《產(chǎn)品生命周期管理》

產(chǎn)品生命周期管理課程背景：產(chǎn)品作為企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)變現(xiàn)的載體，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)陣的直接武器，重要性不言而喻。而企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的生命周期管理中，遇到一系列的問(wèn)題：1、核心競(jìng)爭(zhēng)力如何通過(guò)每一代的產(chǎn)品進(jìn)行打造和強(qiáng)化，以此來(lái)支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)施？2、怎樣有效的市場(chǎng)調(diào)研方法，能夠洞悉客戶(hù)需求，并進(jìn)一步的轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求？3、怎樣的立項(xiàng)評(píng)審環(huán)節(jié)，能夠讓新產(chǎn)品的成功概率大幅度提升？4、選擇怎樣的開(kāi)發(fā)流程，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品三維約束（范圍、進(jìn)度、成本）？5、產(chǎn)品上市時(shí)，怎樣做好研發(fā)與市場(chǎng)端的銜接，讓產(chǎn)品能夠順利上市和推廣？6、產(chǎn)品上市后，怎樣進(jìn)行系統(tǒng)的市場(chǎng)生命周期的管理，以便實(shí)現(xiàn)不同階段的有效管理？7、產(chǎn)品組合如何實(shí)現(xiàn)

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《產(chǎn)品需求分析與管理》

產(chǎn)品需求分析與管理課程背景：當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品作為企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)變現(xiàn)的載體，至關(guān)重要。對(duì)于市場(chǎng)需求的分析和管理是產(chǎn)品的起點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行需求調(diào)研和管理過(guò)程中常常面臨著一些困惑：1. 明明技術(shù)很領(lǐng)先，但為何產(chǎn)品不被市場(chǎng)接受？2. 為什么新品開(kāi)發(fā)一大堆，但真正成功的項(xiàng)目屈指可數(shù)？3. 市場(chǎng)與技術(shù)相互不認(rèn)可，每次開(kāi)會(huì)相互指責(zé)，分辨不出產(chǎn)品失敗的原因歸屬？4. 客戶(hù)需求頻繁變動(dòng)，原因是沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研還是需求描述的不清晰？5. 產(chǎn)品做出來(lái)后再尋找客戶(hù)、挖掘賣(mài)點(diǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品上市推進(jìn)慢、甚至失??？6. 如何區(qū)分伙伴、客戶(hù)、用戶(hù)的不同身份和不同需求？7. 什么是產(chǎn)品，市

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