陶思豫老師的內(nèi)訓(xùn)課程
三維度推進(jìn)績效管理mdash;mdash;快樂績效管理訓(xùn)練營方案#61548; 課程背景#61692; 為什么一到年底老板為如何發(fā)獎(jiǎng)金發(fā)愁？#61692; 為什么在年初總是為定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制討價(jià)還價(jià)？#61692; 為什么一談績效管理就等同于績效考核？#61692; 為什么一做績效考核就是簡單地扣分/扣錢？#61692; 是誰把績效考核考得愁眉苦臉、麻煩不斷？ 績效管理應(yīng)該是效率、效益、笑臉的統(tǒng)一！ 做快樂的績效管理！使組織洋溢著激勵(lì)的氛圍！ 《快樂績效管理訓(xùn)練營》將揭示績效管理的本質(zhì)，讓績效在快樂的氛圍中實(shí)現(xiàn)！管理大師彼得bull;德魯克先生說：組織的目的在于平凡的人做出不平凡的事。組織不能依賴
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課程大綱課程背景：#61692; 第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強(qiáng)中，從美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位，副董事長有2000多位，總經(jīng)理或者董事這一級的人才則高達(dá)5000多位。 世界上也許沒有任何一家商學(xué)院能夠培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖！為什么不是商學(xué)院培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是西點(diǎn)軍校呢？#61692; 我在西點(diǎn)只待了兩個(gè)小時(shí)，但一下子就把我兩年來思考的問題解決了如果說90年代萬科以SONY、新鴻基為學(xué)習(xí)的榜樣，那么新的世紀(jì)，從2003開始，萬科在經(jīng)營管理方面追求的目標(biāo)就是西點(diǎn)模式。所謂西點(diǎn)模式，簡單來說就是斯巴達(dá)（嚴(yán)格治理軍隊(duì)）＋雅典（藝術(shù)、靈活）：嚴(yán)格紀(jì)律下的藝術(shù)。萬科一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)文
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執(zhí)行與溝通課程簡介：課程的特點(diǎn)是：1、實(shí)用性強(qiáng)。2、系統(tǒng)性好。3、點(diǎn)穴到位。摒棄了單純的灌輸培訓(xùn)的缺點(diǎn)，通過經(jīng)典的案例剖析，互動(dòng)和游戲演練，重在當(dāng)場打開學(xué)員的心門，有效觸動(dòng)學(xué)員的思想深處。授課老師陶思毓先生從事培訓(xùn)事業(yè)18年，具有豐富的企業(yè)經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾任某家中國500強(qiáng)企業(yè)高管，目前是杭州久盛企業(yè)管理咨詢公司簽約高級培訓(xùn)師。是浙江省經(jīng)貿(mào)委特聘專家團(tuán)成員。其授課人次超過30萬人次。培訓(xùn)過的企業(yè)數(shù)千家，遍布長三角,廣獲企業(yè)好評。陶老師擅長的課程有：《組織執(zhí)行力》、《管理溝通》、《績效管理》、《營銷精英訓(xùn)練營》、《公司戰(zhàn)略突破》、《企業(yè)文化突破》、《企業(yè)價(jià)值增長》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等。授課方式：講