郭旭華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃》課程目的:薪酬,一直是員工最為關(guān)注的話題,很多時(shí)候,企業(yè)錢花的不少,卻沒(méi)有取得預(yù)期的效果,如何制定一套針對(duì)公司各類員工有效的薪酬策略?我們付薪的依據(jù)和理念是什么?除了直接現(xiàn)金,我們還有其他什么薪酬激勵(lì)?怎么樣在薪酬總數(shù)不變的前提下進(jìn)行合理分配?戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃,不僅有前瞻性的薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃,也有具體的操作工具,以解決上述的這些困惑。課程對(duì)象:公司中高層,人力資源工作者課程大綱:一:理念篇1. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃理念1.1. 什么是薪酬?什么是全面薪酬和狹義薪酬?1.2. 什么是戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃?解決的問(wèn)題是什么?1.3. 民族文化、企業(yè)周期等對(duì)戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的影響?1.4. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的依據(jù)m
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的:任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)人,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人的競(jìng)爭(zhēng)。成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,人力資源工作并非僅僅是人力資源部門的事情,從上到下的所有管理者都應(yīng)該成為人力資源總監(jiān)。本課程圍繞人的管理展開(kāi),幫助非人經(jīng)理如何做好人力資源的管理工作,涉及到人才的甄選、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等多方面的內(nèi)容。課程對(duì)象:所有帶兵的管理者課程大綱:第一單元:人力資源管理概述1、世界優(yōu)秀公司基業(yè)常青的秘訣在哪里2、人力資源的內(nèi)涵及其在企業(yè)中的作用3、部門經(jīng)理們的人力資源定位第二單元:找到你需要的人1、分析部門人力資源配置2、招聘的流程和相關(guān)準(zhǔn)備3、面試的技巧4、如何看人不走眼5、人
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課程背景:作為一個(gè)中層干部,您是否會(huì)常常感到迷惑:為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪?為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)?為什么我投入了那么多的時(shí)間,仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)?為什么hellip;hellip; 今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級(jí)希望自己執(zhí)行到位,下級(jí)希望自己指揮得當(dāng),同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會(huì)用忙、亂、累、煩來(lái)形容。許多中層干部并不是學(xué)管理出身,而是因工作出色,由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來(lái),因此常常沿襲過(guò)去的工作和行為模式。對(duì)于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué),并沒(méi)有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)
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課程目的:績(jī)效管理被譽(yù)為世界管理難題之一,從西方引進(jìn)的各類先進(jìn)績(jī)效管理工具,怎樣與中國(guó)本土企業(yè)實(shí)際相結(jié)合成為難中之難。個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效是保證公司高績(jī)效的前提,如何識(shí)別、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)員工的績(jī)效,支持公司的戰(zhàn)略落地是每一個(gè)管理者關(guān)注的問(wèn)題,本課程圍繞績(jī)效體系的建設(shè)展開(kāi),用大量的企業(yè)項(xiàng)目案例、管理工具來(lái)闡述如何打造卓越的績(jī)效。課程對(duì)象:公司中高層管理者、人力資源工作者課程大綱:引子:兩個(gè)管理故事1. 績(jī)效管理概述1.1. 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題:可持續(xù)發(fā)展1.2. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值鏈1.3. 傳統(tǒng)的績(jī)效考核和現(xiàn)代意義的績(jī)效管理1.4. 績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系1.5. 績(jī)效管理與