司徒開平 教授
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- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)管理生產(chǎn)采購
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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司徒開平老師的內(nèi)訓課程
課程大綱：一、采購計劃與采購訂單業(yè)務規(guī)劃 1.制造企業(yè)面臨的種種問題 1)銷售預測不準 2)不能及時供貨問題 3)生產(chǎn)缺料問題 4)庫存過大的問題 5)過長的訂單交付期問題 6)供應柔性低的問題 2.采購計劃管理在計劃業(yè)務中的戰(zhàn)略地位 1)多變的市場需求對計劃的新要求 2)從SCOR模型看供應鏈的計劃業(yè)務 3)計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行） 4)采購計劃管理的戰(zhàn)略地位 3.采購訂單管理在采購業(yè)務中的戰(zhàn)略地位 1)從SCOR模型看采購業(yè)務 2)采購業(yè)務的戰(zhàn)略目標 3)采購的關鍵主干業(yè)務 4)采購訂單管理的戰(zhàn)略地位 4.采購計劃業(yè)務規(guī)劃 1)計劃業(yè)務模式特點分析 2)采購計劃業(yè)務模式分析 3)
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【課程綱要】部分 理解倉儲與庫存管理課程內(nèi)容/教學方法學員收獲案例一：案例案例介紹互動與問答± 使學員們能夠快速領悟庫存與倉儲管理的核心內(nèi)容；± 能深刻體會到庫存與倉儲管理對企業(yè)利潤的重要影響；± 理解需求不確定性和產(chǎn)品壽命周期短對企業(yè)要同時實現(xiàn)提高服務水平和降低成本這兩個目標帶來的挑戰(zhàn)；± 掌握庫存管理的基本模型，正常庫存和安全庫存基本構(gòu)成；± 理解小批量、多批次對庫存管理的影響；± 針對案例中的實際問題，尋找出企業(yè)改善這些指標具體做法；± 掌握推拉式生產(chǎn)方式以及延遲生產(chǎn)戰(zhàn)略對企業(yè)庫存管理的貢獻；± 能夠找到適合該案例企業(yè)的有效對策案列二 案例案例介紹互動與問答± 使學員能夠理解企業(yè)庫存管
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課程大綱:第1單元供應鏈發(fā)展與建設創(chuàng)新供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計創(chuàng)新理念A.供應鏈系統(tǒng)圖解One Page SCMl 供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計創(chuàng)新理念l 供應鏈一頁精華圖解l 供應鏈發(fā)展8部曲l 責任交接真義供應鏈ERP信息流6大接口終極目標B.供應鏈創(chuàng)新做法l 供貨商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義l 持續(xù)合作推行VMI的真義l JIT與VMI并行的區(qū)別l 推行VMI陷阱的防范l JIT改良要點包材JITl 聯(lián)合運輸流動倉秘訣載具VMI甩柜做法l 海關保稅監(jiān)管倉的利用C.課間互動D.對Donlim的啟示第2單元提升物流供應鏈響應速度A.工令消耗與銷一補一銷1補1快速反應鏈改革圖示B.人,單
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課程大綱:講 精益生產(chǎn)基礎 6S管理 1、何謂6S？其實施要點？ 2、 6S 中的“三定”管理 3、 6S 如何與考核管理掛鉤 4、 6S 管理工具第二講 問題發(fā)掘與消除浪費技巧 1、強化問題意識 — 責任感 知識精廣 2、解決生產(chǎn)問題的有效方法 5WHY分析法 3、解決生產(chǎn)問題的有效工具–PDCA 4、現(xiàn)場巡視第三講 拉動生產(chǎn)方式與看板管理 1、拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的目的 2、看板的四大機能 3、看板的六個使用規(guī)則 4、看板的種類及用途 5、用看板組織生產(chǎn)的過程第四講 同步化、柔性化與均衡化 1、個別效率與整體效率
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培訓大綱生產(chǎn)系統(tǒng)五大要素管理一、生產(chǎn)計劃管理，1、生產(chǎn)計劃制訂流程2、生產(chǎn)計劃實施流程3、生產(chǎn)調(diào)度管理流程4、生產(chǎn)作業(yè)管理5、生產(chǎn)作業(yè)進度控制管理二、 生產(chǎn)工藝管理1、 工藝設計流程2、 生產(chǎn)工藝管理流程三、 生產(chǎn)質(zhì)量管理1、質(zhì)量檢驗實施流程2、進料檢驗管理流程3、半成品檢驗實施流程4、包裝檢驗實施流程5、成品出貨檢驗實施流程四、生產(chǎn)安全管理1、人生安全管理2、設備安全與維護五、物料管控1、倉儲管理2、采購管理3、庫存控制4、物料控制流程...
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講： 班組長的角色認知 1、班組長的地位、作用和管理 2、組長基本素質(zhì)要求及崗位操作規(guī)范 3、班組管理的職責 4、班組長的多角色轉(zhuǎn)換 5、班組長必備的管理能力第二講： 日常管理要點（班組長一日管理時間分配） 1、班組長一日工作全貌 （時間表） 2、工作交接 3、早會：生產(chǎn)、人員、活動安排及聯(lián)絡 4、生產(chǎn)計劃確認（型號、數(shù)量、材料、條 件、品質(zhì)首檢等） 5、品質(zhì)巡檢及記錄確認 6、4M1E變化點把握及對應 7、信息交流、工作聯(lián)絡與工作協(xié)調(diào) 8、當日工作總結(jié)第三講： 有效的班組溝通 1、有效溝通對班組管理的重要性 2、班組管理中的三種基本