技術(shù)?
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前言收購方面臨的困惑被收購方面臨的困惑【案例】蒙古與滿清入主中原后的不同結(jié)果昭示了并購后的整合是至關(guān)重要的單元 并購概述一、并購的概念：了解并購是什么二、并購的動因是什么：為什么并購三、并購失敗的主要原因：為什么并購的仗打輸了【案例】可口可樂收購匯源果汁為什么被否決四、并購的類型按并購行業(yè)：橫向并購、縱向并購、混合并購按并購方式：資產(chǎn)并購、股權(quán)并購按并購支付：現(xiàn)金、股票、現(xiàn)金 股票、股票置換按資金來源：自有資金、債券融資、股權(quán)融資、多種資金組合按并購?fù)緩剑簠f(xié)議并購、要約并購、競價并購、財務(wù)重組并購按并購存續(xù)：新設(shè)并購、吸收并購、控股并購五、確定佳并購方案六、了解并購支付方式的籌劃是如何影響稅費