王艷慧 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：醫(yī)療 管理 銷售/營銷/品牌/招投標
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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王艷慧老師的內(nèi)訓課程
業(yè)內(nèi)看業(yè)外從阿里巴巴的最新動作看未來醫(yī)藥醫(yī)療的顛覆性變化隨著阿里巴巴于2014年上市，標志著中國在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域走向成熟，伴隨著大家對互聯(lián)網(wǎng)的逐步認知加深，越來越多人與企業(yè)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)營銷，那么互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)療領(lǐng)域是顛覆還是完善原有銷售渠道？這種影響變化下醫(yī)藥企業(yè)只有“關(guān)停并轉(zhuǎn)”四種策略，如何在資本市場上做大坐強？如何規(guī)避法律風險？互聯(lián)網(wǎng)與分級診療關(guān)系何在？如何分析過去把控未來？第一部分：互聯(lián)網(wǎng)改變生活從央視春晚看互聯(lián)網(wǎng)的改變阿里巴巴--中國醫(yī)療改革的轉(zhuǎn)折點互聯(lián)網(wǎng)沖擊下國家“五大戰(zhàn)略”如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)藥供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的作用第二部分：互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的表征2016醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢國家醫(yī)改組合拳---分級
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|醫(yī)改后時代團隊管理與隊伍管控 ||一、政策篇：醫(yī)改政策解讀與趨勢預判 ||現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展新特點（經(jīng)濟下行、 |國家醫(yī)改組合拳是如何打出來的？（分級 ||政策多變、監(jiān)管嚴格、準入標準提高……） |診療、醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、GPO、臨床路徑、||大部制改革對行業(yè)影響（衛(wèi)健委、醫(yī)保局 |DRGS、價格談判、4+7帶量采購、兩票制、||、市場監(jiān)督管理總局） |一致性評價等）
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|課程題目 |醫(yī)患溝通技巧 ||培訓形式 |講授、互動、案例分析、分組討論、實戰(zhàn)演練。 ||課程目標 |增強客戶服務的意識 || |明確醫(yī)患溝通的重要性 || |掌握一流的醫(yī)患溝通的技巧 || |正確處理醫(yī)患溝通中出現(xiàn)的矛盾
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|《變革中的GPRS》 ||啟航計劃—團隊領(lǐng)導者管理及業(yè)務能力提升工作坊 ||GPRS ||G:Goal setting 目標設(shè)定 ||P:Personperformance
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課程介紹課程名稱：《超級“店長力”》建議課時：6小時針對對象：零售藥店店長及以上人員課程目標：提升店長的經(jīng)營意識（營銷意識、贏利意識與管理意識）和執(zhí)行意識，讓店長與公司統(tǒng)一“操作系統(tǒng)”（一條心）；提升店長的營銷能力（運用“檢視技能”找到門店瓶頸，并運用“POA設(shè)計流程”靶向解決）、贏利能力和管理能力（利用三大管理工具解決人員管理與培養(yǎng)問題）； 提升店長的執(zhí)行力和公司整體執(zhí)行效率。課程內(nèi)容：模塊一 店長的三大核心職責及量化指標案例研討1：為什么該店長勤奮努力卻業(yè)績不佳案例研討2：為什么該店長輕松灑脫卻業(yè)績突出“抓住主要矛盾，次要矛盾便迎刃而解”——店長三大核心職責離開數(shù)據(jù)便不可衡量——三大核心
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《超競爭時代OTC客戶開發(fā)與終端動銷上量》引言：為什么要做連鎖藥店？隨著新版GSP的實施和資本市場青睞，國內(nèi)醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)發(fā)生巨大變化，越來越多的單體藥房和中小連鎖被加盟、收購、重組，連鎖藥房的集中度迅速提升，醫(yī)藥零售剩者生存、強者恒強……另一方面，對于醫(yī)藥工業(yè)而言，越來越多的企業(yè)注重終端銷售，OTC企業(yè)、處方藥企業(yè)、保健品企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)終端市場，終端市場競爭日趨白熱化，傳統(tǒng)的商業(yè)流通、分銷模式，終端鋪貨抑或動銷越來越難……中小型醫(yī)藥終端正在整合中逐漸消失，眾多醫(yī)藥企業(yè)正千軍萬馬過獨木橋，激戰(zhàn)終端，大型醫(yī)藥連鎖正成為越來越多醫(yī)藥企業(yè)的寵兒。但大型連鎖合作門檻高、終端配合度低、終端上量越來越困難……