許愿老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)成本管理與精細化控制實務(wù)》 (2天版)【課程收益】: “利潤=收入-成本”簡單數(shù)學(xué)題,往往在企業(yè)運營過程中卻得不到最好的結(jié)果;業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等部門人員往往只關(guān)注自己的工作,沒有成本意識而造成巨大浪費;最低工資底薪不斷的調(diào)升抬高了企業(yè)成本,企業(yè)卻苦于無法“消化”。當企業(yè)要進行精細化核算與管理的時候,發(fā)現(xiàn)常常缺少成本管理依據(jù)。對外報價時,常常因成本核算錯誤而錯失客戶訂單。實施成本費用控制時,常常因方向有誤或方法偏差而產(chǎn)生內(nèi)耗……企業(yè)運營成本的不斷上升,快速擠壓著企業(yè)的利潤空間,經(jīng)
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《非財務(wù)人員之財務(wù)成本管理》 (2天版)【課程收益】: 《企業(yè)高管之財務(wù)戰(zhàn)略管理》致力于幫助企業(yè)高管全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況,找到解決財務(wù)問題的方法;迅速掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況,對管理和投資做出正確的決策;掌握財務(wù)管理方法,運用各類金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價值;挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)信息,警示財務(wù)風險,保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展;引導(dǎo)企業(yè)總裁高度關(guān)注國家新財稅政策動態(tài)風向,做出正確的財務(wù)戰(zhàn)略決策;提升企業(yè)高管對財務(wù)戰(zhàn)略價值認知與挖掘能力,實現(xiàn)財務(wù)保健增效超常規(guī)價值;提升企業(yè)高管在投資、融資以及風險控制方面的跨
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《行業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析報告》 (兩天版)【課程收益】: 現(xiàn)代企業(yè)必須按照企業(yè)會計準則的要求,全面真實有效的反應(yīng)經(jīng)營成果,以供企業(yè)內(nèi)外部的使用者進行審視。財務(wù)報表就是企業(yè)“內(nèi)臟”的聽診器,財務(wù)報告就如企業(yè)“內(nèi)臟”的體檢表,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風險。財務(wù)報表與分析報反映了企業(yè)經(jīng)營狀況的關(guān)鍵信息。 企業(yè)如何能夠在當下經(jīng)濟下行軌道的環(huán)境中實時、準確、高效又深入地利用報表,穿透不對稱的信息壁壘,形成讓使用者滿意的財務(wù)分析報告,從而在復(fù)雜紛紜的經(jīng)營活動中發(fā)
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《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融》 (1天版)【課程收益】: 供應(yīng)鏈金融就是在供應(yīng)鏈中尋找出一個大的核心企業(yè),以核心企業(yè)為出發(fā)點,為供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)提供金融支持。一方面,將資金有效注入處于相對弱勢的上下游配套中小企業(yè),解決中小企業(yè)融資難和供應(yīng)鏈失衡的問題;另一方面,將銀行信用融入上下游企業(yè)的購銷行為,增強其商業(yè)信用,促進中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系,提升供應(yīng)鏈的競爭能力。 《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融》課程總結(jié)反映了不同的經(jīng)營主體如何在立足產(chǎn)業(yè)運營的基礎(chǔ)上,通過供應(yīng)鏈金融來促
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《互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)稅收籌劃分享》 (2天版)【課程收益】: 互聯(lián)網(wǎng)金融是傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)精神相結(jié)合的新型領(lǐng)域,包括但不限于第三方支付、在線理財產(chǎn)品的銷售、信用評價審核、金融中介、金融電子商務(wù)等模式。 稅務(wù)籌劃是在法律允許或法律不禁止的范圍內(nèi),通過對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的經(jīng)營活動做一些調(diào)整或安排,最大限度地減輕企業(yè)稅收負擔。 本課程的重點介紹稅收籌劃的方法與操作步驟,均通過典型的案例予以講解,讓普通納稅人一學(xué)就懂。在互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)實踐操作方面,特別對稅收籌劃所涉及的所得稅、主
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《決策人之財務(wù)管理與納稅籌劃》 (兩天版)【課程收益】: 作為企業(yè)總裁的責任是什么,您知道嗎?您一定會回答:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與決策;戰(zhàn)略決策與規(guī)劃的落實(落地)執(zhí)行;戰(zhàn)略落實執(zhí)行(落地)后的檢查;戰(zhàn)略決策與規(guī)劃的檢討與修正等等 那您一定也知道,企業(yè)戰(zhàn)略最后都只有一個落腳點,那就是戰(zhàn)略落地財務(wù)指標數(shù)字管控化。那您對企業(yè)的財務(wù)管理落地與執(zhí)行、檢討與修正了嗎? 可能您要么只抓業(yè)務(wù),要么只做關(guān)系,業(yè)務(wù)上賺錢,但財務(wù)上失控。提醒您不要只做經(jīng)營與管理上的勝利者,而卻成為財務(wù)管理與