田俊雄 老師
- 所在地區(qū)： 福建 廈門
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 績效管理
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田俊雄老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、企業(yè)人力資源及其開發(fā)與管理內(nèi)涵1、重新認識人力資源及其開發(fā)與管理2、企業(yè)重視人力資源開發(fā)與管理的緣由3、崗位分析、績效管理與薪酬的關(guān)系4、經(jīng)典案例分享與課堂研討二、崗位分析概述1、崗位分析的目的2、崗位分析的時機3、誰來進行崗位分析4、經(jīng)典案例分享與課堂研討三、崗位說明書范例分析1、崗位說明書的內(nèi)容2、崗位說明書的制作方法3、經(jīng)典案例分享與課堂研討四、崗位分析經(jīng)典方法及利弊分析1、經(jīng)典方法2、利弊分析3、經(jīng)典案例分享與課堂研討五、崗位分析實操問題及解決對策1、崗位分析實操中的重點問題及解決辦法2、崗位分析結(jié)果的三個核心運用3、經(jīng)典案例分享與課堂研討六、績效管理概述1、績效及其管理的深刻內(nèi)涵
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一、中國企業(yè)的三種狀態(tài)和牛車理論1、中國企業(yè)的三種狀態(tài)2、牛車在什么情況下比汽車跑得快3、戰(zhàn)略正確與科學(xué)管理的辨證關(guān)系4、以標準化和量化為中心的科學(xué)管理二、績效管理的基礎(chǔ)—KPI管理體系1、什么叫KPI2、KPI有什么用3、怎么分析和提取KPI4、KPI數(shù)據(jù)怎么統(tǒng)計取得5、如何運用KPI管理體系三、KPI體系的建立1、企業(yè)級KPI體系和年度經(jīng)營目標的建立2、經(jīng)營目標分解和部門級KPI的建立3、經(jīng)營目標分解和崗位級KPI的建立4、KPI分析和提取方法之一：KPI分解法5、KPI分析和提取方法之二：職責(zé)分析法四、KPI數(shù)據(jù)在績效考核體系中的運用1、設(shè)計KPI考核表2、確定考核關(guān)鍵指標和目標值3、設(shè)
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一、中國企業(yè)的三種狀態(tài)和牛車理論1、中國企業(yè)的三種狀態(tài)2、牛車在什么情況下比汽車跑得快3、戰(zhàn)略正確與科學(xué)管理的辨證關(guān)系4、以標準化和量化為中心的科學(xué)管理二、績效管理的基礎(chǔ)—KPI管理體系1、什么叫KPI2、KPI有什么用3、怎么分析和提取KPI4、KPI數(shù)據(jù)怎么統(tǒng)計取得5、如何運用KPI管理體系三、KPI體系的建立1、企業(yè)級KPI體系和年度經(jīng)營目標的建立2、經(jīng)營目標分解和部門級KPI的建立3、經(jīng)營目標分解和崗位級KPI的建立4、KPI分析和提取方法之一：KPI分解法5、KPI分析和提取方法之二：職責(zé)分析法四、KPI數(shù)據(jù)在績效考核體系中的運用1、設(shè)計KPI考核表2、確定考核關(guān)鍵指標和目標值3、設(shè)
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講觀念塑造單元一 資源、人力資源、人力資源管理概念單元二 人事管理與人力資源管理的區(qū)別單元三 人力資源管理職責(zé)的劃分單元四 現(xiàn)代人力資源管理觀念塑造第二講 選對下屬單元一 招聘面試的職責(zé)分工單元二 如何撰寫部門用人需求單元三 如何篩選個人簡歷單元四 面試的步驟和方法單元五 行為事件面試法的應(yīng)用與演練單元六 面試中常見的錯誤和應(yīng)避免的問題單元七 如何撰寫面試評價第三講培養(yǎng)下屬單元一 培訓(xùn)與開發(fā)的職責(zé)分工單元二 培訓(xùn)的基本流程單元三 如何分析培訓(xùn)需求單元四 如何評估培訓(xùn)效果單元五 輔導(dǎo)的障礙單元六 輔導(dǎo)的四種方法單元七 輔導(dǎo)的策略單元八 員工士氣低落的原因及常見激勵誤區(qū)第四講激勵下屬單元一 工作為
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講 正確認識培訓(xùn)單元一 中國企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀單元二 中國企業(yè)培訓(xùn)的六階段劃分單元三 企業(yè)培訓(xùn)體系的定義及構(gòu)建單元四 企業(yè)培訓(xùn)組織機構(gòu)的設(shè)置與職責(zé)劃分單元五 企業(yè)培訓(xùn)失敗的深度思考第二講 培訓(xùn)需求分析單元一 為什么要制定年度培訓(xùn)計劃單元二 制定年度培訓(xùn)計劃的關(guān)鍵是什么單元三 培訓(xùn)需求分析的原則單元四 培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容單元五 培訓(xùn)需求分析的方法單元六 培訓(xùn)需求分析的注意問題第三講 培訓(xùn)需求遴選單元一 培訓(xùn)需求的類別單元二 企業(yè)培訓(xùn)課程體系單元三 培訓(xùn)的漢堡體系單元四 公司年度培訓(xùn)計劃課程單元五 課程優(yōu)先級分類單元六 年度培訓(xùn)計劃整合表單元七 年度課程資源的落實第四講 培訓(xùn)費用預(yù)算單元一 培訓(xùn)成本的分
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講團隊認知1.團隊的定義2.團隊的基本要素3.團隊的類型4.團隊與團體群體的區(qū)別5.團隊對組織的益處與個人的影響第二講團隊發(fā)展1.團隊的形成期2.團隊的激蕩期3.團隊的凝聚期4.團隊的收獲期第三講團隊精神培養(yǎng)1.團隊精神的含義2.團隊凝聚力培養(yǎng)3.團隊規(guī)則的界定4.雁陣精神實現(xiàn)團隊合作5.團隊氣氛與士氣的提升第四講團隊沖突處理1.團隊沖突的內(nèi)容2.沖突過程的階段3.團隊沖突處理的策略4.團隊沖突的解決技巧5.團隊中人際關(guān)系的處理第五講團隊激勵決策1.團隊激勵的手段2.團隊決策的意義3.團隊決策的類型與方法4.團隊文化的作用...