如何讓績(jī)效文化真正落地課程大綱課程大綱：第一單元：績(jī)效文化的基本理念一、績(jī)效文化的含義及作用（一）績(jī)效文化的含義（二）績(jī)效文化的作用二、建立卓越的績(jī)效管理系統(tǒng)（一）績(jī)效管理普遍存在的問(wèn)題1、績(jī)效管理目標(biāo)不明確2、績(jī)效考核中缺乏必要的溝通3、績(jī)效考核方法不科學(xué)4、績(jī)效考核觀念落后（二）為什么需要績(jī)效管理1、組織為什么需要績(jī)效管理2、管理者為什么需要績(jī)效管理3、員工為什么需要績(jī)效管理（三）企業(yè)各層級(jí)應(yīng)該回答的績(jī)效管理問(wèn)題1、高高層管理者一步該回答的問(wèn)題2、業(yè)務(wù)單元的運(yùn)作管理者英愛(ài)回答的問(wèn)題3、評(píng)估者應(yīng)該回答的問(wèn)題4、被評(píng)估者應(yīng)該回答的問(wèn)題5、即系管理體系設(shè)計(jì)者應(yīng)該回答的問(wèn)題（四）績(jī)效文化可以是企業(yè)

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企業(yè)流程管理實(shí)務(wù)課程大綱流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分，然而它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓是：提升組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力！【背景】實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理hellip;hellip;但無(wú)論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！【課程特色】1. 一流的理念、方法和

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從戰(zhàn)略到行為的全過(guò)程管理構(gòu)建企業(yè)管理及責(zé)任體系的方法【課程背景及目的】企業(yè)管理的中心問(wèn)題就是如何建立一個(gè)強(qiáng)有力的管理系統(tǒng)，沒(méi)有管理系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考一：普遍缺乏戰(zhàn)略思想以基于戰(zhàn)略的管理模式建立；企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考二：在無(wú)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的基礎(chǔ)上，高層的企業(yè)發(fā)展和生存意圖及思想往往不被管理者和員工理解，因而導(dǎo)致投資者和高層的要求、期望與管理者和員工的行為脫節(jié)，結(jié)果無(wú)法控制，靠感覺(jué)決策、靠機(jī)會(huì)決策、靠膽量和經(jīng)驗(yàn)決策成為企業(yè)高層決策的普遍方式；hellip;hellip; 企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考之三：組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)目標(biāo)嚴(yán)重背離、人員流失嚴(yán)重、執(zhí)行中的推諉扯皮、流程無(wú)序和

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目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程大綱培訓(xùn)目的：1、目標(biāo)管理體系在人力資源管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性2、目標(biāo)管理的基本觀點(diǎn)、方法和技能，避免運(yùn)作中的誤區(qū)3、全面績(jī)效管理的構(gòu)建方法，績(jī)效管理流程，績(jī)效管理模式4、運(yùn)用目標(biāo)管理和績(jī)效考核的原理和方法分析解決企業(yè)中的實(shí)際問(wèn)題培訓(xùn)時(shí)間：1天課程大綱：第一講：企業(yè)推行目標(biāo)管理前應(yīng)做的工作1、企業(yè)目標(biāo)的來(lái)源以及目標(biāo)分解體系構(gòu)建2、基于戰(zhàn)略和目標(biāo)達(dá)成的管理及運(yùn)營(yíng)體系流程梳理3、從目標(biāo)到員工行為的關(guān)鍵點(diǎn)mdash;mdash;管理責(zé)任體系的搭建第二講：目標(biāo)管理體系構(gòu)建過(guò)程1、 企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化與分解2、 實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素3、 目標(biāo)管理的SMART原則4、 有關(guān)項(xiàng)目管

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流程管理之本mdash;流程優(yōu)化的方法課程大綱【講師簡(jiǎn)介】趙云龍老師趙云龍先生，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA，多家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國(guó)企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某大型國(guó)有企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、某臺(tái)資企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、素倩（韓國(guó)）日化公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢公司董事長(zhǎng)等大、中型企業(yè)重要管理崗位?，F(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作。長(zhǎng)期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過(guò)集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及

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【課程目的】忽視集團(tuán)管控的集團(tuán)不過(guò)只是紙老虎而已，外表龐大但內(nèi)囊空空，外形于強(qiáng)中多有不足，根本就經(jīng)不起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)口浪尖和電閃雷鳴。只有重視集團(tuán)管控起來(lái)，紙老虎才能成為真老虎，才能成為嘯傲山林的獸中之王，任憑風(fēng)吹浪打，我自閑庭信步！ 管控專家AdrianCadbury有句名言的失敗都是由其管控的失敗而引起的，斯言可稱犀利如刀，把糾纏不清的紛繁障眼一把剝?nèi)?，椎骨透髓直搗要害，有洞穿七札之功！集團(tuán)管理的中心問(wèn)題就是如何建立一個(gè)強(qiáng)有力的集團(tuán)管控系統(tǒng)，沒(méi)有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。所謂的集團(tuán)核心能力就是集團(tuán)管控能力。集團(tuán)管控的戰(zhàn)略思考一：牽一發(fā)而動(dòng)全身，占一隅而制全局。集團(tuán)管控并非象內(nèi)審一樣只是

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