付偉老師的內訓課程
房地產成本全過程管理標準化與信息化建設及案例剖析課程背景：隨著行業(yè)利潤率進一步下降，在銷售壓力巨大且部分項目被限價的背景下，企業(yè)利潤增長需要在經營管理上充分挖掘?，F在各頭部房地產企業(yè)都在大力推進“精細化管理”，亦努力將成本管理打造為企業(yè)的核心競爭力之一。在成本的精細化管理，充分用好每一個銅板，成為各個企業(yè)必須具備的能力。專業(yè)在于“細節(jié)”，“細節(jié)”在于用心，除了有嚴格的管理標準，落地動作的簡單高效、便于執(zhí)行，在當下人員編制緊的背景下，是需要認真思考的，不是做“熵增”，而是要想辦法做“熵減”。本課程“全周期精細化成本管控”，直面全周期各階段成本的管理痛點，提出了具體的應對策略，策略是基于實戰(zhàn)提煉，
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新形勢下的工程施工方在實施過程中的二次經營及結算提額課程背景：目前開發(fā)量大幅減少，建筑行業(yè)存量單位多，建筑市場將長期處于僧多粥少局面，除了企業(yè)在管理、工程品質、安全生產等方面下足功夫外，還需要在招標競價環(huán)節(jié)保持一定的優(yōu)勢，通過微利潤或成本價中標，然后在二次經營及結算提額創(chuàng)造合理利潤，是企業(yè)生存發(fā)展和實現創(chuàng)利的最重要環(huán)節(jié)。二次經營及結算提額：1、實戰(zhàn)中有哪些關鍵點要把控；2、在各個環(huán)節(jié)中又有哪些技巧；3、如何從甲方角度思考，去爭取更多；4、充分利用信息差；5、做好對甲方、監(jiān)理方、造價公司的逆向管理；6、如何做好談判。等等···課程收益：● 熟悉甲方對成本造價過程管理、結算管理方式方法；● 掌握交
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新形式下房地產企業(yè)供應鏈全周期管理及實戰(zhàn)課程背景：隨著行業(yè)利潤率進一步下降，在銷售壓力巨大且部分項目被限價的背景下，企業(yè)利潤增長需要在經營管理上充分挖掘?，F在各頭部房地產企業(yè)都在大力推進“精細化管理”，通過對供應鏈的管理，尋求“供應鏈系統成本最優(yōu)”，在行業(yè)供方參差不齊、魚龍混雜背景下，找到匹配本企業(yè)的供方，保障運營、降低成本，充分用好每一個銅板，成為各個企業(yè)必須具備的能力。專業(yè)在于“細節(jié)”，“細節(jié)”在于用心，除了有嚴格的管理標準，落地動作的簡單高效、便于執(zhí)行，在當下人員編制緊的背景下，是需要認真思考的，不是做“熵增”，而是要想辦法做“熵減”。本課程，直面全周期各階段供方的管理痛點，提出了具體的