陳鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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陳鵬老師的內(nèi)訓課程
課程內(nèi)容：主題一：精益生產(chǎn)體系1.為什么要推行精益生產(chǎn)2.精益生產(chǎn)體系認識3.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙主題二：精益生產(chǎn)工具之一：5S管理1.現(xiàn)代企業(yè)5S推行誤區(qū)2.現(xiàn)代5S活動推行步驟3.現(xiàn)代5S活動的開展實戰(zhàn)指導4.實例分享:5S推行圖片展示主題三：精益生產(chǎn)工具之二：現(xiàn)場定置管理1.建立地址系統(tǒng)定置管理3要素與定置狀態(tài)2.現(xiàn)代定置實施原則3.定置畫線秘笈4.三要點和三定認識5.定置內(nèi)容的幾項原則主題四：精益生產(chǎn)工具之三：問題分析5Y法應用1.認識信息和原因2.找問題根源3.實例分享:杰佛遜紀念大廈的墻面保護計劃4.5y分析演練--為何活塞動作遲緩5.其他常用找問題與系統(tǒng)解決的方法了解主題五
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部分、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意識1、改善意識改善給企業(yè)帶來的影響改善的誤區(qū)幫助員工擁抱變革2、浪費意識企業(yè)常見的浪費消除浪費和零缺陷必要性3、庫存意識企業(yè)庫存的來源和危害如何有效的消除庫存4、效率意識假效率與真效率個別效率與整體效率可動率與運轉(zhuǎn)率5、成本意識成本在哪里對企業(yè)成本分析降低企業(yè)成本從何處入手第二部分、生產(chǎn)現(xiàn)場改善工作認知與滲入1、改善的滲入改善合理化四步驟PDCA循環(huán)改善工具生產(chǎn)現(xiàn)場基礎改善IE手法識別并改善企業(yè)瓶頸改善的八字訣2、識別和挖掘浪費識別和挖掘工作中的浪費現(xiàn)場中常見的七大浪費尋找浪費的4M方法實施持續(xù)改進的措施正確使用改善工具ECRS案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析3、標準化
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課程內(nèi)容：部分 精益思想 1、精益生產(chǎn)概述 ◆ 精益生產(chǎn)的歷史起源 ◆ 為什么要推行精益生產(chǎn) ◆ 目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距 2、識別并消除浪費 ◆ 企業(yè)常見的七大浪費識別并挖掘 ◆ 消除浪費的有效方法 ※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析 3、企業(yè)持續(xù)改善 ◆ 改善給企業(yè)與個人帶來的影響 ◆ 幫助員工擁抱變革 ◆ 持續(xù)改善 4、標準化作業(yè) ◆ 標準化作業(yè)實施方法 ◆ 認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè) ◆ 生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序、標準在制品第二部分 精益生產(chǎn)應用 1、流線化生產(chǎn) ◆ 精益生產(chǎn)的硬件基礎--流線化生產(chǎn) ◆ U型生產(chǎn)線與單件流 ◆ 實現(xiàn)一筆畫生產(chǎn) 2、安定
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一、工業(yè)工程概述 1、什么是工業(yè)工程（IE） 2、工業(yè)工程的特點 3、工業(yè)工程對制造業(yè)的作用 4、基礎IE的工作原理 二、IE活動的意義與效率意識 1、IE活動的意義 2、IE活動的定義 3、IE活動的效果 4、何為效率？ 5、效率的測量方法 6、提高效率的思考方法 游戲與互動練習 三、IE手法概要 1、何謂IE手法 2、IE手法的體系 3、IE手法的分類與改善程序的關系 四、管理分析 1、流程線路分析 2、停滯分析 3、搬運分析 4、負荷余力分析 五、程序分析的改革方向 1、生產(chǎn)流程的改革 2、生產(chǎn)流程改革的重點 3、VE（價值工程）的改革
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課程內(nèi)容：部分 生產(chǎn)管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)l 現(xiàn)場管理與多變的市場困惑 l 如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理科學化 ※舉例：信息管理的應用l 管理格局與境界l 應對多變的市場的管理策略 第二部分 庫存認識與管理轉(zhuǎn)變l 萬惡之源庫存l 庫存意識l庫存是如何產(chǎn)生的l庫存管理與資金成本l問題為什么總是發(fā)現(xiàn)不了l庫存管理與交貨期l生產(chǎn)周期包括什么l庫存管理與利潤l在制品會影響會什么？l 有效的消除庫存的三種方式※ 案例分享：物料超市化管理l減少一成的浪費相當于增加一倍的銷售額 第三部分 作業(yè)標準化與標準庫存管理l 標準化作業(yè)l 標準化的三大要素l 生產(chǎn)節(jié)拍運用與計算l認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)※ VCD欣賞:標準化作
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課程內(nèi)容：一、對現(xiàn)場問題的深刻認識◆新經(jīng)濟時期面臨的主要問題與挑戰(zhàn)◆現(xiàn)場問題產(chǎn)生的來源◆現(xiàn)場問題對企業(yè)的意義、作用◆員工對待問題應持有的態(tài)度◆【人】的問題的四種發(fā)生型類◆分析現(xiàn)場問題的一般思路、步驟◆分析現(xiàn)場問題的一般方法、工具◆發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力◆面對問題的心態(tài)◆實例分享:VCD欣賞二、問題發(fā)現(xiàn)分析與系統(tǒng)解決◆面對問題的心態(tài)與新思維◆認識和識別問題的根本原因◆面對復雜的工作--如何突破困境◆問題分析與解決正確之程序◆現(xiàn)場的問題分析與解決技巧◆兩圖一表的妙用◆找出主要原因—關聯(lián)圖法◆系統(tǒng)處理現(xiàn)場問題◆案例:你會如何處理這件事？◆生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維方法◆問題分析—5Why