趙惠穎老師的內(nèi)訓課程
戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預算管理 講師：趙惠穎 課程對象：從事薪酬專業(yè)工作三年以上的薪酬專員、薪酬經(jīng)理或具備綜合HR管理經(jīng)驗的HRM、HRD、HRVP課程時長：兩天 9:0012:00 13:3017:00課程解決痛點：如何鏈接業(yè)務人才薪酬，有效解讀業(yè)務進而形成有效的薪酬戰(zhàn)略以配合戰(zhàn)略？如何進行量化的薪酬診斷與分析，進而制訂針對性的薪酬策略和實施方案？如何根據(jù)業(yè)務規(guī)劃進行薪酬預算？如何監(jiān)控薪酬投放效果并適時調(diào)整從而確保薪酬使用效能？課程大綱：第一部分：從業(yè)務戰(zhàn)略到薪酬戰(zhàn)略綜述 2.5H戰(zhàn)略性薪酬管理方法論從業(yè)務戰(zhàn)略到薪酬戰(zhàn)略的分解路徑業(yè)務戰(zhàn)略制定的方法和要點（如何
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非人力資源經(jīng)理的人力資源經(jīng)理/小白的人力資源管理基礎課講師：趙惠穎 課程對象：業(yè)務管理者，有志于從事人力資源管理的零基礎人員課程時長：兩天（一天亦可，需精簡內(nèi)容）課程特點針對業(yè)務管理者對人力資源管理的需求、困惑設計融合講師多年人力資源管理和咨詢項目經(jīng)驗植入場景化演練，學以致用課程收獲了解人力資源管理的基本理念和管理要點掌握人才選、育、用、留的主要方法和技巧課程大綱：線上第一堂課：人力資源管理概述企業(yè)三種管理資源：財務資源、技術資源、人力資源人力資源管理發(fā)展演變領導力發(fā)展階梯與人力資源管理經(jīng)理人面臨的人力資源管理難題3P人力資源管理模型職位管理：人力資源管理的基石崗位澄清組織分析部門職責澄清崗
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OKR 敏捷績效管理與激勵體系設計課程特點：1 、 從組織績效amp;員工績效的全面視角重新設計績效管理體系，解決績效管理與戰(zhàn)略不對話 的尷尬；2 、 通過 OKR 導入績效管理的目標設定、反饋及持續(xù)改進，敏捷amp;迭代amp;趣味化運營績效管 理的實踐解析3 、 OKR 不但講熱鬧， 更講實際與激勵獎酬體系的對接和鏈接4 、 以案例教學帶入方法論和工具， 并現(xiàn)場指導學員輸出個性化設計方案對象：人力資源 VP 、總監(jiān)，薪酬績效經(jīng)理，2 年以上實踐經(jīng)驗的薪酬績效 HR 時間：兩天課程大綱：一、敏捷組織績效管理 敏捷組織構建概述 組織戰(zhàn)略解碼 (解讀、分解、可視化) 組織戰(zhàn)略檢討(聚焦一致