精益生產(chǎn)（LP）

一、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競爭與挑戰(zhàn)2、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念4、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)1、浪費(fèi)概念與LOSS體系圖2、常見的7種浪費(fèi)3、從TPM、4M、VE看浪費(fèi)4、現(xiàn)場改善的著眼點(diǎn)舉例三、精益生產(chǎn)常用工具應(yīng)用及其改善案例1、5S與目視管理2、工業(yè)工程（IE）◎ 掌握作業(yè)改善的方法與途徑：（以快速有效的手段實(shí)施現(xiàn)場改善）（1）工業(yè)工程概述（2）工程分析（3）動(dòng)作研究（4）應(yīng)用案例（5）作業(yè)測定（6）生產(chǎn)方式（7）線平衡◎ 觀看錄像（某工廠的部分改善案例集）3、快速切換技術(shù)（SMED

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TPI---生產(chǎn)革新課程

TPI（Total Productive Innovation，全員生產(chǎn)革新）的核心是幫助您的企業(yè)消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，把它目標(biāo)確定在盡善盡美上，不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性，不間斷的小集團(tuán)改善活動(dòng)激活工作團(tuán)隊(duì)的士氣等手段確保企業(yè)在市場競爭中的核心優(yōu)勢。TPI活動(dòng)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。TPI的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理等各個(gè)方面，它被稱之為二十一世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。TPI融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC

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精益生產(chǎn)在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用

【課程背景】 精益生產(chǎn)在國內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運(yùn)用，雖然還處在一個(gè)初期階段，但畢竟是有了一定的基礎(chǔ)與運(yùn)用范圍。在服務(wù)業(yè)的運(yùn)用基本上還是零，精益管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動(dòng)?！九嘤?xùn)對象】 服務(wù)業(yè)中、高層管理人員【課程目標(biāo)】1)通過講解和案例分析，讓學(xué)員了解精益管理原則以及其在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用。2)通過講解和小組討論，讓學(xué)員掌握服務(wù)業(yè)精益管理的基本方法。3)改進(jìn)傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)工作方式，引入在經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中消除浪費(fèi)的要領(lǐng)【課程內(nèi)容】一、精益管理理念1、服務(wù)業(yè)為什么要引入精益管理？2、精益管理會(huì)給我們帶來什么好處？3、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展4、什么是精益？什么是精益管理？5、精益管理的四大特點(diǎn)6、

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