譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
渠道管理培訓(xùn)講師：譚小芳渠道管理培訓(xùn)課程有哪些？渠道管理培訓(xùn)講師有哪些？渠道管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？渠道管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的渠道管理培訓(xùn)師是哪位？歡迎進入知名渠道管理培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《渠道管理培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細闡述渠道管理的操作精髓案例指導(dǎo)：分析渠道管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：掌握渠道管理的技能提升方法行動建議：渠道管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引爆渠道管理潛力的行動方案培訓(xùn)背景：1、讓市場營銷、一線銷售團隊清晰渠道管理的每個細節(jié)；2、提升參訓(xùn)者明確、
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一、培訓(xùn)背景：剛剛?cè)肼殠啄甑穆殘鋈?，慢慢已開始具備企業(yè)中堅力量的能力，但每每細致到做計劃不知如何按部就班，做決策常?？鄲罒o法可依，常此下去，即使崗位得以提升，但個人工作上的知識、方法沒有進展，勢必成為工作中的大障礙。如何更好的勝任你的本職工作，當好上級的好下屬，員工的好榜樣，請不要遲疑，開始學習科學的高效工作技能！二、課程特色：1、該課程結(jié)構(gòu)嚴謹，符合成人學習的思維和習慣，從對自我的認知開始，具體到科學工作方法的掌握，為企業(yè)中基層員工提供方法。2、課程內(nèi)容全面，實例豐富，演繹方式多樣，對企業(yè)的中基層員工是一門必備的日常工具課程。3、培訓(xùn)講師具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，個人親和力強，授課風格輕松，使學員
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章.危機管理導(dǎo)論一.什么是危機？對危機下一個定義何為企業(yè)危機？企業(yè)危機產(chǎn)生的背景二.危機與機會(一)危機與機會連在一起的合理性案例：日本一家生產(chǎn)餅干的小公司案例：美國有一架飛機 (二)從不同視角看待危機中的機會案例分析：5家企業(yè)非典逆境求生案例調(diào)查肯德基的逆向思維：擴張計劃提速小公司經(jīng)理的“刷卡生意經(jīng)”亞信：機會留給準備好的人麥當勞造市：攬客先反“恐慌心理”聯(lián)想集團：SARS也是鍛煉一個企業(yè)的好時機三.危機的特點(一)突發(fā)性(二)破壞性(三)不確定性(四)緊迫性(五)信息不充分(六)資源嚴重缺四.對危機的描述(一)危機形成和發(fā)展階段1．危機開始階段2．危機的爆發(fā)階段3．危機持續(xù)階段(二)危機規(guī)
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講、營銷戰(zhàn)略概述1、來自市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析6、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系7、制定營銷戰(zhàn)略的步驟分析：營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓(xùn)案例！解析：營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例案例：營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃課程案例分析！第二講、市場研究1、案例：史玉柱與網(wǎng)游的成功2、幾種典型的市場調(diào)研類型：探索性研究與結(jié)論性研究3、定性研究與定量研究4、市場調(diào)研的主要流程5、數(shù)據(jù)分析與圖表化6、SWOT分析模型7、環(huán)境分析的模型：PEST分析 8、市場研究報告的撰寫討論：營銷戰(zhàn)略與市場定
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講 基礎(chǔ)知識1.1 概述1.2 用電信息采集方式的發(fā)展歷程1.3 用電信息采集系統(tǒng)在國內(nèi)外的應(yīng)用1.4 我國用電信息采集系統(tǒng)的建設(shè)現(xiàn)狀1.5 用電信息采集系統(tǒng)需求分析1.6 用電信息采集系統(tǒng)在智能電網(wǎng)中的地位第二講 系統(tǒng)構(gòu)成及基本功能2.1 系統(tǒng)的構(gòu)成2.2 系統(tǒng)的基本功能第三講 系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)3.1 系統(tǒng)的建設(shè)原則和依據(jù)3.2 系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計原則3.3 系統(tǒng)的安裝調(diào)試3.4 系統(tǒng)穩(wěn)定投運的關(guān)鍵工作3.5 系統(tǒng)的驗收第四講 系統(tǒng)的運行維護4.1 系統(tǒng)管理4.2 數(shù)據(jù)采集4.3 數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用4.4 系統(tǒng)維護、故障判斷與處理第五講 數(shù)據(jù)應(yīng)用5.1 數(shù)據(jù)準備5.2 營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用5.3 生產(chǎn)業(yè)務(wù)中
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．分解并明確合理的目標 2．潛能的銷售人員的 挖掘與培養(yǎng) 3．激勵團隊的工作熱情 4．分析銷售流程的環(huán)節(jié) 5. 對銷售人員進行績效考核 6.達成團隊總體銷售目標 呈現(xiàn) 頂尖的銷售人員 試做 你的銷售領(lǐng)導(dǎo)風格特征適合你的團隊嗎 跟進 將銷售流程全展開分析，目標可控制可執(zhí)行 課程特色 講師講授、小組討論、角色扮演、心理測驗等形式進行啟發(fā)式、互動式教學 打造卓越銷售團隊的六大法則 法則 一：銷售目標的有效管理 銷售目標的預(yù)測和設(shè)定 銷售目標的合理分配 目標的有效鏈接圖表 目標評估和成本核算（ROI） 法則 二：發(fā)現(xiàn)合適的銷售者 銷售經(jīng)理與超級銷售員 頂尖銷售人